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1、如何加强企业的员工队伍建设面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要始终坚持 以人为本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企 业为目的，不断提高企业员工的综合素质，增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。1、 建立职工队伍动态管理的用工机制。制定职工队伍动态 管理总体方案、职工队伍动态管理实施细则、劳动组合 与竞争上岗实施办法等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争 上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、 下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管 理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，是 为了实现企业人力资源的优化配置
2、和素质置换。职工动态管理的 整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。2、 建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业 内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人 方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工 机制，优化人才结构。3、 实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正 确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人， 选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与 职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体 系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高
3、职工对企业的 关切度。4、 职工动态管理关键在于 “动”。动态管理首先体现在待岗规 定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自 己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗 人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘 汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培 训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态 管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力， 激发了每个职工做好本职工作的积极性。5、 用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起 职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改 革，实行以按劳分
4、配为主，推行“岗位职责、产量含量、工时含量、 有偿服务、年薪制等多种分配方式并存 ”的分配机制，设立带有导 向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个 人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩 紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争 意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。坚持 “ 科教兴企 ” 的发展战略，坚持 “ 以岗位培训、学历教育、 继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合， 以短期培训为主；内培外送相结合、以内培为主”的原则，多形式、 多渠道、多门类对职工进行培
5、训，重点突出岗位培训、岗位练兵 和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高 职工队伍的综合素质。1、 坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则， 采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、技 术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练 兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立 “参加培训 是企业的一种福利 ”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作 努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性， 变“要我学”为“我要学”。2、 职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化 素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让
6、提高自身 素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职 工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。3、 突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部 的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培 训。提高中层干部的业务素质和管理能力。4、 建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制 定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利 开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。5、强化培训措施，确保培训质量。完善相关规章制度，将职 工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和
7、目标责任制。 将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落 实培训计划的完成情况。三、坚持“以人为本 ”，加强企业文化建设。企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在 企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛 围。1、 注重以人为本，开发职工的潜能。致力于推行以人为本的 发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文 化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精 神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。 将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，加强对人才的培养 和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大职工
8、提供充分展 示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其才， 才尽其用，为企业发展注入生机和活力。2、 把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞 争力依赖于企业的全体员工，与全体员工的整体素质直接相关。 企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产， 更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，也不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协 调整合的整体素质。通过学习解决工作中存在的实际问题，提高 管理水平；让职工明白在企业中没有最好的岗位，但有最适合自 己的岗位。3、以活动促进职工素质的提高。充分发挥 “活动”易于被职工 接受的特点，结合各个时期工作侧重点的不同，组织开展多种形 式的专题活动来提高职工综合素质，以活动激发全体职工的工作 热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围，全 面提高企业员工的素质能力，以企业文化建设整合企业综合素质， 全面提高企业竞争力。
