《一格四员管理实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一格四员管理实施方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、格四员”管理实施办法（草稿）为深化街道平安建设工作，进一步解决影响街道平安和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，使各类矛盾纠纷和不稳定因素得以及时有效化解和消除，做到小事不出社区，大事不出街道。切实转变干部作风，实现干部工作下沉，形成“信息在一线采集，问题在一线发现，难题在一线解决，干部在一线锻炼”的工作氛围。推动粗放式管理向精细化管理、“消防队”工作方式向“防疫站”工作方式转变，最大限度减少不稳定因素，推进街道平安建设再上新台阶。根据街道实际，经研究，决定在街道推行“一格四员”管理模式，具体办法如下：一、网格划分以现有社居（村）委会专职工作人员为基数划分网格，并根据片区居住人口状况、出租屋（
2、间）套数、社区管理工作的难易程度情况，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。网格范围调整须由各社居（村）委会专题书面报告街道党委确认后方能实施。街道成立“一格四员”管理模式工作领导小组和指挥中心，负责“一格四员”模式工作人员的统筹调动和工作运行。二、网格人员配备每个网格配备“四员”，即网格管理员、网格协管员、网格警务员、网格督导员，分别由社居（村）委专职工作人员、社区综合协管员（由本网格居住的老党员、社会法官、退休干部、各楼院长、低保对象等担任）、社区警务中队队员、街道办事处机关人员担任，其中网格管理员为网格负责人。“四员”各安排一名工作人员，必要时，网格协管员可增加。出现综合
3、协管员岗位临时空缺时，由社区居（村）委会主任安排其他协管员兼任。各社区居（村）委工作站专门配备一名电脑操作熟练的社区信息员，由综治专干担任。街道分包领导和社区居（村）委会主任对社区网格管理负总责。网格人员调整须经“一格四员”管理模式工作领导小组提出意见并报街道党委确认后方能实施。三、网格管理职责网格管理须履行以下四项职责：（一）排查各类不稳定因素，做到发现一宗，上报一宗。同时，做好前期稳控工作，确保矛盾纠纷不升级，问题隐患不扩大。对于一般性的不稳定因素，力争在网格或社区内自行化解，做到一般问题不出社区。（二）协助街道职能科室（部门）化解各类不稳定因素，做到全力协助，密切配合，确保不稳定因素得到
4、及时有效化解，做到重大问题不出街道。（三）采集治安、城建、出租屋、计生、安全生产、民政等各类基础信息，做到即时采集、即时更新，确保信息全面、准确、及时。（四）完成分包领导和社居（村）委主任交办的其他工作任务，做到听从指挥服从安排，确保各项工作得到落实，四、网格工作人员职责网格管理员对该网格管理实行专职负责，为网格管理第一责任人，每周不定期进行网格巡查，对网格协管员采集、排查的信息进行核实确认，对网格排查出的不稳定因素做好前期调处稳控工作。网格协管员对网格管理员负责，为网格管理直接责任人，具体落实基础信息的采集及不稳定因素的排查工作，每日不定时进行网格巡查，入户登记，对网格排查出的不稳定因素做好
5、上报和前期调处稳控工作。网格警务员做好网格情报信息工作，及时收集、掌握社区社会和治安动态信息，及时分析、上报、预防和参与处置突发事件。并做好网格日常治安管理工作。网格督导员负责督促、指导、协调网格管理工作，每周不少于一次参与网格巡查，并通过实地检查、协调处置等方式，确保网格管理基础性作用有效发挥。社区信息员负责信息上报、台帐建立和档案管理工作，做到信息处理及时，台帐明晰，档案管理规范，确保能够客观真实反映本社区各网格动态管理情况。划入网格管理的街道办事处干部职工和社区居（村）委专职工作人员既要做好本职工作，又要履行网格管理职责，实行“一岗双责”。社居（村）委主任负责组织实施“一格四员”日常管理
6、工作，全面完成上级下达的各项工作任务。街道挂点领导负责督促、指导、协调所挂点社区的网格管理工作，确保“一格四员”管理落实到位。五、人员培训街道办事处以及相关科室（部门）要不定期举办网格管理专题培训班，对网格工作人员进行全面系统的辅导，统一思想、提高认识，明确职责和要求，掌握信息采集及不稳定因素排查化解的工作方法、工作流程，熟练操作使用信息管理平台。网格工作人员要按时参加。六、例会管理每周一由社居（村）委主任主持召开社区“一格四员管理工作例会，办事处挂点领导、科室负责人、全体网格工作人员和社区信息员都要参加。会议由网格管理员汇报各自网格上周工作情况，社居（村）委主任部署本周工作，街道分包领导点评指示，做到网格工作底数清，情况明。例会情况由分包领导定期向街道党委反馈。七、考核及奖惩考核工作主要针对每个网格，采取“四员”责任捆绑，奖罚轻重有别，季度考核与年终考评相结合方式进行，并根据网格管理工作职责制定统一规范的考核标准，明确考核对象、考核内容、考核主体、考核方式及奖惩办法，每季度末由相关职能科室上报该季度信息采集、不稳定因素排查化解的考核情况，经“一格四员”管理模式工作领导小组统一汇总后报街道党委研究决定。街道办事处每年从年度项目经费中提取10建立平安奖励基金，考核奖励金从平安奖励基金中开支。同时，规范社区工作站财务开支，妥善处理社区工作人员加班费、工作补贴问题。
