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1、新锐模型公司CEO兼人力资源总监工作说明书第一部分 岗位规格说明一、基本资料岗位名称:CEO兼人力资源总监 岗位评价：决定着公司命脉岗位编号： 定员标准：1直接上级：无 分析日期:2010年11月二、岗位职责(一）概述在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色,为企业定义经营的模式，帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。(二）工作职责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员；定期向各经理报告业务情况,提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资
2、源战略； 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）,制定和完善人力资源管理制度； 制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化； 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施; 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 三、监督及岗位关系（一） 所受监督和所施监督1、所受监督：法律、道德2、所施监督：公司的高层管理人员及人力资源部员工（二） 与其他岗位的关系1、内部联系：与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系 2
3、、外部联系：对外签订合同或处理业务、选聘人才（三)本岗位职务晋升阶梯图不存在（四）本岗位横向平移情况本岗位 不存在 四、工作内容及工作要求工作内容及工作要求工作内容工作要求1、 对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员；定期向各经理报告业务情况,提交年度报告(各经理都是懂事）.2、 全面统筹规划公司的人力资源战略； 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）,制定和完善人力资源管理制度； 制定有关人力资源战略、组织建设等
4、,并致力于提高公司的综合管理水平； 塑造、维护、发展和传播企业文化； 组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施； 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题、1、 权利大、任重道远，能力要求高2、 守法、守道3、 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;4、 具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;5、 具有高度的工作热情和责任感。五、岗位权限任免公司的高层管理人员；受限于懂事会(各经理）六、劳动条件和环境工作场所：办公室.环境状况:舒适.危险性：基本无危险,无职业病危险。七、工作时间本岗位无时间限制第二部
5、分 员工规格要求八、资历1、工作经验：8年以上2、学历要求：本科以上九、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，情商、智商要求高十、心理品质及能力要求此岗位心里素质、能力要求极高需要全面人才十一、所需知识和专业技能1、熟悉企业业务和运营流程;2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;7、良好的中英文写作、口语、阅读能力；8、具备基本的网络知识；9、熟练使用办公软件.10、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;11、善于协调、沟通，责任心、事业心强；12、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；13、为人干练、踏实；14、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
