校内迎新活动策划书保藏四篇

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1、校内迎新活动策划书保藏四篇_学校迎新生活动策划 一、整体状况 1、晚会主题名称：_。 2、晚会目标：欢迎新会员，呈现同学们的才艺，选举新的干部成员，扩大计算机协会的影响力。 3、时间：_年9月28日19：0021：00。 4、地点：_。 5、主办单位：_。 6、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合。 二、工作人员和项目组 7、工作人员 顾问老师：黄老师 统筹组：会长，副会长 8、项目组： (1)第一项目组：流程组 组员：会长，组织部，秘书部，技术部，电子竞技部，生活部。 任务： a、负责节目的编排及晚会全流程的连接。 b、预备好晚会所需的一切服装道具物品。 (2)其次项目组：宣扬

2、组 组员：宣扬部，技术部。 任务： a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、传单等方式开展宣扬。 b、现场摄影及DV摄像。 (3)第三项目组：礼仪组 组员：会长，秘书部，生活部，技术部。 任务： a、确定晚会邀请的嘉宾并且准时送出请柬。 b、划分座位区域，保持会场礼仪。 c、物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品及请柬等。 d、晚会当日预备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师。 (4)第四项目组：突发组 组员：组织部，生活部，电子竞技部。 任务：处理突发状况。 三、各阶段任务及工作安排 晚会前三个阶段： (1)晚会策划及预备期： 本阶段主要完成宣扬、嘉宾邀请、物品的购买，会员证制

3、作。 宣扬：由宣扬组负责。海报设计及张贴、横幅。 嘉宾邀请：由礼仪部负责。邀请团委老师，指导老师，社团联合会。 物品购买：由礼仪组负责。购买会场所需物品，征求各部看法。 (2)晚会协调期： 本阶段主要完成场地布置，晚会全过程确定。 场地布置：礼仪部负责。 (3)晚会期 本阶段主要完成晚会全过程 a、支配成员进入会场并入座。 b、给会员介绍来宾，指挥鼓掌欢迎嘉宾发言。(此时嘉宾未到场) c、迎接嘉宾入场，入座。 d、会长说话。 e、嘉宾说话。 f、欢送嘉宾离席。 精选阅读 工地施工策划书.（四篇） 确保工地施工平安，施工进程方案，对工作人员进行平安技术措施和操作规范交底，并书面告知危急岗位的操作

4、规程和违章操作的危害，那么关于工地施工策划书怎么写呢？下面是由工总结之家我为大家整理的“工地施工策划书”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工地施工策划书.（一） 工程项目是企业利润的主要来源和展现企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、的质量、最美的形象回报.，探究一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 紧紧围绕项目企业文化建设实

5、际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜亮的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程掌握提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设

6、指导思想和形势任务训练; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设

7、，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和进展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。(7)准时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领劝三个

8、手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。 工地施工策划书.（二） 一、指导思想和工作目标 指导思想：以.为指导，贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推动本项目平安管理标准化。 工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将平安生产

9、法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安工作基础，做到施工现场平安防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化，各施工单位平安生产责任落实，平安培训训练坚持有效，施工平安风险得到有效掌握。实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推动平安管理水平整体提升。 二、活动时间和参与范围 活动从20XX年开头，20XX年结束，为期两年。第一年为创建示范年,其次年未达标推广年。. 本项目乐观参与活动。活动由项目部牵头，以各施工队为单位开展，预制厂、桥梁和料场等单位参与。 三、实施步骤 (一)第一年：创建示范年。 各施工队结合实际，制定本部门“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安

10、工地”建设活动部署到班组、作业队。“平安工地”建设活动应依据建设工程平安生产管理条例、大路工程施工平安技术规程、水运工程施工平安防护技术规范等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。 1.平安制度建立和平安责任制落实状况: 各项目办要对施工单位工程质量平安责任人造册登记，并对施工单位各项平安管理规章制度及各种操作规程进行检查。施工单位制定的平安管理制度应至少包括各类人员平安生产责任制度(包括项目经理、副经理、总工、各作业班组长、专职平安员、特种人员等)、各部门平安生产责任制度(包括工程部、机材部、试验室、施工班组、仓库、预制厂、分包(协作)单位等)、平安生产检查制度、平安生产经费使用管理制度

11、、平安生产训练培训制度、平安生产技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业人员持证上岗制度、特种设备验收登记制度、隧道等危急施工场所进出人员登记制度、平安生产考核奖惩管理制度、平安生产事故应急救援制度、平安生产事故报告制度、重大危急源管理制度、危急品管理制度。 2.危急性较大工程专项方案制定、审查和执行状况: 项目办要对危急性较大工程加大平安检查力度，确保工地不出现重大平安问题。施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案。针对不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖，滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程，桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等，混凝土浇

12、注、.工程等，临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除，以及其他危急性较大的工程应当编制专项施工方案，并附平安验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督。必要时，施工单位应当组织专家对工程的专项施工方案进行论证、审查并报建设单位备案。 3.劳动用工登记和岗前平安培训训练状况: 项目办要对从业人员平安生产训练培训工作仔细进行监督检查。施工单位要建立劳动用工动态管理台帐，对新进场施工人员进行岗前平安训练培训，尤其对长期工种施工人员要进行新技术、新工艺的平安训练培训。施工单位项目负责人、专职平安员应持有“三类人员”考核合格证书，否则不得任职。

13、施工单位应当对管理人员和施工人员定期组织平安生产训练培训，训练培训状况应当记入个人业绩档案。从事垂直运输机械、起重设备安装、登高架设等特种作业施工的人员，应当持有特种设备操作上岗证书，否则不得上岗。施工单位平安管理人员应在各分项分部工程开工前向一线施工人员进行平安技术措施和操作规范交底，并书面告知危急岗位的操作规程和违章操作的危害。 工地施工策划书.（三） (一)高度重视，加强各部门负责人，确保“平安工地”建设活动取得实效。 建设“平安工地”是夯实平安工作基础、加强平安生产基层建设的重要载体，是消退事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、平安进展理念的落脚点。各部门要充分

14、熟悉开展这项活动的重要性和必要性，切实加强管理，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要准时加以解决，推动建设活动扎实有序进行。本项目的各部门要加强对活动的组织支配，明确活动目标成果，抓好示范施工队工地，严格达标验收，切实保证平安生产专项费用足额到位。各施工队要仔细履行主体责任，发挥自身优势，乐观主动地开展创建活动。各部门、预制厂、料场等部门要分工负责，亲密协作，务求实效。 (二)切实做好“三个结合”，确保建设活动与平安生产各项工作同步实施，整体推动。 各施工队及部门要把“平安工地”建设活动与贯彻平安生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，各部门平安行为纳入制度化、标准化管理轨道;强

15、化平安生产管理，坚决遏制重特大事故发生;要把“平安工地”建设工作与日常平安检查工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，实现平安管理工作水平整体提升。 (三)加强宣扬动员和信息沟通，促进建设活动顺当开展。 各部门要充分熟悉当前建设平安面临的严峻形势和“平安工地”建设工作的重要意义，加强宣扬动员和信息沟通。通过召开推动会、横幅、举办培训、发放宣扬材料等方式，大力推动“平安工地”建设各阶段活动在建设项目和各施工部门扎实有效开展，发动广阔职工乐观参加并监督，形成有利的舆论氛围。对确定为本标段示范施工队的参建队伍，依据实际状况，制定相应的嘉奖政策;对在建设活动中走过场，工作措施不得力，工程现场管理混乱的部门，要坚决依法惩罚，发生责任事故的要严厉查处。以“平安工地”建设为契机，创建更多更好的“平安工程”，为实现创建“平安行业”的目