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1、修理厂述职报告摘要：尊敬公司领导从担任修理厂副厂长以按照厂部分工由我协助方厂长主管仓库配件工作兼管厂区卫生、安全工作协助维修质量、车生产、质量认证工作，传统汽车维修信息询主要借助传统媒体（如图、杂志、报刊等）这种传统媒体存着信息量、询速慢、更新迟缓特别对改革开放以量涌入国进口汽车更因缺乏维修给维修工作带很困难就现汽车维修技术人员而言没有人能将数千种车型维修、数据、程序等记忆脑汽车维修技术人员知识技术、验以及对信息全面掌握越越显示出身局限性，目前已发展成专业性强汽车维修专业涵盖欧美亚各车系发动机、变速箱、空调、悬挂、向、定速、安全气囊、防盗等各系统基保养、检修程序、各类数据、各类元件位置图、机械
2、拆装图、电气线路图并实现了上答疑、上咨询、上询、上培训等功能修理厂述职报告0年汽车修理厂工作总结0年安全生产和质量工作总结0年我高雅公司汽车维修厂安全生产和质量工作主要贯彻执行上海市交港局通知件精神和工作指示公司上级部门领导助指导下有效地建立和完善我厂安全防控体系加强监督落实各项安全管理措施主要做安全生产和营质量两方面工作、安全生产方面完善安全管理机构人员和制落实安全生产责任制“安全是发展保障”保障人民群众生命财产安全预防安全事故发生至今我厂发生起安全生产事故日常切实做以下工作、通安全教育培训要全体员工严格执行规制和生产设备操作规程认真贯彻“安全、预防主”安全生产方针根据岗位职能员工上岗前必须
3、进行安全教育培训特殊工种持证上岗并考核合格才能上岗、加强安全生产工作落实“以人、安全”方针将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员人实行相监督机制3、每工作日都例会一强调安全生产每周五组织安全生产工作总结例会定期组织安全生产检发现安全隐患及整改消防设施保证有效投入使用并要人人懂得使用消防器材、生产设备做到专人使用和定期维护保养严禁机械生产设备带病或或超荷运5、车车辆移位禁止无驾驶证照人员驾车移位或路面试车6、严格执行公司制订安全生产工作管理措施下班前做关闭电、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车卫生觉做消除隐患工作二、营质量方面了提高汽车维修质量和水平切实公司各部门和广汽车用户提供方便
4、及、优质可靠、价格合理维修维护消费者合法权益树立汽车维修行业良社会形象打造企业品牌以促进业发展按照规定建立健全各项管理制认真贯彻落实“全国汽车维修行业公约”要公约上墙落实维修“五公开”制即公开企业营质悬挂营许可证和标志牌依法营；公开维修质量保证期向客户提出承诺保证质量；公开维修工定额和收费标准合理收费；公开汽车配件价格让顾客由选择；公开企业技术责人和维修技术人员基情况广泛接受车主和社会监督并按二类维修企业将相关技术标准、规上墙要维修操作人员严格执行技术标准和规也使消费者了技术标准和规容增强维权识和我保护能力进步提高机动车维修质量提高营质量提高用车辆技术状况确保车辆行车安全根据有关法律法规规定切
5、实做日常工作如下、严格遵守华人民共和国道路运输条例、上海市机动车维修管理条例、交通部机动车维修管理规定等法规规诚实信用合法营加强质量管理提升维修技术水平、建立健全维修质量监督管理体系明确岗位职责责任到人；质量管理要从头抓起把人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关开展常性质量分析会确立“以质量发展”营理念3、严格执行有关机动车维护工艺方面技术规和标准认真落实“三检”制、派工单制、出厂合格证管理制做维修记录健全维修技术档案、加强配件管理健全配件采购、保管、领用制有入库验收单、质量抽记录不出现“三无”或伪劣产品5 、坚持合维修用维修合规和约束承托修双方权利和义以明确维修质量重要性和妥善些纠纷与矛盾6
6、 、实行质量保证期制做质量信息反馈以及信息跟踪工作质保期出现因维修质量原因造成机动车故障按上海市机动车维修管理条例规定应当及采取“无偿返修”等补救措施返修率控制7 以下8 、严格按照上海市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检坚杜绝不维护减、漏项维护送检及代送检现象确保送检次合格率85以上9 、向公司作出公开承诺热情接待、优质、诚信、收费合理、杜绝假冒活动；公开作出规营、保证质量、明生产、接受监督承诺开展维修质量、质量回访追踪以丰富多彩形式营造和谐融洽维修市场环境我们将如既往地紧紧抓住技术实力和态这两方面不放松以提升市场竞争力虽然0年我修理厂取得成绩有目共睹得到了公司领导和各用车部门认
7、可和评但仍有许多方面不能满足要如修缺乏主动、态缺乏热情问题维修质量还有提高空、营运作不够规问题等我们必须牢固树立抓住“客户责挖潜增效创造效益”营思想坚持不懈地抓质量建设树立我修理厂良形象创造更工作业绩今工作我们制定了“三确保”工作目标（）抢、争主动确保工作进各环节都定要牢固树立速就是质量、速就是效益、速就是责任识紧抓速这环节不放松早计划、早安排、早设计、早行动要制定周密具体、切实可行维修保养方案科学安排每项维修保养工作什么候开工什么候完工都要有详细进打算实施严格按进工作只能提前不能拖（二）严格维修标准确保工作质量汽车维修保养工作是客户关焦是评价维修企业水平重要指标如质量上出现了问题我们无法向客
8、户交待无法向主管部门交待也无法和我们己交待对我们态是十分明确不论哪维修班组只要质量上出现问题我们就要严肃追究责任绝不姑息迁就各修理班组要把工作质量作头等事抓组织得力人员盯上、靠上加强对维修环节全程管理确保工作质量达到要真正把每维修项目建成精品项目、招牌项目（三）坚持规作业确保安全生产工作每环节我们要始终坚持“安全”工作原则树立安全就是效益观念下气力排除安全生产隐患现我修理厂安全生产形势是这定要得到保持如旦发生安全事故对公司营定会造成严重影响更严重是会给受害者（可能是我们己）造成很身心伤害和财力浪费这作我们每维修行业从业者都应该有切身体会新年里修理厂任非常明确我们要脚踏实地从发展高出发从切了客户
9、宗旨上出发明确目标突出重扎实工作建立套责任清楚、奖惩合理管理制明确每岗位责任制定相应奖罚标准真正让贤者有其位、能者有其惠根据人工作能力、工作态、工作成绩真正拉开收入档次激励每位职工以更热情、更干劲、更精技术投入工作共努力开创新局面创造美明天03年月3日修理厂03年工作总结工作差距质量发展03年修理厂工作总结今年修理厂坚持紧密围绕西北气公司03年工作会议安排分公司主要领导和分管领导助领导下修理厂全体员工及各部门各位仁能力合作、配合下上下心群策群力持续加管理考核力使得修理厂工作取得了较改观和突破主营配送心做工作目标努力完成生产任通持续加管理考核力使得修理厂管理工作取得了较改观和突破各方面工作取得了
10、些新成就有了些新进步现将03年工作情况作如下总结、生产任至十月份完成情况车辆保6台；车辆二保87台；项修659台；外修车辆维修39台二、收支情况至十月份车辆维修收入0万元其部车辆万元；修车辆维修9万元三、主要工作做法（）明确工作主题健全规制首先明确“基层基础建设年”工作主题修理厂管理人员团结心管理上下功夫由修理厂人员有正式员工还有外聘人员思想素质参差不齐针对这情况管理人员认没有严格管理制不行必须制定各项管理制保障生产计划任完成先制定完善各项管理制、岗位职责、操作规程十二项多使管理工作有可循做到对事不对人制面前人人平等其次健全基层机构培养骨干以带面根据修理厂实际情况设立了两班组把技术、有群众基础
11、骨干委任班长使他们各岗位上限发挥作用（二）抓安全管控落实安全生产责任制“安全是发展保障”保障人民群众生命财产安全预防安全事故发生根据华人民共和国安全生产法等法律、法规及管理规定不断制订和完善安全生产管理制并按要严格执行至今我厂发生起安全生产事故是通安全教育培训要全体员工严格执行规制和生产设备操作规程认真贯彻“安全、预防主”安全生产方针根据岗位职能员工上岗前必须进行安全教育培训特殊工种持证上岗并考核合格才能上岗二是加强安全生产工作落实“以人、安全”方针将安全生产责任制层级落实到厂长、记、班组长、组员人实行相监督机制三是每周组织安全生产工作总结例会定期组织安全生产检发现安全隐患及整改消防设施保证有
12、效投入使用并要人人懂得使用消防器材四是生产设备做到专人使用和定期维护保养严禁机械生产设备带病或或超荷运五是严格执行公司制订安全生产工作管理措施下班前做关闭电、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车卫生觉做消除隐患工作（三）适应分公司发展确保维修质量诚信是立足质量是生存道进步提高机动车维修质量提高营质量提高用车辆技术状况确保车辆行车安全要每岗位都要严格按照技术操作规程操作厂责人做到常深入线严把质量关发现问题及今年所有车辆出厂合格率达到99%基合贯标要是严格遵守机动车维修管理条例、动火作业票管理制、6管理规定等法规规诚实信用合法营加强质量管理提升维修技术水平二是建立健全维修质量监督管理体系明确岗
13、位职责责任到人质量管理要从头抓起把人员技术关、配件质量关、设备仪器鉴定关开展常性质量分析会确立“以质量发展”营理念三是严格执行有关机动车维护工艺方面技术规和标准认真落实“三检”制、派工单制、出厂合格证制做维修记录健全维修技术档案四是坚持合维修用维修合规和约束承托修双方权利和义以明确维修质量重要性和妥善些纠纷与矛盾五是实行质量保证期制做质量信息反馈工作质保期出现因维修质量原因造成机动车故障按机动车周期管理、质量考核办法规定及采取“无偿返修”等补救措施返修率控制3以下六是严格按照乌市四分局有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检坚杜绝不维护减、漏项维护送检及代送检现象确保送检次合格率00以上
14、七是牢固树立抓住“甲方责挖潜增效创造效益”营思想开展了维修质量、质量回访追踪坚持不懈地抓维修、质量建设树立了修理厂良形象创造了良工作业绩（四）修旧利废节约成修理厂重视再生回收利用工作积极开展修旧利废活动针对车辆挂车钢板平衡梁损坏严重启动了钢板平衡梁修复工作今年共修复平衡梁支起动机、发电机各0台牵引支座5架制作主车叶子板5副修复罐体台累计节约5万元通试用效良今将扩修复数量以降低成四、不足处修理厂年虽做了些工作但离分公司要还有差距主要表现职工思想教育抓得不够对分公司现状认识不足素质较低攀比思想严重等维修质量还加强有待今工作改进五、明年工作思路我们制定了“五确保”工作目标（）加强员工队伍建设强化员工
15、队伍管理管理出效率这是每员工必须认识到概念没有规矩不成方圆从制入手加强管理严格按照规制办事做到奖罚分明对不从管理要给予处罚要做安全生产工作不断提高质量和修车质量进步稳定员工队伍关心员工切身利益让他们感受到更多组织给予温暖3修理厂0年工作总结修理厂009年工作总结年公司领导亲切关心下各部门和全体干部员工支持助下认真学习贯彻公司方针政策紧密围绕生产营目标安全生产设备管理等各项管理工作严格履行岗位职责和行使管理与监督职能以维修质量主和发展汽车维修心以强化部管理重以思想政治工作先导以稳定员工队伍充分调动其积极性出发以提高员工整体素质目认真落实心工作部署抓治理、定措施、堵漏洞较保持了员工队伍稳定较维护修理厂团结和凝聚力现将年学习工作情况述职如下加强学习不断提高己政治觉悟增强工作主动性从而增强了己世界观和做质工作觉性学习公司企业精神明确了企业远景目标及规划增强了己立足岗位开拓进取信心和责任学习公司会议精神使己进步明确了企业改革目和义增强了“生存图发展”紧迫感和责任感比较系统学习汽车企业营管理基础知识和市场知识初步认识了科学管理理论和概念开阔了己眼界提高了己营策理性思考和理性创新用“济方法管理济”实际能
