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1、本文由【中文word文档库】 搜集整理。中文word文档库免费提供海量教学资料、行业资料、范文模板、应用文书、考试学习和社会经济等word文档13.河北承德露露股份有限公司竞争力分析主持人: 宫颖华华、王振广广、张卫兵兵主要参与学学生: 20007级电电子商务务专业学学生完成时间:20007年一、企业及及行业相相关情况况简析 随着时代的的发展，越越来越多多的企业业管理者者开始意意识到：提高自自身的竞竞争力是是一个企企业发展展不可或或缺的重重要因素素之一。竞竞争力的的强弱，决决定着企企业在市市场环境境中所处处位置的的高低。实实力雄厚厚的企业业，其竞竞争力强强，能够够较为灵灵活的应应对变幻幻莫测的
2、的市场变变化，有有足够的的资本在在激烈的的市场竞竞争中立立于不败败之地；而实力力较差的的企业，由由于其竞竞争力能能力相对对较弱，不不能很好好应对市市场变化化，因而而会在竞竞争中被被淘汰出出局。 由此可可见，企企业若想想获得长长远的发发展，不不仅要抓抓住利于于企业日日后发展展的一切切机遇，还还要不断断的弥补补自身的的劣势，以以增强本本身的竞竞争力。竞竞争力的的提高不不仅可以以为企业业带来可可观的收收益，提提升自身身的经济济实力，而而且对企企业的长长远发展展也发挥挥着不可可忽视的的作用。本本文将以以河北承承德露露露股份有有限公司司为案例例，简略略阐述该该集团各各个方面面发展的的优势及及存在的的劣势
3、，通通过所学学相关指指标分析析其市场场竞争力力的强弱弱情况，进进而为集集团日后后的发展展提出建建议，使使企业获获得长远远的发展展。（一）河北北承德露露露股份份有限公公司简介介河北承德露露露股份份有限公公司是由由露露集集团有限限责任公公司作为为独家发发起人，通通过向社社会公开开发行股股票而设设立的股股份有限限公司。该该公司以以生产露露露系列列天然饮饮料为主主业，跨跨地区、跨跨行业和和跨国多多元化经经营的现现代企业业集团。集集团下属属17个个企业，员员工人数数近千人人，总资资产166亿元，无无形资产产已达223.118亿元元，。是是中国生生产植物物蛋白饮饮料杏仁仁露的最最大企业业，同时时也是中中国
4、最大大10家家饮料企企业之一一。露露集团是是一家119500年建厂厂的国有有老字号号企业。由由于经济济体制等等原因， 80年年代后期期在全国国市场的的恶性竞竞争当中中，负债债累累，濒濒临破产产倒闭。领领导层果果断做出出决策，开开发并生生产出新新的产品品杏仁仁露。经经过十几几年的努努力，露露露集团团的营销销面积已已由最初初北方地地区的少少数几个个省市扩扩展到国国内近百百个大中中城市，市市场占有有率为990%以以上。集集团实力力较强，目目前公司司员工人人数为112900人，其其中生产产人员6694人人，销售售人员3393人人，技术术人员1120人人，财务务人员118人，行行政人员员65人人。受教教
5、育程度度分别为为大学本本科学历历5155人，大大专学历历2655人，中中专（高高中）学学历5110人。与与此同时时，露露露集团拥拥有国际际先进的的饮料生生产线，公公司以“名牌战战略”为经营营原则，建建立了现现代化质质量体系系，不断断推出优优质的产产品以满满足消费费者的需需要，不不断满足足消费者者对品味味的追求求，赢得得市场。露露集团十十分注重重新产品品的研制制与开发发，投资资建立了了大型实实验室，并并不断扩扩充已有有的专业业科研队队伍。继继露露杏杏仁露以以后，又又开发出出纯净水水、矿泉泉水、果果汁饮料料、米奥奥渴酸奶奶系列等等八大门门类，440多个个品种规规格的优优质系列列产品。其其主导产产品
6、露露露牌杏仁仁露是露露露集团团的获得得国家专专利的产产品，深深深广大大消费者者喜爱。集集团分别别下设了了两个主主要子公公司，其其主要经经营项目目是生产产和销售售杏仁露露，每年年为企业业带来了了高额的的经济收收益。 现现在露露露已成为为消费者者信得过过的名牌牌产品，119977年全国国市场竞竞争力排排行榜上上获得果果蔬饮料料第一名名，同年年还摘去去了全国国果蔬饮饮料销售售量、销销售额和和市场占占有率三三项第一一的桂冠冠。在被被中国消消费者协协会指定定为“3.115”标志产产品的同同时又被被中国饮饮料工业业协会授授予“中国饮饮料工业业十强”的称号号，发展展前景十十分乐观观。（二）我国国饮料市市场的
7、现现状及前前景当前，我国国的饮料料行业不不断地发发展和成成熟，逐逐渐改变变了以往往规模小小、产品品结构单单一、竞竞争无序序的局面面，饮料料企业的的规模和和集约化化程度不不断提高高，产品品结构日日趋合理理，发展展十分迅迅速。近近几年，中中国饮料料年产量量以超过过20%的年均均增长率率递增，饮饮料市场场已成为为中国食食品行业业中发展展最快的的市场之之一。露露露集团团在这样样的一个个市场发发展环境境中想要要谋求自自身的不不断发展展，就应应该准确确的抓住住市场机机遇，看看到饮料料市场发发展存在在的巨大大空间，即即：国民民收入水水平的不不断提高高，可以以促使企企业生产产量和消消费量的的大额提提升，为为集
8、团带带来可观观的收益益。同时时如今消消费者的的消费倾倾向逐渐渐偏向于于天然、低低糖、健健康型的的饮料，而而露露集集团所生生产的产产品标准准符合消消费者这这一需求求，这就就为集团团的产品品及市场场的拓展展创造了了有了的的外部条条件。加加之“十十一五”期期间，政政府着重重调整饮饮料产品品结构，降降低碳酸酸饮料的的比例，重点发发展果蔬蔬汁饮料料、植物物蛋白饮饮料和茶茶饮料等等产品， 为集团的发展创造了更为广阔的空间。与此同时，中国饮料企业走出国门的阻力也在逐渐的减小，越来越多的饮料企业开始走向世界，这也为露露集团的发展提供了很好的借鉴，利于企业的长远发展。但是，从总总体上看看，我国国生产果果汁的厂厂
9、家大大大小小约约有60000家家，目前前具有一一定规模模的饮料料企业有有10000多家家，而且且全国性性饮料品牌牌已有十十几家，五五类产品品中222个品牌牌被评为为中国名名牌。涌涌现出一一批具有有现代化化装备、管管理有方方、产品品覆盖面面较广并并批量出出口的骨骨干企业业及其名名优产品品，成为为行业的的中坚，市市场竞争争十分激激烈。像像以研制制、 开开发、生生产“椰椰树牌”天天然椰子子汁而闻闻名的海海南椰树树集团有有限公司司，20006年年产量达达到 332.55万吨，销销售收入入达255.4亿亿元，产产品远销销35个个国家和和地区，产产销量连连续六年年居全国国同行业业第一。在生产植物型蛋白饮料
10、的市场中是露露集团的强有力的竞争对手。 同时，由于我国加入WTO以后，国内的饮料市场处于完全对外开放的状态，这就使得许多国际性知名品牌的饮料公司纷纷加入到我国饮料行业市场，尤其是像可口可乐公司，百事公司等一些实力较为雄厚的国际化大型饮料公司入驻国内市场后，多年来其市场控制力一直处于领先地位，霸主地位不可动摇。加之国内许多知名品牌的存在，所有的这些因素都给露露集团的发展带来了很大的压力，企业的发展前景充满挑战。所以，我们在抓住机遇的同时，也要应对来自各个方面的挑战。一个企业在面对诸多强大对手时是否还能一如既往的保持其领先地位并取得进一步的发展，就要看该企业是否有很强的竞争力，因此，在下面的内容中
11、我们将对企业竞争力的强弱进行总体的分析。二、企业竞竞争力综综述研究企业竞竞争力，其其目的主主要是为为了服务务企业，使使企业在在激烈的的市场竞竞争中能能够明确确自己的的位置，采采取必要要的战略略措施，以以保持和和提升自自己的竞竞争力，达达到可持持续发展展的目的的。（一）企业业竞争力力的涵义义企业竞争力力是竞争争力（竞竞争力是是指竞争争主体在在竞争过过程中对对目标体体现的能能力）的的形态之之一，是是指企业业在竞争争的市场场环境中中，通过过配置或或创造企企业资源源，能够够持续的的、有效效地向市市场提供供产品或或服务的的能力，主主要体现现占有市市场、创创造价值值、持续续发展等等方面与与其他企企业在市市
12、场竞争争中的比比较能力力。它主主要表现现在占有有市场的的能力、创创造价值值和利润润的能力力，以及及创新发发展的能能力，是是在生产产经营过过程中形形成的，企企业只有有通过各各种资源源的配置置，在战战略规划划、产品品设计、市市场营销销、采购购、生产产、销售售及管理理的过程程中逐渐渐形成企企业的竞竞争力。竞争力的提提高可以以使企业的的资源得得到优化化配置，从从而减少少浪费的的现象，节节约成本本费用，使使企业的的利润实实现最大大化。同同时它能能最大限限度地激激发企业业的潜能能，提高高企业生生产和经经营的效效率；使使企业在市场宏宏观环境境中客观观地评价价自己，发发现自身身的局限限性，增增强自己己的经济济
13、实力。竞竞争力的的提高还还可以可可以促进进国家，社社会、企企业各个个方面的的发展。因因此，创创造和提提高企业业的竞争争力，已已成了企企业生存存和发展展的必要要保证。（二）企业业竞争力力的原则则科学性原则则,竞争力力是对企企业客观观实际的的抽象概概述，因因此在评评价企业业竞争力力时要遵遵循客观观的原则则。系统性原则则,企业竞竞争力的的强弱由由自身资资源情况况、管理理水平、创创新及知知识管理理能力等等决定，同同时也受受到外部部环境的的影响，是是所有要要素的组组合效应应反映。因因此，对对竞争力力的评价价就必须须采取系系统设计计、系统统评价的的原则，才才能全面面客观的的做出合合理评价价。可行性原则则,
14、指标体体系的设设置将尽尽量与现现行的会会计指标标、统计计指标、业业务核算算指标统统一，使使评价指指标所需需数据易易于采集集。体系的完备备性和实实用性相相结合的的原则,随着企企业竞争争环境等等因素的的变化，企企业的竞竞争力会会不断的的发生动动态变化化，所以以竞争力力评价应应该是一一个系统统的追踪踪过程，评评价指标标体系应应具有一一定的拓拓展和适适应能力力；同时时，出于于不同的的评价目目的，评评价所采采取的指指标数量量应有所所不同。因因此，应应具备完完备性好好与实用用性的特特征。根据竞争力力的原则则，我们们将通过过如下的的指标来来分析企企业的竞竞争力。表1-1 企业业竞争力力的评价价指标体体系目标
15、层准则层指标层企业竞争力力外在竞争力力市场控制力力市场占有率率、市场场覆盖率率、市场场应变力力、市场场拓展力力、国际际化销售售密度赢利能力净资产收益益率、销销售利润润率、总总资产报报酬率、资资本收益益率、每每股盈利利营运能力应收账款周周转率、积积压商品品比率、固固定资产产闲置率率、存货货周转率率、固定定资产周周转率、总总资产周周转率、流流动资产产周转率率经营安全能能力流动比率、速速动比率率、资产产负债率率、已获获利息倍倍数、自自有资本本构成比比率企业规模年销售收入入、资产产总额、净净资产、无无形资产产、利税税总额、人人均利税税总额、员员工总数数、投资资规模、年年现金净净流量潜在竞争力力企业资源
16、技术装备设备先进度度、人均均技术装装备水平平、设备备新旧程程度、技技术开发发费用比比重、技技术开发发人员比比重人力资源员工平均受受教育程程度、工工程技术术人员比比重、企企业经营营班子在在职工中中的威望望程度、人人才稳定定率、人人才培训训费所占占比重信息资源信息开发费费用比率率、信息息设备综综合装备备率、信信息利用用效果、专专制信息息人员的的比例无形资源企业文化聚聚合力、品品牌知名名度潜在能力战略能力领导层教育育程度、公公司治理理结构、过过去3年年的平均均资产收收益率营销能力营销队伍素素质、营营造组织织机构和和队伍建建设、分分销网络络化提高高程度、新新上市产产品的增增长率、广广告与促促销费用用比率创新能力企业科技人人员比重重、R&D经费费比重、
