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1、 煤矿材料消耗管理考核办法汇编 煤矿材料消耗治理考核方法 为加强材料费用治理，完善企业治理工作，把生产治理和经营治理有机结合起来，到达降低本钱，增收节支，提高经济效益，确保我矿2023年各项指标顺当完成，依据山西焦煤集团“厉行节省八条特殊规定”和汾西矿业集团“双增双节”打算，经矿务会议讨论打算，制定本方法。 一、强化生产本钱治理，降低生产消耗，实行多层次治理体系架构，从矿级领导到材料治理部门(企管、财务、规划)，从治理部门到材料治理职能部门(生产、机电、供给、运输、通风)，从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部
2、门分别负责，进展独立考核。 1、生产科：负责生产过程的生产技术治理和现场治理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额治理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。 治理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。 2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避开设备闲置，同时降低设备损耗，合理掌握油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。 治理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。 3、通风区：负责“一通三防”材料治理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，准时把握通风设备仪器仪表的使用周期，严格掌握重复投入。 治理考核项：“一通三防
3、“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。 4、运输区：负责全部皮带、钢轨使用治理，合理安排新皮带钢轨的投入，特殊是皮带，严格使用周期，强化回收复用治理。 治理考核项：皮带、钢轨。 5、供给科：负责治理全矿全部材料，分管以上四个职能部门负责治理以外的其它材料。深入基层，调查讨论，注意管、供、用效益，加强储藏治理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特殊是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。 治理考核指标：除以上四个职能部门治理考核以外的指标。 二、治理程序 1、每月由材料使用单位依据当月任务规划，制定材料领用规划，分五大类明细(规划材料精确率达
4、80%以上)，分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，依据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。 2、各分管部门审批领用材料规划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格掌握材料消耗。各材料使用单位如遇当月费用缺乏，由使用单位提出申请，分管部门审核批准，分管矿领导同意后，可由分管部门负责在季度指标内调整使用，原则上不允许月度使用材料费用超过季度规划材料费用。 3、由于生产工艺转变或其它因素需追加材料，由使用单位技术员依据技术要求，按材料分类合理制定材料规划(材料规划的精确率作为年度考核技术人员的依据)，经分管部门严格审核，现场核实，
5、分管矿领导同意，经营矿长批准后(5万元以上及月度累计5万元以上，呈矿长批准)，报企管科核对无误后，下拨材料限额费用。专项费用严禁转变用途，否则按超耗惩罚责任人。 4、全部专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料规划，报分管部门、分管领导、经营矿长(5万元以上呈矿长)批准后，企管科依据工程进度分解下达材料限额费用。 5、劳保用品的领用和治理由供给科根据劳动用品发放规定，采纳一人一本一卡进展审批、建帐发放。 6、供给科依据材料限额费用审批手续，审查核对领用物品无误后，发放材料。 7、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，交旧领新、回收复用台帐。各生产班组
6、要有材料领用原始记录(包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。 三、考核与奖罚 1、标准材料治理考核程序，实行分口治理，逐级考核。企管科、财务科、规划科负责治理掌握材料规划总费用，材料总费用依据分管权限分解为五大类，由五个职能部门负责材料的测定、消耗治理及质量反应工作，形成相互联系、相互促进、相互制约。 2、由经营矿长对材料消耗治理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责，并对企管、财务、规划实行第一级考核。企管、财务、规划对五职能部门实行其次级考核。五职能部门按分管权限，对材料使用单位实行第三级考核。材料使用单位对材料直接使用班组实行第四级考核。材料直接使用班组对本班职工材料消耗实行第五级
7、考核。 3、考核内容要详实、细分，如两用材料的领用考核制度，应对使用单位公用工具以队(科)为单位办理工具卡，按使用单位、使用周期进展配备。对个人工具严格治理，按其使用期限进展配备。其它设备及专用工具等，考核部门及供给科要建立独立考核台帐，便于治理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节省材料的重要手段之一。对局部资金占用量大的材料，实行月度分解、季度考核，详细考核内容指导如下： 、班组对职工考核内容为：任务完成与材料消耗比值;是否有人为损坏铺张(按材料原价值50%惩罚);是否有丧失外流(按材料原价值的100%惩罚)。当班考核状况
8、当班汇报队组(科)。 、使用单位(科、队)对班组考核内容：当班材料消耗与任务完成比值;是否有材料超用(如无队组(科)负责人批准，超用按材料原价值的50%计入当班惩罚);是否有丧失、外流(按材料原价值100%当班惩罚)。 、五职能部门对使用单位实行材料费用分项考核(详细考核细则附后)。 、治理部门对五大职能部门的考核内容： 材料费用超(节)额(按测算规划费用与审批后的领用规划费用双重考核)，按超(节)费用肯定额的70%进展奖罚，在当月工资考核中奖罚35%(其中兑现材料超(节)单位25%，职能分管部门2%10%，应消耗而未消耗的，如乳化液、润滑油不做节省费用嘉奖)。 、经查发觉有材料丧失(包括在运
9、输过程中)，按丧失材料原价值100%惩罚单位(责任人由队组(科)职能分管部门惩罚)，连带惩罚职能分管部门丧失材料数量原价值的5%20%。 、经查发觉职能分管部门无材料分类明细审批台帐或记录不全的，惩罚5001000元。 、经查发觉应回收复用而未回收复用的，按应回收材料(经矿领导及有关部门确认)原价值的5%50%惩罚职能分管部门(造成经济损失超过10000元以上，按有关规定执行)。 、经查有库存或已出库未用的材料，而重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的10%50%惩罚职能分管部门。 、未实行月度盘库或记录不全的，惩罚职能分管部门负责人5001000元(每月3日前将上月底盘库记录表，包括
10、现场盘点表，报企管科一份)。 、对超领未用的物资限期退库，未能按期退库，按超耗治理费用50%惩罚。 、对回收复用材料未准时修理复用，增加新投入材料的，按新投入材料原价值的10%50%惩罚职能分管部门。 、对能修复使用而按报废处理的，执行原价值的50%惩罚职能分管部门。 、对弄虚作假、传递不真实数据的，惩罚传递单位负责人10005000元，合并执行责任追究制。 、对传递数据不准时，延误考核的部门责任人，惩罚5001000元。 、供给科应建立交旧领新制度，对应交旧而未交，经查属实的，惩罚供给科10005000元。单件材料价值超过5000元以上未执行交旧制度的(已发放新的)，按丧失惩罚，执行原价值1
11、00%，由供给科担当(交旧领新种类按供给科附表执行)。 、对因材料治理扯皮造成延误生产的，执行调度索赔制度。 四、经营矿长对治理科室的考核内容： 1、无材料领用审批手续下拨材料费用，按下拨材料费用的50%100%惩罚责任人。 2、由于汇总材料费用误差，导致决策错误的，惩罚治理科室500010000元，惩罚直接责任人10002023元。 3、对供应材料数据不准时，影响工作的，惩罚治理科室负责人5001000元。 4、由企管科牵头，组织有关部门进展现场检查材料使用状况，无检查记录，惩罚治理科室5001000元。 5、对弄虚作假、数字不实的单位负责人惩罚5001000元，直接责任人20233000元
12、，情节严峻的按有关规定执行。 五、其它 1、各单位要突消失场细化治理，在材料治理上做到既要抱“西瓜”，又要捡“芝麻”。在所辖材料治理责任区，要“精耕细做”，克制生产治理与经营治理不协调理念，全面实现精细治理，降低本钱，提高效率。 2、对年度超耗或节省材料费用的单位，除35%在月度工资考核兑现外，剩余35%年末一次性考核兑现，并对材料治理中涉及人员依据材料超耗或节省状况赐予奖罚。 3、各材料使用单位在3月15日前，将本单位材料治理考核细则分别报材料分管部门、企管科各一份，逾期未报或敷衍了事的，惩罚单位负责人10002023元(在5月份工资考核中兑现)。 4、每月5日前由财务科传递各单位上月材料实
13、际消消耗用状况，各职能部门传递材料使用考核奖罚状况。 5、各单位材料员于每月5日前到企管科核实上月实际材料费用使用状况。 6、严格材料领用程序，先批后用。特别状况急件，按有关通知令执行(必需经材料分管矿领导同意)，可临时借料，借料后3日内补办审批领用手续，否则按超耗处理。 六、本方法解释权归A煤矿。 七、本方法从2023年1月1日起执行。 附件2： A矿支护用品材料治理考核制度 为更好地适应我矿生产经营治理体制的需要，提高企业治理水平，进一步加强和标准支护用品材料治理，严格考核，特制定如下治理制度。 一、部门材料治理职责 1、生产科为支护用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接收理单位和审批
14、单位。 2、各使用单位必需有专人治理库房并建立物资台帐，对各种物资的入库要仔细登记，对物资的出库必需有出库手续。 3、各使用单位必需建立完善的内部使用和考核制定，生产科每月不定期对各使用队组的内部使用和考核制度进展检查，对无帐、帐目不清、帐目不全，领用无出库手续，且不进展内部考核的单位，每查出一次对该单位负责人赐予200-1000元的经济惩罚。 4、生产科及有关科室指派专人，不定期深入井下各生产队组，对材料使用状况及铺张状况进展清点核实。 5、对支护用品材料消耗的考核由生产科牵头供给科、企管科协作、生产矿长审批后、专递到企管科考核。 二、材料审批、领用 1、全部支护材料领用时，必需出具领料单，由单位主管、生产科长、生产矿长批准后，方可发料。 2、生产科必需对全部支护材料领用状况，建账登记。 3、各队组必需严格材料领用手续，并建立出入库登记台帐，对于支护用品，需要确定各班治理人员，并出具使用状况日报，每旬对使用状况报生产科治理人员，生产科依据每旬使用状况批发下一旬材料。 4、对生产科过程中发生隐藏工程时，各队组要依据实际状况进展追加，追加材料由生产科、调度室、生产矿长批准后，方可领用，使用后经生产科、企管科核实使用状况，发觉追加材料与实际不符时，超出局部按铺张惩罚。 三、材料消耗治理 1、各采掘队组要严格按作业规程及技术措施中规定的材料消耗定额
