《我看基层建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我看基层建设.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“我看基层建设”征文事事要以“效果”来推演“过程”方能增强队伍执行力班站乃至任一基层单位均是企业生产经营活动的最基层组织细胞和单元。就时态而言，总是围绕“干什么，怎么干，干到什么程度”周而复始运转着，前进着。 那么为什么我们因管理滑坡，执行力弱化而感慨和忧虑基层建设呢？应当说，不论年度还是某项阶段工作，由始态到终态，所遵循的原则无非是“明确目标任务，增强信心，实施措施，有效监管和激励，严肃奖罚，力求实效”。但是其结果往往是因人而宜，因单元而宜。归根结底，是对“注重实效”既缺乏一种精神，又缺乏一贯的敬业作风。 作为员工、班站或基层组织，对于“干什么，怎么干”少有不清楚的，而对于“干到什么程度”就
2、打折扣了。既有意识倾向、组织倾向、又有能力倾向和行为倾向。就拿岗位建设来说，先进的典型自然是高标准的、努力的、辛勤的，更有千辛万苦的，体现出的是“三老四严”，“四个一样”的优良品质和无私奉献的精气神韵；而一般水平或差距较大的，虽然“过程”或许是轰轰烈烈，但低标准、低水平，功夫不到，体现出的“只求过得去，不求过得硬”的懒惰意识心态，怕麻烦、辛苦、劳顿和敷衍了事的作风。岗位建设如此，其他工作也大体如此。 因此，班组建设乃至基层建设要以“效果”来推演“过程”，既体现一件事情、一项工作中实践的组织管理艺术特征，又是检验一个人乃至团体是否发挥积极性和创造力的重要尺度。 应该干什么，应该怎么干，最终是拿业
3、绩和效果说话的。作为工作，就应当以最高标准要求，这是因为没有高标准就没有高动力。集团公司2007年领导干部会议后，班组建设乃至基层建设的目标任务非常明确，弘扬大庆精神、铁人精神，恢复和发扬“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”等优良传统和作风；恢复和发扬以岗位责任制为主要内容的制度建设，以及扎扎实实推进“五型班组”建设举措等，这些都为我们加强班站建设和基层建设指明了方向，提出了高标准的要求。这些要求，既是用优秀的精神文化在铸魂，又是用科学的制度文化来塑型，我们再不用为“干什么”，“怎么干”困惑了，那又用什么样的业绩说话呢？答案肯定是：一流的工作水平和一流业绩。 要取得一流的业绩
4、，班站建设乃至基层建设必须对自己的工作负起责任。一是在坚持不懈学习以岗位责任制为主要内容的各项规章制度方面，养成终身学习和学以致用的良好风气，在学习中工作，在工作中学习，不断提升自身素质和能力，为在本位、尽好本分，打好理论、技术技能、安全等素养功底。二是老老实实地遵守和执行好各项规章制度，凡事多问自己是敷衍了事了？还是被动行事了？还是尽职尽责了？有尽职尽责的决心，有追求尽善尽美的态度，有一板一眼严谨做事的品格，心中有细节、要求有细节、程序讲细节、注重细节的效果，才会产生有效的执行力。三是坚定不移地维护好企业各项规章制度诸项工作的严肃性和权威性。标准就是标准，不能有折扣，差一点都不能妥协，而去认真对待，脚踏实地，一丝不苟，不能以事小而不为，更不能马虎从事、敷衍了事，否则，执行力就不会多么有效、有力。四是随时随地改进我们的作风，地点不同、对象不同、经历不同、创新的思维不同，要在新形势、新变化的态势下有新见解、新主张，创造新局面，班组建设和基层建设都会有好的执行力效果。
