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1、公司年度培训需求调查表（员工）为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作和技能的提升，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议对培训工作的顺利幵展非常重要，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司管理需要制定2014年年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2013年11月19日中午下班前 填妥并交还给人事行政部*，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！非常重视口比较重视般不够重视很不重视第一部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:2、您认为，培训对于提
2、升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何：非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无口没有培训需求 4、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余口足够还可以5、您认为本部 不够口非常不够门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分充分口还可以口不够充分 口基本没有分享第二部分培训组织和安排？请选出您认为最有效的 3种:
3、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授建立网络学习平台建立公司图书库，供借阅培训师水平不咼，与参加培训者无法形成有效的沟通经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么邀请外部讲师到公司进行集中讲授拓展训练部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习其他： 2、有时候您认为公司培训难以吸引您是因为（与工作时间经常冲突，无法协调无法满足自己实际的培训需求其他（请说明）：3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的幵展效果影响最大？（可多选不超过3项）培训内容的实用性领导的重视程度培训方式与手段培训讲师的授
4、课水平员工的培训参与意识培训效果的跟进培训时间的安排和时长培训组织与服务4、 您认为，过去举办的培训课程哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平口培训应少而精培训组织服务更完善培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训时间安排更合理其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师实战派知名企业专家，有标杆企业经验职业培训师，丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工，对公司业务很了解6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性知识渊博，引经据典，娓娓道来语言风趣幽默，气氛活跃其他：学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博咨询公司
5、高级顾问，丰富的项目经验其他：实战性强，丰富的案例辅助授课形式多样，互动参与性强激情澎湃，有感染力和号召力7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时口 7小时（1天）口 14小时（2天）口 14小时以上无所谓，看课程需要来定其他： 8您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午 2-3小时口工作日下班后2-3小时 周末1天双休日 2 天口 无所谓，看课程需要来定口 其他： 9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次 口每月一次两月一次口每季度一次第三咅半年一次培训需求信每年一次其他:1、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填
6、写，可多选）工作压力大，或者经常因工作原因情绪低落工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来和同事合作时，感觉沟通不够顺畅工作中和同时意见有分歧时，不知如何处理，或处理后感觉效果不好其他：2、您总是能够按时保质的完成领导交办的工作：符合一般不符合3、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）专业知识技能有效沟通方法工作方法及技巧如何有效执行团队协作技巧积极的工作态度商务礼仪其他：8您认为2014年公司培训需求重点在于哪些方面（可多选不超过3项）：岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养口职业生涯规划行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能口通用基本技能口其他： 9、您认
7、为自己在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训?您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）需要提升的能力需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）10、您认为目前公司培训的难点在哪里？您有哪些建议和意见11、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？附件：结合您的职务类别，在以下培训课程中，您希望在2014年参加哪几门课程的培训？序号项目培训内容类别培训课程1通用管理技能自我管理类高效沟通技巧2时间管理3压力管理4提高工作效率5高效能人士的七个习惯6管理他人类新任管理人员全面管理技
8、能提升训练7团队建设管理和工具8员工辅导与激励9有效授权10冲突管理11目标管理12如何更好的领导90后员工13成功进行员工面谈14其他管理类掌握SWO析法15企业战略规划及年度经营计划16跨部门的沟通与合作17高效会议管理技巧18非人力资源经理的人力资源管理19非财务经理的财务管理20入职培训类公司企业文化21商务礼仪22公司管理制度23Excel函数使用技巧24PPT演示文档制作25员工职业发展规划26财务类财务的业务操作流程27财务管理制度28差旅报销制度29人力资源各业务模块的操作流程30绩效面谈的黄金法则31专业冈位技能人力资源类内部讲师授课技巧训练32战略性人力资源管理33IT、行
9、政管理类行政管理技能训练34电脑的基本维护35ERP等信息系统的工作原理36销售类渠道的幵发与维护37分销渠道管理38成功的谈判39提升客情关系40客户管理41终端门店管理系列42营销数据分析-用数字说话43打造金牌店长特训营44店铺运营规划与营销企划实战研修45品牌类完美陈列46品牌定位与品牌塑型47品牌形象和推广策略48相关展会49供应链管理跟单员工作技能提升50供应商管理与米购成本控制51商品企划实战训练52面料解析及面料企划的技法53供应链与物流管理54供应商质量管理55米购成本控制与谈判技巧56生产计划与物料控制57设计研发类版型分析58流行资讯分析与设计运用59实用性的色彩分析及色彩搭配技法研修60样衣采购与品牌设计力的转换提升61相关设计展会
