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1、 安全事故反思报告 安全事故反思报告 安全事故反思报告 近期兄弟公司发生的几起安全事故，我公司从多个角度进展了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也催促我们在工作中反思安全治理、设备治理、制度治理以及人员和物资的配备上存在的缺乏。为此，我们从中吸取教训，查找缺乏，确保工作安全顺当进展。在反思过程中我公司依据中冶宝钢技术效劳有限公司安全生产监视治理部201*年第031号文件关于在公司范围内开展安全治理工作反思活动的通知要求，做针对性的反思。详细反思内容如下： 一、作为公司主要负责人及领导班子成员，必将安全工作放在第一的位置，做到了生产与安全发生冲突、冲突的时候把安全工作放在第一位，做到担心全不生产
2、。同时每月在月度例会上通报各部门发觉的安全隐患问题整改状况。当月不能解决的问题，要求相关部门拟定整改措施与整改规划，坚决不走形式。 二、领导班子成员必需有效履行安全生产责任制、年度安 全环保责任书的规定职责。能够在领导班子成员之间积极协调安全问题。下级需要上级支持和支撑的问题的时候，都能够积极响应。并按各部门职责分解问题，确定主责部门及相关人员。 三、我公司领导班子及成员都经过安全培训，考试合格取证上岗。每年都参与总公司组织的专业培训和相关考试。能够做到“能管、敢管、善管”。 1.能管方面：公司确定分管安全领导（管代），专职治理安全方面的问题。同时确定主抓部门，确定专职安全治理者。做到横向到边
3、竖向究竟的治理网络体系。 2.敢管方面：公司安全的主管是制造部部长，帮助总经理负责公司的安全治理。同时给专职安全治理者肯定的权力和职务。 3.善管方面：每年组织相关人员进展安全方面的培训学习，参与总公司安全学习，以及通过总公司OA平台学习相关资料。提高治理者的治理力量。要求各工程部每周上报周报表，每月上报月报表，对其动态监控、受控治理；对本部，每天早上总经理坚持对全厂巡查，每周安全监管人员做针对性的检查。做到心中有数。 四、目前我公司分管安全工作和三标体系由副总经理主抓，领导班子对待安全工作是齐抓共管，做到网络治理。坚决不各自为战、互不通气。 五、关于总公司的安全治理要求和通知，我公司领导班子
4、坚决无折扣的执行和通告，并有效的传递，无递减现象。 六、存在的缺乏与下一步规划： 1.首先公司的治理文件还有待完善。例如：设备修理的治理规定，危急源掌握程序，隐患排查治理规定。其次依据公司的治理程序文件内容结合这几次的事故案例对公司各部门的、工程部的安全隐患再次排查，危急源再次辨识。依据排查出的安全隐患和辨识出的危急源，在增加或修订相关操作规程和治理规定。规划在201*年底完成。 2.现场的治理瓶颈与有待提高方面： 我公司本部基层工作人员文化比拟低，根本上是初中或小学文化。另外基层人员是外地务工人员，人员背景各有所不同，这些都带来了治理的不便。各外地工程部也存在这方面的问题。各工程部比拟远，公
5、司治理人员有限。只能由各工程部文件上和电话上的沟通来了解现场治理状况。关于外地工程部我公司以后将加大力度检查，抽出人员每季度到各工程部现场检查，并制定一套相关的治理方案。其次，建议总公司能否考虑因各公司的工作环境、工作的状况、人员的配备以及公司的大小规模不同定夺相应治理的内容。制定一套便利有效的治理方案。 设备的老化与厂区的局限也给我公司安全治理带来不便利，自建厂以来我公司的设备就根本未更新，老设备经过时代的变迁已不能满意现在的生产安全；生产量的上升被场地的所限制；人，机穿插作业场所较多。经过几次的改良虽然有所提高，但还是存在着肯定的担心全因素，也是我们应监控的重点。 3.我们要提高员工的自身
6、安全意识，强化员工的安全学问。坚决杜绝习惯性违章，这几次安全事故根本上都是习惯性的违章。因此我公司要以“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、慎重，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭幸运。 上海宝九和耐火材料有限公司 201*.10. 扩展阅读：安全事故反思范文 安全事故反思 各类事故发生后，我们总是在反思，总是在思考下次如何才能避开这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场治理有漏洞都有直接关系
7、;我们要做的就是要承受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿与我们每位员工的心理，还要真正将我们大集团的从零开头向零奋斗安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭幸运，二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知力量，熟悉到安全工作一票拒绝、拒绝一切的极端重要性，打击担心全的行为。三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的担心全状态也要排查思想上的麻痹大意。四是肯定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。一手抓
8、规程约束，严格执行各项规程规定，在寻常工作中要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。日常工作要对比检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再根据标注去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。五是要抓好关键人物。首先是我们的班组长。班组长与现场工作结合最严密，班组长履职力量很大程度就是一个单位履职程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了治理、抓住了标准。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固。 总之，安全就是命，我们要将从零开头向零奋斗安全文化理念渗透作用于每一名员工，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，做好我们的日常工作。 毛波涛 友情提示：本文中关于安全事故反思报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安全事故反思报告：该篇文章建议您自主创作。
