《精益制造题库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益制造题库（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、选择题：1. 员工轮岗的目的 （ ABCD）EA. 提高员工岗位柔性B. 降低人机工程问题对员工身体的伤害C. 稳定生产线速，稳定产品质量D .确保正常人员轮休E. 提高员工技能水平2. 各层级BPD包含（ABCD）A. 工厂级 BPDB. 工段级 BPDC. 班组级BPDD. 公司级BPD3. 下面哪几项要素属于员工参与原则 （ ABCE）。A. 合格的员工B .团队理念C. 开放式沟通D .工作场地安排E. 车间现场管理4. 属于非增值的工作是 （A ） 。A. 物料排序B. 车身焊接C. 零件组装D .钣缝涂胶5. 不断改进是基于 （ D ），通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的
2、过程A. 精益的方法B .产品质量标准C .具备精益思想的员工D. 标准化6. （ A） 将公司目标分配到每个基层部门，让每位员工都知道我们的努力方向， 并能参与其中。A. BPDB. BIQC. 目视化D. 指标管理7. 由（A）负责对班组成员进行 SOS JES MDS勺培训。A. 班长B. 工段长C .精益制造工程师D. 技术员8. 设置挑战指标勺项目，月度状态勺评判应用 （ C ）作为依据。A. 目标值B. 可变指标C. . 挑战指标9. 员工参与强调员工素质和理念勺输入，着重培养员工勺（ ABCD）A. 团队合作意识B. 开放交流意识C. 参与管理意识D .健康安全意识10. 所有的
3、现场作业都可以分成三类 （ ABC）A. 纯粹的浪费B. 没有附加价值的作业C. 提高附加价值的作业D. 纯手工作业11. 线平衡墙上增值时间用 （ A） 色表示，非增值时间用 （B） 色表示，步行 时间用（D）色表示，等待时间用 （E）色表示A. 红B. 黄C. 蓝D. 绿E. 白12. 团队成员必须意识到问题，能解释自己在问题解决过程中的（D） ，对整个流程有一个整体的了解。A. 使命和任务B. 使命C. 任务D. 角色与职责13. TPM 点检有 （ ABCD）A. 日常点检B. 定期点检C .分类点检D .精密点检14. BIQ升级level-4需要（ABCDEFG等生产过程及市场环节
4、关键质量指标达 标。A. 生产过程百台整机不合格项次B .整机入库一次交验合格率C. 下线一次交验合格率D. Audit 评审扣分值E .月度三包期百台整机故障项次F. 早期故障项次G. 平均无故障工作时间15. 空箱处理准则 （ ABCD）。A. 确保操作工把空箱放置在合适的返回装置中B. 遵循已有的内部衬垫处理流程C. 遵循已有的分类、分级、装卸流程D. 防止用错料箱16. 下列哪些要素通常用在质量门看板上。 （ ABCDE 。A. SOSB. JISC. 分层审核D. MDSE. 质量门一次交验合格率17. 通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况，并解决实际问题，具体应 用范围 （AC
5、D ） 。A. 项目生产启动B. 工位使用新工具C .年度车型变更D. TAKT TIME单件工时变更18. 定容器的原则 （ABCD） 。A. 符合人机工程B. 先进先出C. 按照标准当量设计D .先进先出19依据业务组件模型，对六个要素中 OTD术语进行收集整理，统一各业务管理 语言，包括 （ABCD）E 。A. 需求管理B. 资源配置C. 订单管理D. 生产计划与执行E .零部件计划与交付F. 整机物流20.公司始终坚持（A）的产品开发目标，不断满足日益提升的客户需求。A. “世界标准、中端产品”B. “全球标准、中高端产品”C. “全球视野、高端产品”D. “国际标准、中端产品”21根
6、据制造工艺验证，需把 （C）措施结合至工艺/产品设计活动中。A. 检查B. 返修C. 防错22. 代表的含义是：（B）。A. 安全B. 质量检查C. 环境D. 推拉23. BIQ升级标准分为四个层级，BIQ愿景阶段层级目标为（E）。A. 围堵拦截B. 发现&遏制C. 预防 & 不断改进D. 消除传递缺陷E .消除缺陷24. 生产过剩的浪费产生原因 ： （ABCDE）F 。A. 员工作业量不匹配B. 为减少换产次数，大批量生产C .人员、设备、材料过多，不限制生产D. 生产计划不准确、生产过程计划变动沟通不及时E. 思想错误：“停止作业是犯罪”、“早干完早下班”等思想F. 应对异常:零部件不合格
7、、人员变更、设备加工能力不足等25. 当在组员发现有缺陷时，应立即通知 （B） 进行确认。A. 工段长B. 班组长C. 工程师26. 标准化工作文件对于产品质量的效用是 （ A） 。A. 给操作工明确提供了产品质量标准B .使浪费显而易见C. 提高操作效率D. 保证了必须的中间在库量27. 总结改进的成功经验并标准化，防止问题的再发生，是PDCA循环（D）阶 段的工作内容。A. 策划B. 实施C. 检查D. 处置28. BIQ 升级标准分为四个层级， BIQ 基础阶段层级目标为 （ B）。A. 围堵拦截B. 发现&遏制C. 预防 & 不断改进D. 消除传递缺陷E消除缺陷29. 推行目视化管理的
8、益处有哪些？ （ ABCD） 。A. 帮助快速辨识超出标准的情况。B .让目前情况一目了然。C. 时刻准备对超出标准的情况采取快速行动。D. 创建一个安全的环境。30. 工序流动化的作用 （ ABC） 。A. 消除生产过剩一便于六大浪费排除B. 快速应对市场的变化C. 达到省人、少人的目的31 缩短制造周期原则包含要素 （ ABCD）E 。A. 简易的操作流程B. 拉动系统小批量包装C. 供应链管理D. 受控的外部运输E. 固定周期订货系统32 单件工时是一种假设 （ D ） 的理想状态。A. 满足销售需求B. 没有生产异常C. 生产均衡D. 没有系统损失33开展5S活动的目的有：（ABCD）
9、。A. 识别浪费B .消除浪费C .使工作场所有序D. 显现“偏离标准”现象E .降低成本34 制定一个标准的顺序是 （ ABC） 。A. 讲授标准B. 遵循标准C. 制定标准35雷沃重工BIQ升级目标Ievel3，需要（B）条关键的核心要求状态为“O”，A. 25B. 35C. 48D. 5536 雷沃企业家精神包含 （ ABCDE） 。A. 使命与责任B. 道德与操守C .诚信与廉洁D. 自律与法制E .创新与激情37如有新车型引进和主要变更时需 （A）检验核查力量。A. 增加B. 减少C. 不变38 产品质量标准按过程顺序的排序是 （ABCD） 。A. 过程质量标准B. 整车质量标准C.
10、 过程产品评审标准D. 整车质量评审标准39精益制造体系BIQ升级中“保护客户没有明显缺陷”的目标是（A）等级。A. LEVEL-1B. LEVEL-2C. LEVEL-3D. LEVEL-4E. LEVEL-540 世界非公路行走机械装备领先品牌”这句话是公司（ A） 。A. 品牌定位B. 公司的使命C. 愿景D. 核心价值观41 下列属于标准化操作内容的有 （ ABCD）E 。A. 架构B. 流程C. 标准化文件D. 实施E. 分层审核42备件标签米用(D)的标注形式，方便及时米购，填补库存。A. 按采购日期B .厂家分类C. 按使用频率D. 最大最小库存量43缩短制造周期原则是在适当的时
11、候，用适当的设备以(AE)为客户提供合适数量的产品或物料并运送到合适的位置。A. 最短的制造时间E. 最低的成本C. 适合的成本D. 适合的制造周期44精益制造体系业务架构的六大目标(AFBECD (按照顺序排列)。A. 安全B. 质量C. 成本D. 环境E. 响应F. 人员45 一般情况下班组控制在 ( A) 。A. 4-6 人B. 10-20 人C. 20-30 人D. 30-40 人标准答案： A46 定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品存放的(A)。A. 器具B. 位置C. 数量D. 时间47只要有可能，把(ABCD等检查方法融入标准化作业中？。A. 目视B. 接触C. 计数D.
12、 听48 从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间，它包含四种 类型 ( ABCD) 。A. 总的交付周期B. 生产制造周期C. 产品开发周期D. 商品交付周期49 标准化作业单如 SOS、JIS 应 (C) 。A. 保存在班组长处B. 张贴在BPD板上C. 显示在工位旁D. 保存在班组文件柜中50 STS包含的要素(ABCDE)。A. 区域班组 / 操作信息B .编制信息C .基础知识/ 先期培训信息D. 任务描述及编号信息E. 时间信息F. 签名/ 修改信息51雷沃重工BIQ升级目标是Ievel5需要(D)条关键的核心要求状态为“O”A. 25B. 35C. 48D. 555
13、2 标准化作业的所有要素和细节必须得到 (D) 同意。A. 白班班长B. 白班工段长C. 值班长D. 所有班次相关人员53精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出后工位”的定义是(D)等级。A. LEVEL-1B. LEVEL-3C. LEVEL-5D. LEVEL-6E. LEVEL-754. 建立公司级优先级问题管理台账的目的是(D) 。A. 问题归档B. 下次审核需要C .报领导批示D. 实行滚动管理55 ( B) 是不断改进的基础和起点。A. 暗灯B. 标准化工作C. 文件记录D. 目视化工作56 自检的方法主要有 ( ABCD) 。A. 目检B. 用手触摸C. 目检+用手触摸D. 使用工
14、具如凿子等57质量改进是(D)的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。A. 质量保证B. 质量突破C. 质量控制D. 质量管理58 PCR常见问题(AD 。A. 逻辑性差B. 措施与根本原因对应C. 责任人签字D .措施没有断点59请按顺序排列SOS/JIS的编写步骤：(ABCDE)。A. 分析周期时间波动B .测量要素时间C .分解工作要素D. 编写SOSE. 编写 JIS60 产品质量标准在工作场地对使用者来说是( A)。A. 清晰的和可测量的B .清晰的和不可测量的C. 不清晰的和可测量的D .不清晰的和不可测量的61工段/班组BPD应该侧重(A),与小组核心业务紧密相联。A. 现场操作B. 质量指标C. 员工发展指标62 发运和接收的窗口时间在 dock 目视板上有很好的目视化,并且及时更新 来反映(AB)。A. 每次供货的计划时间B. 实际供货时间C. 实际供货数量D. 供货质量63物料信息流动图的制作方法，把纸张分为上中
