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1、施工进度保证措施一、本工程各施工单位工程量都较大，工期紧（100日历天）。这就要求我们在平时晚间加班,必要时组织两班倒，即二十四小时连续作业，赢得施工时间。二、材料组织:按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、灯具等要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工裎的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。三、交叉作业施工：本工程工序多、包括装饰、消防、空调、水电、综合布线系统、音响系统等工程，
2、在现场施工为保证各专业工种都有能顺利进行，在指挥部的统一协调下,本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工交叉作业。四、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。五、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重
3、要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点,既保证工期又保证质量。六、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素.七、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工。八、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。九、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度： 1、项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。 2、密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。 3、密切与监理公司配合,虚心接受监理人员的指导和监督。
