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1、编制z何超文件编号PCYR-P-PR-002审核人、T版本号A/0审批人Q r7总页数3文件管理部门业务运营中心发布日期文件层级二级文件文件修订记录序号生效日期版本号修订内容摘要修订人1A/0运力准入评估管理制度新文件发 布何超，JfXVX-AX) V/ XX/Z VTz r一、目的通过评估，杜绝不合格运力进入一站快运运力体系，有效规避运作风险。二、适用范围本制度适用于一站快运运力准入评估管理。三、定义运力准入评估：依据准入标准，通过评估来判断运力是否可以导入运力池或是否可以的过程。企业运力：指以企业法人形式存在的运力提供方，包括车队、专线、信息J匹配平台、网络布局型零担快运公司，通常称为供应
2、商。詈合作协议方物流企业、车货沟通的人员；非运力采购部人1.11.21.31.4负责建立、更新运力准入标准；负责收集、整理运力提供方的资料；对运力进行资质审查；组织评估小组，按照准入标准对运力进行评估;个体运力：以个体形式存在并以个人名义承揽运输业务的运力提供方，主要指自有车司机（个体司机）。直接运力开发人员：基于达成合作的目的和目标运力直接 员，但实施了相同行为的，也视为直接运力开发人员。四、职责（业务运营中心）运力采购部:1.5完成评估后，将合格运力导入运力池进行注册并按照不同维度运力标签予以标注;/ 1 z f（业务运营中心）运营执行部2.1将业务操作方面的需求及时反馈给运力采购部，配合
3、采购部做好供应商评估工作;2.2参与力准入评估，给予操作方面的专业意见；销售部门:3.1参与供应商评估，给出运力资源与客户需求匹配方面的评估意见;五、运力准入评估管理基本原则1运力通过准入评估是其进入运力池注册或与一站快运签署合作协议的前提条件；未通过准入评估的 运力，不得在一站快运运力池注册或者与一站快运签署合作协议；2运力（个体运力、企业运力）均先由直接运力开发人员进行资质、证件合法及有效性的审核；资质审核不通过的运力，即时判定为不合格运力，并禁止其与一站快运发生任何形式的合作。3此前已通过准入评估并与一站快运在进行业务合作的运力，拟承揽一站快运新业务时，须重新进行 准入评估；准入评估合格
4、，方可进入新业务候选运力名单；未通过准入评估，不影响已有业务的合 作。4符合准入标准的运力，评估得分较高的在同等条件下优先获得合作机会。T5在运力评估过程中，发现以下明显不符合准入标准或者是其它异常的运力，应列入黑名单，同时向 一站快运关联企业及重要合作伙伴发出警示：K匕L5.1与宝供及下属企业曾经有过合作，但在合作过程中发生过扣货、三次及以上拒单行为的； 5.2被工商机关列入失信名单的；5.3与宝供及下属企业曾经有过合作但由于运作质量问题被终止合作的；5.4其自身、下属分支机构与宝供或下属企业目前或者曾今有经济纠纷的；六、个体运力准入评估1个体司机的准入由直接运力开发人员负责2个体司机符合个
5、体运力准入评估表中国规定的全部必须条件的，获得基础分60分，可以判定为 合格运力；有任何一项或者多项必须资料不合格的，最终评估得分计为0分，即时判定为不合格运力；个体司机必须资料全部合格并可以提供个体运力准入评估表中规定的延伸资料的，按照提供的资料得分项在基础分上加分，最终评估得分以基础分+延伸资料得分计算;1评估步骤：七、企业运力准入评估接运力开发人员按照企业运力评估表列明的必要资质证件进行资质的 法提供相应资质或者资质不合格的，即时判定为不合格运力，针对此运力的评估 立即终止；直接运力开发人员将通过资质初步审核的企业运力信息传递给运力采购部运力管理负责人，由f运力管理负责人组织对企业运力的
6、正式评估；运力正式评估过程中，企业资质复核不通过或者硬性准入条件不合格的，最终评估得分计为01.21.1各类型的企业先1.3分，判定为不合格运力；1.4企业运力正式评估由运力采购部运力管理负责人召集评估小组完成评估，评估小组成员不少于 三人，运力管理负责人为评估小组组长；1.5运力管理负责人收到评估资料后1日内，应确认评估实施时间、评估小组人员组成，并准备评估所需物料（会议室、评估表打印、被评估运力资料）;2评估过程:2.1运力管理负责人向评估小组成员展示被评估运力资料并发放企业运力评估表;2.2各评估小组成员分别按照企业运力评估表列明事项逐项确认及打分;2.3评估结束后，评估小组组长召集评估
7、小组成员开会讨论评估结果，讨论达成一致后，形成最终2.4的评估报告，评估小组所有成员在评估表上签名确认；/评估小组成员对运力硬性准入条件是否合格经讨论后仍无法达成一致的，以评估小组组长意见A 1为准（必须在评估表评估过程记录中有体现）；运作组织能力评分分数取各评估小组成员平均分数；2.5最终评估结果须经业务运营中心总监或者授权人签字后方可生效;3合格企业运力标准:3.1企业资质及、硬性准入条件项目评估全部合格;3.2运作组织能力评分达到60分以上;八、附则1文件生效时间本管理制度自正式发布之日起执行。2文件管理责任人该文件由业务运营中心运力采购部负责人负责解释及更新。九、附属表单或附件1 附件1： PCYR-P-PR-002-F01个体运力评估表附件2： PCYR-P-PR-002-F02企业运力评估表附件 3： PCYR-P-PR02-F03运力黑名单记录表附件1:个体运力评估表.xlsx附件2:企业运力评估表.xlsx附件3:运力黑名单记录表.xlsx
