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1、目 录第一章 工程概况1第二章 施工准备工作2第三章 重要施工方法3第四章 施工总进度计划5第五章 现场管理组织机构8第六章 保证工程质量的技术组织措施10第七章 保证安全生产的技术组织措施13第八章 保证文明施工的技术组织措施18第一章 工程概况一、工程施工内容 本工程为盐城市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程，施工内容简朴，重要为河道的清淤及边坡整治等，清淤总长1180米。二、交通条件 本工程位于跃进河-开放大道，均有现成的道路通往外界，交通条件非常方便。三、协议工期本标段工程协议工期为33日历天，初拟2023年9月23日开工。四、工程质量坚持“百年大计、质量第一”的方针，保证单元工程合
2、格率为100%，优良率达85%，争创优良工程。第二章 施工准备工作 一、 施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内所有做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据三条河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目的，制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织计划 1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。 2、所有
3、人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、减少成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心合力地保证本工程能优质高效地运营。三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于三条河道分处市区的不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核算后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据
4、河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采用措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。四、施工用电拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具有的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。第三章 重要施工方法本工程为盐城市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程，施工内容简朴，重要为河道的清淤及边坡整治等。清淤重要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。一、施工按排规划 计划先施工河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同时安排施工。二、施工程序 填筑围堰抽水 吸污泵吸淤泥至罐车运卸 人工清理渣土（含垃圾、石块） 吊运至岸上临时堆放点 渣土车外运
5、至卸土点 河底清淤测量验收合格 进入下一分段施工三、施工方法 1、围堰 每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。 2、抽水采用120污水泵日夜不断地抽水。3、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点运用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。 每一分段的
6、河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。 4、环境保护与市容卫生 施工中做好平常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运送渣土过程中，采用有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配置详见下表拟投入重要施工机械设备一览表工程名称：盐城市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）1挖掘机Pc-2102部日本20232102工具车1部中国3运送罐车4辆中国4运送大卡车10t6辆中国20235潜水泵1006台中国20236污水泵1206台中国20237吸污泵6台8冲污泵4台9洒水车4000L1辆中国
7、202310柴油发电机75kw2台中国202311高压水枪2 kw2台中国202312测量设备1套中国2023第四章 施工总进度计划一、工期目的与规划本标段工程协议工期为33日历天，初拟2023年9月23日开工。计划先施工河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同时安排施工。二、施工总进度计划 详见附后的施工总进度计划表。三、保证工期的技术组织措施 （一）、技术组织措施 1、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实行项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完毕项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目的有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实行
8、，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和规定通过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；具体地讲解其内容、规定和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完毕任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。（2）制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工公司素质和水平的标志，也是公司多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工公司有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才干维持、才干保证工程质量，提高劳动生产率，防止也许出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要
9、条件。（3）推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和互相促进，是保证目的实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。（4）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工
10、作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；并且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。（6）检查施工组织设计及其调整施工组织设计的检查施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的规定。施工组织设计的调整施工组织设计的调整重要根据检查的情况，有目的、有效地制定改善措施，使整个工程顺利进展，按期竣工。2、施工总进度设计的执行（1）拟定各分项工程的开竣工时间和互相搭接关系合理按排清淤作业时间，其重要考虑以下几个因素：保证重点、兼顾一般满足连续、均
11、衡施工规定满足生产工艺的规定：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采用超工措施在计划内调整即当天计划未完毕，一般规定在下一天的施工计划中补上，假如由于某种因素（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划规定供应等），计划拖欠较多时，则规定在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具有，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有也许缩短时，应考虑提前的也许性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理工程总进度
12、的协调工程总进度协调的重要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目的的实现。施工干扰的协调涉及a.交通道路的协调；b.材料场地堆放的协调；c.紧邻部位施工干扰的协调；d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。 （二）、 施工进度控制重要文献的信息管理1、进度控制文献：进度控制文献的管理是项目有关各方执行文献的过程，通过文献，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时解决工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。涉及以下文献：（1）协议文献（2）进度计划及其他计划（3）现场管理性文献：涉及信函、现场告知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。2、信息
13、管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运营机制，通过有效的逐级信息分派，运用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清楚、明了、有助于提高工作效率和提早竣工的有力数据。第五章 现场管理组织机构 本工程施工现场设立项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设立 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物
14、资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设立4个职能科室。二、重要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。重要岗位职责如下：项目经理：为工程项目实行的最终负责人，是项目目的的全面实现者。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推动项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定保证质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，保证准时保质地完毕施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。安全科：负责工程施工安全及保卫工作。办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。财务科：负责财务管理及与协议履行有关的工作。三、项目部配备重要人员详见下表：现场重要管理人员表序号姓 名职 务职 称联 系 电 话1项目经理工程师2
