《绩效方案(2007.10).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效方案(2007.10).doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、福建省南安市美林玉叶松岭桥头八匹马体育用品有限公司小王电话13959960169 唐山市第九医院绩效工资分配方案一、 绩效工资分配方案的指导思想：根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神，参照集团总部绩效工资管理办法，本着公开、公正、公平的原则，以“多劳多得，质量考核，绩效优先，兼顾公平”为指导思想，将工资分配与工作量、工作质量、技术含量、风险责任、增收节支紧密结合，体现管理要素、技术要素、劳务要素参与分配，力争使社会效益和经济效益、职工个人收入与医院总体收入同步增长。二、绩效工资分配方案的分配原则1、坚持“因事设岗，以岗定编，按岗定酬，绩效挂钩”的原则：将分配向临床一线高技术、高风
2、险岗位倾斜；向责任大、任务重的管理岗位倾斜；向关键岗位、优秀人才倾斜。2、以质奖惩的原则：绩效分配与科室的工作质量考核挂钩，做到考核严格，质效同步，奖惩分明。3、严格量化的原则：绩效工资的分配与每位职工的工作量、工作质量、工作业绩挂钩，最大限度的发挥分配的激励作用。三、绩效工资的实施办法暂从每人现行档案工资中拿出300元作为绩效工资，通过绩效考核，兑现到每个人进行发放。（一）绩效工资发放原则按经济效益指标、服务效率指标及考核计算发放。1.临床科室执行效益指标、效率指标分别计奖，按考核情况发放。2.医技科室以每台设备或设备分组，按效益指标和工作完成量分别计奖，考核发放。3.门诊按工作量计奖，服务
3、质量考核计罚，效益指标跟踪。4.行政后勤科室：实行岗位责任制，定出科室班组责任、岗位责任；实行服务质量管理责任制，通过严格的绩效考核体现管理出效益；彻底打破大锅饭，科室班组间分出档次，工作人员间拉开距离，体现按劳分配。（二）创收科室收支核算的内容及方法1、临床科室收入:由直接收入、间接收入构成，药品收入不再计入科室。直接收入：本科室的床位费、治疗费、诊察费、抢救费、监护费、氧气费、取暖费、空调费及一次性用品收入等按100%计入科室收入。间接收入：指由医技科室或治疗科室协助临床科室完成的检查、治疗收入。计入临床科室收入比例：B超30%，检验30%CT、放射、TCD、心电综合分析、心电图、脑电、病
4、理、理疗、康复20%，所有在工人医院做的各项检查20%。手术费：按5：5计入手术科室和手术室。支出：由人员经费、房屋设备折旧、物料消耗、水电暖、管理费用、其它费等构成。（1）科室正式人员的应发工资和临时人员工资。（2）医院负责给职工交的养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金。（3）科室实际占用设备的折旧，按财务科现行提取数。（4）科室实际占用房屋的使用费，按8元/m2提取。（5）科室实际占用设备的大修费，按实际发生数一次或分次摊入。（6）科室支领的卫生材料、物料用品，由药剂科、总务科、设备科的分管会计提供的支出月报表数列支。（7）洗涤、消毒由洗衣房、供应室提供的服务计件数量，按结算价格计算的
5、费用列支。（8）科室使用水费、暖气费用，按实际占用房屋面积分摊，电费按各科设备及照明额定功率计算分摊。（9）能直接计入科室的零星费用，以财务科提供的月报表数列支。（10）科室发生医疗事故及差错造成的损失，按医院规定分摊。（11）医院发生的管理费用按科室在岗人数（含临时工）分摊。2医技科室收入：本科总收入减去按比例分成给临床科室的收入。支出：费用项目及分摊方法同临床科室。注：休产假及病假时间超过一个月的人员、在外进修半年以上人员、在外借用等人员经费均不计入所在科室支出。每月为一核算周期，按以上收入、支出项目，计算出每科室结余，再按效益指标计奖。（三）绩效工资的构成及计算1、临床科室（1）经济效益
6、奖 =（收入-支出）提取比例考核分。（2）服务效率奖：按实际床日数、出院例数、抢救例数、手术例数等分别计奖。（3）单项奖惩：院报投稿、科室所收表扬信及锦旗；药品比例超标、医保违规、床位使用率等。2、医技科室（1）经济效益奖 =（收入-支出）提取比例考核分。（2）服务效率奖：按当月工作量计奖。3.门诊部：大夫：每个人单独计奖。接诊挂号费及诊查费100%计入；各种医技检查费5%计入；麻醉手术费5%计入；抢救费25%计入。护士：按完成的各类治疗单次、护理操作人次等分别计奖（见明细表）；抢救费25%计入。单项奖惩：院报投稿、科室所收表扬信锦旗；药品比例超标、医保违规等。4. 辅助科室、窗口科室药剂科绩
7、效工资 = 按临床科室和门诊科室平均绩效工资80%。住院处绩效工资 = 临床科室平均绩效工资80%考核分。5.行政职能科室、后勤科室：绩效工资 = 临床医技科室平均绩效工资80%考核分。（四）绩效工资分配方法针对不同岗位的责任、技术劳动的复杂程度和承担风险的不同情况，医院将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素，制定不同岗位的分配系数，分配系数依职务或技术由高到低依次递减，按每人系数考核发放。1、 按职务划分系数正院级领导：2.5 副院级领导：2.0 正科级（牵头副科）：1.8 副科级：1.6 组长级（护士长）：1.4 2、按职称或工人技术等级所在岗位划分系数 正高级职称：1.8 副高级
8、职称：1.6 中级职称、工人技师：1.4 助理级职称、高级工：1.2 员级职称、中级工： 1.1 无职称、初级工以下：1.0科室由科主任、护士长、上岗主治医组成考核分配小组，根据科内人员工作情况分别考核，按每人系数发放。科室也有权本着多劳多得原则自行制定分配方法。（五）绩效工资的考核评价：1、考核范围：医院全体在岗职工均参加绩效考核，休产假、进修人员不纳入，按原标准发放工资。2、考核原则：以岗位职责为主要依据，定量与定性考核相结合。3、考核指标及权重：（见附页）4、考核评价组织：医院绩效管理委员会：主任为张静院长，其余各位院领导为成员。 考核组绩效考核内容及科室考核组成员医疗组全院的医疗工作，
9、包括临床、医技、门诊科室组长：李树义 组员：各位临床、医技、门诊科室主任 护理组全院的护理工作，科室同上组长：张维敏组员：各位护士长行政后勤组行政、后勤、辅助科室的工作量、工作质量、满意度组长：杨向东组员：行政、后勤、住院收费处各 位主任精神文明组全院各科室的医德医风、劳动纪律、环境卫生、安全保卫组长：曹淑云组员：党办室、人事科、预防保健科、保卫科各位主任医院组成几个专门考核小组，分别制定出具体的服务效率、服务质量考核指标细则，按月进行考核。临床、医技科室由考核组评价，行政后勤科室由院领导、临床医技科室和考核组评价。各考核组月末将考核结果汇总报核算办。当考核分90分，绩效工资全额发放； 当考核
10、分90分，每下降1分扣发2%绩效工资；当考核分85分，每下降1分扣发3%绩效工资；当考核分80分，每下降1分扣发4%绩效工资。（六）绩效工资发放1、医院每月初发放固定性工资，核算办每月将计算的各科绩效工资报院领导研究签批后，由财务科在每月25日前二次发放。2、科主任和护士长有权查询本科室绩效工资计算情况。3、对计算、分配绩效工资中存在的不正之风行为，职工有权向院领导反映，由院方调查处理。4、在绩效工资核算、分配中，如遇本方案未尽事宜，以院领导班子集体研究决定为准。 唐山市第九医院2007年10月16日科室综合考核分数表科 室医疗质量业务创新护理质量院内感染医德医风劳动纪律环境卫生安全保卫合计3
11、0分10分30分5分10分5分5分5分100分内 科外 科脑一科脑二科门诊部手术室透析室科 室医疗质量业务创新院内感染医德医风劳动纪律环境卫生安全保卫合计60分10分5分10分5分5分5分100分五官科口腔（张）口腔（李）B超室脑电图室心电图室TCD室检验科CT 室放射科病理科理疗科康复室 职能、窗口、供应科室综合考核分数表职能 后勤科室工作量工作质量满意度医德医风劳动纪律环境卫生安全保卫合 计30分20分.30分5分5分5分5分100分办公室医务科护理部保健科财务科核算办总务科维修组氧气房设备科保卫科门卫社区服务司机班 窗口科室工作量工作质量满意度医德医风劳动纪律环境卫生安全保卫合 计30分20分30分5分5分5分5分100分收费处住院处微机室药剂科药品质量品种供应药品价格服务态度劳动纪律环境卫生安全保卫合 计35分20分10分20分5分5分5分100分病房药房西药房中药房
