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1、目录一、项目概况- 3 -1、项目背景信息- 3 -2、项目招标信息- 3 -3、总承包投标情况- 4 -4、项目设计依据- 4 -6、总承包工作大纲编制依据- 5 -二、项目总体实施方案- 6 -1、总承包项目范围- 6 -2、项目目标- 7 -3、建立目标管理体系- 9 -4、项目规划及组织原则- 10 -5、项目实施步骤- 12 -6、项目总体管理- 16 -7、项目控制标准- 17 -8、项目控制计划及控制方法- 18 -9、项目组织形式- 23 -10、项目阶段划分- 23 -11、项目沟通和协调程序- 25 -三、项目实施要点- 26 -1、勘察设计实施要点- 26 -2、采购实施
2、要点- 38 -3、施工实施要点- 50 -四、竣工验收及试运行实施要点- 61 -1、工程总承包项目竣工验收- 61 -2、项目试运行- 65 -3、质量保修期- 65 -五、 设计及施工的配合- 65 -1、 配合的内容- 66 -2、 配合的措施- 71 -3、 配合的流程- 72 -六、 项目管理要点- 73 -1、 项目合同管理- 73 -2、 资源管理要点- 83 -3、质量管理- 87 -4、工程总承包项目进度管理- 101 -5、工程总承包项目费用管理- 113 -6、工程总承包项目HSE管理- 124 -7、沟通和协调管理要点- 144 -8、财务管理要点- 147 -9、工
3、程总承包项目风险管理- 149 -10、工程总承包项目信息文控管理16111、工程总承包项目分包管理168七、 工程总承包项目团队文化1781、 工程总承包项目团队文化概述1782、 工程总承包项目经理部团队文化建设1793、 工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设181一、项目概况1、项目背景信息1、项目名称：四川江油工业园区污水处理厂一期工程2、建设地点：江油市彰明镇长庚村五组3、项目主要建设内容: 项目在江油市彰明镇新建工业污水处理厂一座，项目总规模3万吨/天，分三期建设。一期处理规模1万吨/天，二期处理规模1万吨/天，三期处理规模1万吨/天；建设截污干管3公里，尾水排放管道1.2
4、公里。4、资金来源及落实情况：业主自筹及申请银行贷款。2、项目招标信息序号项目内 容1工程名称四川江油工业园区污水处理厂一期工程2建设地点江油市彰明镇长庚村五组3招标人江油市鸿欧环保科技有限公司4招标代理机构江苏大洲工程项目管理有限公司5建设单位江油市鸿欧环保科技有限公司6资金来源业主自筹及申请银行贷款7建设规模项目在江油市彰明镇新建工业污水处理厂一座，项目总规模3万吨/天，分三期建设。一期处理规模1万吨/天，二期处理规模1万吨/天，三期处理规模1万吨/天；建设截污干管3公里，尾水排放管道1.2公里8质量要求（1） 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察范围（规程）、相应勘察文件编制深度
5、要求；（2） 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；（3） 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准合格要求。9招标范围 本项目的勘察、设计、土建施工、设备供应及安装调试直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复工作等全部内容。10计划工期总承包计划工期：180日历天；其中：勘察设计工期：60日历天 施工工期：120日历天3、总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由四川四通欧美环境工程有限公司、中煤科工集团重庆设计研究院有限公司、福建省泷澄建设集团有限公司组成联合体投标。其中由四川四通欧美环境工程有
6、限公司作为联合体牵头人，负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务；中煤科工集团重庆设计研究院有限公司主要负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。福建省泷澄建设集团有限公司负责该项目的设备供应及安装调试工作。4、项目设计依据（1） 室外排水设计规范（GB 50014-2006）（2） 城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）（3） 城市排水工程规划规范（GBX0318-2000）（4） 城镇给水排水技术规范CGB50788-2012）（5） 给排水工程混凝
7、土构筑物变形缝设计规程（CECS117-2000）（6） 给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）（7） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（8） 市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）（9） 城市区域环境噪声标准（GB3096-93）（10） 低压配电设计规范（GB50054-2011）（11） 电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）（12） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）（13） 供配电系统设计规范（GB50052-2009）（14） 其他有关的国家及地方强制性规范及标准。5、总承包工作大纲
8、编制依据四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察、设计、施工、设备（EPC）总承包招标文件现场踏勘及编制的投标施工组织设计二、项目总体实施方案1、总承包项目范围四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察、设计、施工、设备（EPC）总承包项目，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。主要包括： 1.1.1所建设项目工程的设计、施工及材料采购等工作；1.1.2质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作；1.1.3所有工程专项检测及验收报建、办证等工作，其所有费用包含在其投标报价中。1.1.4本次招标项目内容为四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察
9、、设计、施工、设备（EPC）总承包项目。具体包括：（1）四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察、设计、施工、设备（EPC）总承包项目设计施工总承包的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告）（2）项目设计（方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等）及评审工作。（3）工程施工、工程竣工验收和交付使用以及提供其他相关服务。（4）结合现有道路情况、周边环境及招标人和规划要求，确定设计及方案。（5）所有图纸及资料，包括设计图纸的提供（承包人设计方所提供设计图纸的数量必须满足施工图审查、施工、缺陷修复和竣工验收资料的要求外，还必需在各个阶段内向招标人提图纸及资料）。（6）材料采购及报审等工作
10、。（7）工程施工并承担约定的义务、责任。包括但不限于：办理施工可证、消防、污泥排放、夜间施工许可证、交通疏解报审等工作。图2-1项目管理阶段与管理范围2、项目目标作为EPC工程的总承包项目，在实施过程中将以发包人的利益为中心，对招标范围内的所有项目的工程质量、工期、造价、协调管理、工程安全、文明、健康、环保等方面进行全方位管理，响应招标文件的所有质量、工期和造价的目标，具体内容为：1.1质量目标（1）设计质量标准：合格。遵照国家、水利部及有关部门颁布的相关设计规范、施工规范等进行初步设计阶段、技施阶段设计和施工服务。设计的深度、广度满足国家及江油市现行有关文件要求，并通过相关部门审查和获得批复
11、。（2）施工质量标准：合格。施工工程质量符合国家及江油市现行的工程施工质量验收标准，工程一次验收合格率100%。按照国家及江油市颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率100%。（3）材料采购质量标准：合格。工程货物生产制造采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料合格率100。（4）试验质量标准：试验方法获得主管部门审查通过，试验设备均有合格证，试验过程有详细记录、试验结论有分析、归纳和总结成果，试验成果获得验证，改进建议合理。2、工期目标按合同约定按期完成项目设计、采购和施工任务。总工期为180个日历天。主要控制节点为：（1）项目开始里程碑；（2）初步设计及通过
12、审查；（3）初步设计批复；（4）技施设计及审查；（5）主体工程施工；（6）附属工程施工；（7）其他工程；（8）设备采购安装调试；（9）项目完工试运行。 3、投资管理目标（1）将项目总投资控制在批准的概算内，总价及分项价控制在合同文件范围内。（2）及时结算工程价款。4、工程协调管理目标工程协调管理目标：分工协作缜密有序。确保工程从设计、采购到施工的整个过程有条不紊，杜绝影响工程质量、进度的不利因素。5、工程安全文明健康环保生产管理目标（1）工程安全目标保证遵守国家法律法规、行业规范规程、行政主管部门及业主规定的工程安全程序和工作规程。“双零”目标：建立有针对性的、可量化考核的项目安全生产责任制，
13、力争做到人身伤亡和重大责任事故“双零”。不发生一般及以上施工机械及设备事故。不发生运输车辆交通安全事故。不发生用电安全事故。不发生有严重社会影响的安全事件。严格控制各种习惯性违章。（2）文明施工目标：施工作业环境文明规范，创建文明施工工区。（3）健康目标：改善生产、生活条件；不发生人员食物中毒及传染性疾病。 （4）环保目标：保护环境、文明施工、节能降耗、和谐发展。不发生环境污染事故；主要污染物排放达到国家和地方排放标准。3、建立目标管理体系3.1 建立科学合理的计划管理体系由项目各参与方共同建立的三级计划体系；u 一级计划：参建各方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目实施过程中所有影响进
14、度的工作。u 二级计划：由施工单位编制，监理核定的专业工程施工网络计划，是依据总控制计划对项目工作的详细分解和具体安排。u 三级计划：由施工单位提报的二级计划并进而编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划。项目部内部控制的计划体系。项目部将根据项目进度总控制计划进度要求并结合当前项目实际情况编制，将委托人的工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出实现的进度要求。通过以上两个计划体系的科学运转，最终确保项目工期目标的实现。3.2 建立完整的项目管理报告体系通过建立完整的项目报告体系，加强各参建方之间的沟通，从而保证项目的顺利进行。建立的项目报告体系主要包括项目管理工作月报、施工月报、监理月报、
15、财务报告、评标报告以及其它专项报告。3.3 建立完善的项目管理评价体系本项目管理评价体系包含两方面的内容:一是外部评价体系；二是自身评价体系。通过以上项目管理评价体系，对项目参建方的工作给予全面而客观的评价，从而督促各参建单位共同努力实现项目的各项管理目标。同时内部评价体系能够保证我们在项目管理中进行自我检测、自我监督、自我提高和自我总结，由此达到不断提高项目管理水平的目的，从而保证项目能够达到各项管理目标。3.4 项目建设必须坚持以下管理方法凡事有章可循策划每件工作时，都要制订相应的管理制度、工作程序与方法，执行者依据管理职责、规定与程序，来完成既定的工作，以减少工作的随意性。凡事有据可查做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录，对待
