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1、木里煤业集团江仓四号井第五次安全办公会会议纪要会议时间：5月7日 15:0-1:30会议地点：青海矿业公司大会议室会议主持:王连富参会人员：甄景岭、钟长兵、薛建猛、盖振洪、宋舰、赵连文、王家彬、徐利生、王成、林允局、金海、单鹏扬、敬大超、熊浩、王鸿、李保平及各部室、各专业班组长和施工单位技术人员、队长等47人。会议内容：一方面由安监部宋舰部长报告四月份安全工作基本状况、存在的重要问题和五月份安全管理重点及措施。一、四月份安全工作基本状况四月份全矿杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。1、 针对井下爆破管理问题多、爆破物品管理混乱现象，进行了专项整治。2、 对安拓公司新入矿人员39人、青海明
2、峰公司煤仓安装人员17人、甘煤一建主井临时皮带安装人员2人进行了入井培训,提高了新入井人员的安全意识。3、督促检查土建、安装单位对施工方案的传达、学习及安全合同的签订状况,经查青海明峰公司、甘煤一建、二十一冶、中国一冶均签订了安全合同书，并报安监部存档。4、本月组织了3次全面安全大检查、次小分队单薄时间的安全检查。对检查出的问题进行督促整治。5、安排专人对顺槽解决冒顶、回风联系巷预透放炮管理进行了盯班,保证了顺槽顺利穿过冒顶区,回风联系巷安全预透。6、加强隐蔽工程的管理,安全检查员、工程监理员不定期、不定期对水仓、泵房浇筑状况进行突击检查，保证工程浇筑质量。、严格贯彻矿安全生产各项管理制度，狠
3、抓考核兑现。（1)4月份各类考核记录状况：全矿合计考核奖励50元,其中，中宇公司罚款13970元,安拓公司奖励6530元，矿业公司奖励590元。（2）安全状况考核：四月份全矿杜绝了轻伤及以上人身事故,实现了安全生产。但4月12日在西宁市发生了一起小车追尾事故，对责任司机张迪罚款50元。(3)安全质量原则化考核：根据号文规定:安拓公司回风联系巷93分，优良品。奖励安拓公司元，奖励项目经理金海、生产经理魏恒学、安全技术经理田为根每人元,奖励包头人员汪永寿、刘志强、莫延龙、祁进元、熊增仓、孟庆良、赵武每人10元。 合格品不予奖罚。(4)3月份违章及平常考核：全矿共反“四违”4起，其中严重违章起,违责
4、2起，违章指挥1起,罚款870元。中宇公司：“四违”起,其中严重违章起,违责0起，违章指挥0起,罚款30元。安拓公司：“四违”22起,其中严重违章3起，违责起，违章指挥1起，罚款500元。()安全生产管理人员下井、反“四违”完毕状况考核：青海矿业公司:按照月度下井指标及在矿时间折算后,没完毕下井考核:郭士强少下个井,考核50元;汪永寿少起“四违”,考核00元。中宇公司:蒋传长(16)少次下井,（3）少起“四违”指标,考核350元；邱志敬少1起“四违”指标，考核100元;李治俢（2）少6次下井,考核300元。(6)安全生产管理人员诚信履职考核状况：施工单位安全生产管理人员诚信履职考核状况:考核得
5、分前三名安拓公司3723回风联系巷队长高建玉、安拓公司技术经理田为根、安拓公司373回风石门队长刘兴峰，每人奖励500元,并通报表扬；考核得分后两名的中宇公司安全经理蒋传长、中宇公司机电经理李治俢 ,每人罚款500元，并通报批评。矿安全生产管理人员诚信履职考核状况:王家斌、邢泽庆、马成福、刘志强每人奖励3元，并通报表扬;莫延龙、张玉强每人罚款20元，并通报批评。 (7）4月份绩效考核：1、 安拓公司：轨道顺槽后天特殊鼓励措施筹划25米,实际完毕2米,奖励项目部5000元；联系巷欠尺2米,考核项目部4000元。2、 中宇公司:370轨-运联系巷欠尺3米,考核项目部6000元。二、存在重要问题（1
6、）3月8日360轨运联系巷开门后未按现场定线,导致隐患。(）3月31日轨道顺槽在停工整治期间,擅自掘进生产。（)4月4日370轨运联系巷运不使用专用炸药箱运送炸药。()月6日早班3723回风联系巷爆破后剩余的炸药没有及时退库,临时寄存箱子没有上锁。（5)4月2日2联系巷炸药与工具混放,没有电雷管保存箱,工人打眼时随身携带电雷管。（6)4月13日回风联系巷装药作业时未设警戒。（7）4月14日顺槽不按技术方案解决冒顶区，前探不合格。(8)4月1日3723回风联系巷炸药箱不合格。（)4月17日由于皮带机尾无人看守，卷入角铁将皮带扯破。（0）月日联系巷装药设岗不全,人员出入。（1）月8日顺槽顶板锚索没
7、按措施跟进迎头(约0米)。（12）4月18日联系巷放炮设岗不全，人员出入。（13)4月19日单薄时间检查中发现3670工作面有截锚杆的现象。（14）4月23日轨道顺槽不执行会审意见(割一架支一架），夜班棚前空3米。三、五月份安全管理重点及措施（一)五月份安全管理重点1、33回风联系巷穿煤层掘进的施工管理和支护管理。2、轨道顺槽穿煤层前和煤层内掘进的施工管理和施工措施的贯彻。、370轨运联系巷爆破管理和大倾角掘进的支护质量。4、 抓好水仓、水泵房浇筑等隐蔽工程的管理。5、 主井临时皮带的安装质量和运营质量。（二)措施及规定、进一步提高安全质量意识，强化安全质量管理。狠抓规程措施的现场贯彻,对不符
8、合规程规定和质量原则或存在事故隐患的施工地点,坚决停止作业，并严格考核有关负责人。2、加强对现场核心环节的安全管控。（1)33回风联系巷穿煤层掘进，尽管已提前予注浆，但从现场来看，煤层及松软易冒落。规定严格按措施抓好接近冒空区、过断层和软煤的支护管理，严禁放炮,严格执行短掘短支，班班使好靠山棚。安监部三班安排专人检查,保证措施得到有效贯彻。(2)轨道顺槽穿煤层前,必须对松软煤层进行预注浆,严格执行“先注浆,后掘进”，决不容许冒险揭发煤层;煤层内掘进,也必须按照“先注浆,后掘进”的原则执行,注浆期间矿建部安排专人盯班，保证打钻注浆质量，保证不再发生冒顶事故。此后,不管何种因素，只要发生冒顶,一律
9、按事故从严进行分析、考核和追究。3、贯彻责任，狠抓问题的整治。对查出的问题和隐患安排专人督促施工单位进行整治,凡整治解决不及时的一律加倍考核。4、继续加大对单薄时间的安全监督检查力度。安监部抽出专人成立单薄时间安全检查小分队，重点对中夜班的安全、质量及职工的正规操作状况进行检查。另一方面由甄总对4月份的安全生产工作进行总结，并安排5月份的筹划任务和采用的措施一、四月份工作基本状况、4月份安全面杜绝了轻伤以上的人身事故,实现了安全生产。2、4月份内部原定筹划是300米,由于施工现场发生了变化，中旬将筹划调节为274米,实际完毕了285米。二、四月份存在的重要问题及分析:1、4月6日发生了冒顶定侥
10、幸事故,对顶板管理不够注重，采用的措施不坚决，没有采用先注浆、后掘进措施。、施工组织不合理,上半月完毕任务差。上半月平均一天.米,下半月平均一天11.7米，一天的差距是.米。影响生产的重大因素是机电机械事故频发、影响时间长,影响生产严重,且组织维修顾此失彼,浮现了大修套小修的现象。3、平常管理滑坡，考核不严格。下井人员下井的次数多了,但是考核少了，有好人主义倾向，这不正常，长期的下去问题会越来越多。各项制度的贯彻有水分,32因准备工作不充足没有考核;顺槽拉杆螺丝不配套，没有加倍考核;平常检查存在问题未贯彻考核，平常考核明显减少；单项工程未按期完毕未联责考核等等。4、机械事故多，严重影响生产任务
11、的完毕。中宇3670综掘机炮头影响了112个小时（五天),履带的故障又影响一天。在维修炮头的五天时间里就没有对综掘机其她部件进行检修，导致炮头按上了履带又坏了。三月份机械事故影响生产总共1个小时,比三月份增长了8个小时,四月份规定下降5%的目的没有实现,4月份总体影响08个小时，合起来20天，就是一种头一种月没干活。5、各部门总结工作成绩多，问题找的少,没有剖析问题存在的本源和下一步解决问题的措施和思路。6、施工组织过程中责任部门和人员工作安排不细,缺方案设计，施工过程浮现反复现象，方案不系统不全面。三、五月份目的及措施规定:（一)五月份目的、安全上井上下杜绝轻伤以上人数事故和一切侥幸事故，实
12、现安全生产；2、矿建任务保证完毕300米，保证完毕集团下达的重点头的任务，顺槽0米,3670是60米。3、土建和安装任务按照下达的内部项目，保证完毕阶段性的工作；4、三类工程质量合格率达到1%,优良品率要达到%以上；土建和安装工程都要保证优良品。(二）五月份措施及规定：1、要认真学习现场办公会纪要和视频会议的规定,贯彻部门和人员的责任,分解指标、制定措施，保证分解目的和总体目的的完毕。2、狠抓制度的贯彻和流程管控。3、按照创新管理的规定，开动脑筋、进一步调查，和施工单位一同制定切实可行的能调动积极性，提高工作效率的管理机制和考核措施调动施工人员的积极性,稳定施工队伍。、强化对三类工程协调管理,
13、专业上要开好现场会和协调会。、强化过程管控，流程管理。6、认真抓好隐患排查和治理，把贯穿预透管理和超前打钻注浆及顶板运送、放炮管理,地面上的起脚和高空作业、防坠落作为重点。7、强化攻关，克服困难，解决严重制约安全生产的支护问题,从设计、支护、工艺到劳动组织。最后由王总对四月份的工作进行总结,并提出了五月份的几项重点工作。一、四月份工作的基本状况和存在的问题：四月份通过矿、各部门及各项目部认真贯彻贯彻四月安全办公会议精神，贯彻各项措施，干部发挥带头表率作用，狠抓现场管理，强化监督检查,突出隐患排查与治理，狠反“四违”，加强对项目部施工队伍生产组织的督导,及时调节作业筹划，采用特殊鼓励措施，杜绝了
14、轻伤及以上的人身事故,实现了安全上产,完毕了调节后的月度作业筹划,单进创出了新水平，质量验收杜绝了不合格品，土建安装项目部全面动工,新食堂新公寓楼启用前的准备工作按筹划贯彻,矿区治安形势稳定，施工队伍稳定。（一）4月份重要工作1、 干部带头作用发挥较好。四月份发生冒顶，670综掘机故障频发，人们积极想措施创条件，干部在解决冒顶时分班盯现场,体现了干部的表率作用，带头作用，体现了干部的吃苦精神。2、 强化隐患排查与治理，狠抓爆破物品管理。特别是火工品的管理和爆破现场的管理，四月份抓得非常到位,看得非常准，采用措施坚决，爆破物品管理混乱现象得到遏制，增进了安全生产。3、 创出了单进最佳水平。373
15、回风石门创出了月进85米的好成绩,安拓项目部及723回风石门施工队伍组织有力，正向鼓励,队伍内部分派得当，值得肯定和表扬。是人人执行各项制度的体现，严格管理的体现,是严格贯彻责任的体现。（二） 四月份问题非常突出1、 安全基本不牢固。冒顶,现场违章严重，特别是火工品的管理,放炮作业方面的违章非常突出，地面发生一起交通事故。四月份的冒顶阐明从矿上到项目部到现场没有引起高度的注重，没有结识到在这种特殊的地理条件下顶板管理的难度和危险，深刻的吸取教训,防备类似事故再次发生；火工品和放炮现场管理问题突出,作业现场火工品管理不到位,警戒不到位,反映了各级管理人员的安全意识不够，特别是对潜在隐患注重不够，对避免生产安全事故的安全措施贯彻不到位，接受事故教训方面结识不深刻,态度不坚决,决策不坚决,这些问题的存在直接威胁着稳定的安全形势。2、 机械事故影响生产严重。没有实现四月份安全办公会提出的影响时间减少50%的目的,没有杜绝综掘机长时间的影响生产,合计各类影响生产500个小时，机械事故在一定限度上左右了生产,要引起各级高度注重,对机械设备进行认真的研究和大胆的实验，延长使用寿命,减少机械事故。3、 现场施工质量不稳定,
