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1、某某化工有限公司合理化建议管理制度 某某化工有限公司 合理化建议管理制度编制审核批准部门签名日期 合理化建议管理制度一、目的：为激励公司员工主动提出合理化建议，推动管理创新，增加内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，刚好提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作标准及平安措施的改进。3、技术创新
2、、作业方式的改进。4、工具、设备、仪器的改进。5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。7、市场开拓及营销的项目和建议。 8、企业文化建设、团队精神、凝合力和工作绩效的合理化建议等； 9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 五 不受理范围： 1、埋怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被接受过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、无具体实施方案的建议。六、管理职责：1
3、、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理嘉奖，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下： 探讨制定合理化建议的管理制度； 对重大建议进行评议，依据标准初审嘉奖方案； 对已接受的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并刚好予以调整，避开风险； 对实施后产生的效率进行效益评估； 2、各部门主管负责动员本部门下属员工主动参加公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。 3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已接受的合理化建议的实施状况进行记录。 4、对已接受的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责依据承诺实施合理化建议方
4、案。5、 合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准嘉奖方案。七、合理化建议执行方法1、合理化建议申报 全部的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司具体说明建议状况和相关问题。 员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以干脆交给环保部。 各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。2、合理化建议受理 环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：A 建议事由及其作用、目的
5、意义；B 原有情形之未尽妥当处理及存在缺陷的程度；C 具体说明改进看法与具体方法，包括措施、程序及实施步骤；D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创建利润等方面的具体内容；E 假如建议提案需公司在人力、物力、财务刚好间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的具体资料。 建议书内容如偏于指责，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，环保部应作为异样状况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。 环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种状况处理：A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可干脆与实施部门沟通，然后
6、报请评审组长审批后实施。B 建议提案涉及内容困难，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。 环保部收到建议书必需在一星期内编号送评审组长，评审组长应刚好组织人员做好评审工作。 评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：A 提案设计不科学，接受价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还建议人。B 建议提案看法很好，评议时从总体上赐予确定，只是某些方面还不够完善，须要做些调整修改将会更周密牢靠，对这种状况应视为基本通过，由建议人按评审小组看法加以完善，或干脆由评审小组探讨定稿，报批后实施。C 建议提案构思很好，但建议人缺乏牢靠的论证，又无
7、条件和实力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再确定是否接受。D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应马上向组长汇报，批准后组织实施。3、合理化建议实施与效果评估的管理 经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。 实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。 有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。 方案的实施应结合本部门实际状况，作出具体合理的支配，并列出实施进度表，报审批后组织好实施。 有关部门要对
8、合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发觉不佳状况应刚好加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应坚决停止，避开产生更大的损失。合理化建议是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责怪，而应从中总结阅历，特殊从审议的管理工作中找出不足之处。4、效果评审 每项建议案实施完毕，实施部门应依据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报评审小组评审。 由评审小组初步拟定嘉奖等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报审批后，给建议人颁发嘉奖。 环保部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。5、考核和授奖： 提出合理化建议被公司接受审议的人员将获
9、得纪念品一份。 公司评审小组对合理化建议要仔细评审、检查、考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。 合理化建议的嘉奖标准：A 所提建议不具备合理性的，不再嘉奖；B 仅提出存在问题的建议，及提出的解决问题的方案不具备可实施性的每人次嘉奖30元；C 提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分接受的每人次嘉奖60元，被全部接受的，每人次嘉奖100元。D建议被接受且列为立项攻关的每人次嘉奖200元；E 对通过建议实施改善环境或降低成本、增加公司收入或挽救公司损失的，由实施部门填写奖金申报表，经评审小组评议后，每项按以下比例追加贡献奖金：a、年节约价值1万元以上，按2%计算；(20
10、0-20000元)b、年节约或创价值1000元以上至1万元以下，一律嘉奖200元。 上述嘉奖为一次性嘉奖，各档次的嘉奖不重复发放，且按最高项发放，嘉奖金额与提出建议的人数无关。 相像建议即对同一项各有见解，如公司认为可取长补短全部接受，可将二者合并为一；相同合理化建议只认同先提出者。八、相关表单：1、合理化建议申报表2、贡献奖审核报批表 某某化工有限公司合理化建议申报表No. 年 月 日姓名所在部门职务建议名称联系电话建议内容原有缺失具体改善方法预期效果评审看法 建议收集部门初步鉴别看法： 签名： 年 月 日复审看法：签名： 年 月 日责任部门措施（需承诺完成时限）：签名： 年 月 日责任部门主管副总经理看法：签 名： 年 月 日财务核算的相关数据：财务相关人员： 年 月 日 建议发起部门跟踪验证：签名： 年 月 日 某某化工有限公司奖金审核报批表No. 年 月 日建议人员建议名称实施部门评估建议审议评分1、动机得分：2、创建性得分：3、可行性得分：4、职务相关性得分：5、应用范围得分：6、投资回报期得分：7、应用效益得分： 得分总计：评审小组评议实施效果复核1
