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1、 2022矿领导述职报告 述职报告 本人在2022年上半年在矿期间，严格要求自己，以身作则，落实现场，做好本职工作： 一、安全指标 2022年16月份，在筹建处全同仁共同努力始终坚持安全第一，预防为主的方针，实现了无事故和重大机运事故。 二、质量标準化 通过学习煤矿“三大规程”是矿井生产系统安全牢靠执行的基础，从过去静态达标为现在的动态达标认识，开始从今年元月份要求各施工单位树立对动态安全质量标準化理念。每週不少于2次达标检查，有效的促进了安全质量标準化工作深入推进，使上半年2个季度检查都达到国家行业标準。 三、装置三率 在加强治理落实到实处，建理各项制度，健全巡检、检修台账，使上半年各种装置
2、完好率达到95%，待修率5%，完成所制定的计划。 四、精细化 加强现场治理，提高供电质量，功率因数达到90%以上，并得到供电局6404.05元的奖励。 五、工程预算工程 本人所负责单项工程合同审批及预算审批都符合程式，费用没有突破预算。 六、工程质量 根据国家行业标準加强现场治理，建立现场制度，已完成工程经验收都达到合格标準。 七、专案前期工作 按计划办理各项建设的前期手续，在各项专案建设程式报批符合集团公司专案治理办法的规定。 八、报表治理 各项工程都实行、週报、月报制度，所报的资料準确和及时，未出现遗报、迟报、未报的现象。 存在的问题 1、矿井井巷涌水量大，造成装置投入过大，造成排水电费上升。 2、同样井巷涌水量大，排水装置不同型号多，0.4kv电源入井使不同型号的装置投入，造成电气装置治理难度增加。 整改措施: 1、加强治水，较少装置投入。 2、加强现场治理，提高现场治理和操作人员的责任心。 最后，通过学习了解矿井各种技术，提高自身素质和业务水平，为矿井更好的服务。 述职人： 二一三年七月二十二日
