公司奖金管理制度奖金是为了集团与员工共享公司经营成果，激励员工为集团及下属公司效益不断提高做出努力和工作成果而设立的奖项，是依据集团及下属公司整体经营业绩，根据员工所做奉献的大小核定发给全体或部分员工的钞票奖励奖金涉及销售成果奖、年终效益奖金、超额利润奖、总经理特别奖集团总部及下属公司奖金项目原则上不超过以上四项，如却有需要增长奖金项目，须上报集团人力资源部审核，经集团总经理审批通过后方可执行 销售成果奖销售成果奖重要是针对市场支持、销售支持等人员（市场部员工、销售部客服、物流科员工）销售取得成绩时的一种奖励 （一）销售成果奖奖金额的拟定销售成果奖奖金总额 = （当期实际完毕销售指标－当期计划完毕销售指标）ⅹ销售成果奖奖金系数销售成果奖奖金系数由下属公司总经理办公会根据当年的销售政策和工资水平测算后研究决定个人销售成果奖奖金 = 销售成果奖奖金总额ⅹ（个人工资基数ⅹ考核期个人考核系数）/（∑考核期 部门个人工资基数ⅹ考核期 部门个人考核系数）ⅹ考核期 部门考核系数年终效益奖金年终效益奖金是在集团或下属公司年度基础利润指标完毕情况下，对集团总部或下属公司员工的一种利润分享年终效益奖金与集团或下属公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。
若集团或下属公司当年利润未超过年度基础利润指标，则取消年终效益奖金年度基础利润指标是指集团或下属公司发放年终效益奖金所必须完毕的年度利润指标年度基础利润指标具体数值由集团公司董事会决定一）集团年终效益奖金总额拟定集团年终效益奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论拟定原则上与集团实际完毕利润挂钩集团总部年终效益奖金总额计算办法如下集团年终效益奖金总额= （实际实现利润指标 － 基础利润指标）ⅹ年终效益奖金系数公司年终效益奖金系数取董事会在考核期初拟定的值（可以参考年终效益奖金总额不超过预算薪资总额的15%）二）集团高管的年终效益奖金系数取集团董事会在考核期初拟定的值集团高管年终效益奖金=集团高管年终效益奖金总额ⅹ（集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）/（∑集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）（三）公司各部门应发年终效益奖金总额部门年度考核系数×部门岗薪基数总额部门应发年终效益奖金总额＝部门分派权重×年终效益奖金总额∑部门年度考核系数×部门岗薪基数总额部门分派权重= 年终效益奖金在集团或下属公司各部门内部进行二次分派员工应发年终效益奖金=个人分派权重×部门应发年终效益奖金总额员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数∑员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数个人分派权重=部门年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。
四）年终效益奖金金发放集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门记录、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放 超额利润奖金超额利润奖金指集团公司完毕超额利润目的值后按照超额部分一定的比例给予集团高管或下属公司中层管理者的奖金集团或下属公司的超额利润奖金比例由集团董事会决定集团或下属公司高管个人超额利润奖金的计算公式如下：（一）超额利润奖金总额拟定超额利润奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论拟定原则上与集团实际完毕利润挂钩集团总部年终效益奖金总额计算办法如下超额利润奖金总额= （实际实现利润指标-挑战利润指标）ⅹ超额利润奖金系数集团高管的超额利润奖金系数取集团董事会在考核期初拟定的值(按利润一定的比例)下属公司超额利润奖金系数取董事会在考核期初拟定的值集团高管超额利润奖金=集团高管年超额利润奖金总额×（集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）/（∑集团高管个人年薪基数ⅹ集团高管年度个人绩效考核系数）下属公司中层超额利润奖金=下属公司超额利润奖金总额×（下属公司个人年薪（等级工资的合计数×12）基数×下属公司中层年度个人绩效考核系数）/（∑下属公司中层个人年薪基数×下属公司中层年度个人绩效考核系数）年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。
二） 年度效益奖金、超额利润奖发放原则： 1.集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门记录、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放2.没有实现基本目的值，取消年度效益奖金和超额利润奖金；3.假如实现基本目的值，没有实现挑战目的值，则发放年度效益奖金，不发放超额利润奖金；4.假如不仅实现基本目的值，并且实现了挑战目的值，则按年初既定的提成比例累计计提奖金数额总经理特别奖总经理特别奖是对为集团或下属公司做出或曾经做出过重要奉献的员工的特殊奖励总经理特别奖的发放对象与发放额度由集团或下属公司相关部门提出，经集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定总经理特别奖涉及合理化建议奖、特殊奉献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀员工奖一）合理化建议奖合理化建议是指被采纳经验证为集团或下属公司减少了较大损失或带来较大经济效益的建议合理化建议奖是指对提供合理化建议的员工进行的一次性奖励集团总经理或下属公司总经理办公会根据减少的损失或产生的经济效益评估合理化建议并拟定奖金额度合理化建议奖在集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定后发放，以达成即时激励的效果二）特殊奉献奖特殊奉献奖是指由于员工个人的努力给集团或下属公司带来较大奉献或曾经为集团做出较大奉献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给集团或下属公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给集团或下属公司解决了一些实际困难特殊奉献奖根据实际情况由集团总经理办公会或下属公司总经理办公会决定后发放三）创新奖创新奖是指对在工作中通过工作方式或方法的改善，工艺改善、产品创意等给集团或下属公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励创新奖由集团或下属公司各部门经理在年末申请，集团总经理办公会或下属公司总经理办公会审议决定后发放四）优秀团队奖优秀团队奖分为优秀部门奖和优秀班组奖优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极积极配合其他部门工作的部门的奖励优秀部门在年度末由集团或下属公司人力资源管理部门组织评选，奖金为 元由集团总经理办公会或下属公司总经理办公会拟定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分派优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励优秀班组由下属公司人力资源管理部门组织评选，相关部门配合评奖优秀班组的奖金为 元评出的优秀班组，由所在部门经理拟定班组内各成员的奖金分派，并报主管领导审批，下属公司人力资源管理部门备案五）优秀员工奖优秀员工奖是对年度内工作业绩突出、表现优秀的员工的奖励。
优秀员工在年度末由集团或下属公司人力资源管理部门组织评选，各部门推荐人选，员工也可以自我推荐，经集团总经理办公会或下属公司总经理办公会讨论批准后拟定每名优秀员工的奖金为 元集团总经理特别奖或下属公司总经理特别奖在以上五项中选择，原则上不超过以上五项如有特殊情况需要增长项目，须由集团总经理或下属公司总经理提出申请，报集团董事会或下属公司董事会审批福利福利涉及法定福利及公司福利是集团及子公司员工所能享受到的福利待遇，涉及国家和本地政府政策规定的以及集团或子公司提供的各类福利法定福利及公司福利的具体项目如下：法定福利法定福利重要指按国家政策规定所缴纳的五险一金，涉及养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育保险和住房公积金保险及公积金的计算以工资为基数按国家规定比例交纳，集团或下属公司与员工各承担一部分公司福利重要指集团或下属公司为员工提供的除工资、奖金、津贴、社会保险及公积金之外的待遇，重要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.劳保费：员工用于购买劳动保护用品所发生的费用2.置装费：员工用于购买制服（中层以上的交通车辆）所发生的费用3.补充保险：集团或下属公司为员工提供的除社会保险外的补充商业保险。
4.节日补贴：逢元旦、春节、五一、十一、中秋等法定节假日或中国传统节日发放的实物或过节费5.住房福利：集团在现阶段为稳定人才队伍、免费为职工提供住宿而设立的一项补贴6.休假福利：根据公司相关规定，公司员工可以享用带薪的婚假、探亲假、年修假、工伤假等假日福利具体见第十三章 7.其它福利公司按照经营业绩水平的变化，经人力资源部建议，公司主管领导批准，可酌情安排为员工提供以下其它福利：1）酌情为涉及全体人员在内的员工提供一定次数的免费体检；2）员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时可以给予一次性救助金；3）员工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向该名员工发放慰问金以示慰问集团高管的福利项目及额度由集团董事会决定，集团部门经理及以下员工的福利项目及额度由集团总经理办公会决定集团总部及子公司的福利项目原则上在上述福利项目中选择，不得擅自增长福利项目如有特殊情况需要增长福利项目的，须由集团总经理或下属公司总经理提出申请，报集团董事会审批津 贴（一）特殊人才津贴特殊人才津贴是对集团公司急需或必需并且在人才市场竞争剧烈的稀缺人才发放的津贴津贴发放对象、发放周期及额度由集团或下属公司人力资源管理部门提出申请，由集团总经理办公会讨论决定。
特殊人才津贴的评估原则：1.竞争力原则：激励和吸引优秀人才，提高公司对特殊关键人才的吸引力，增强集团或下属公司在人才市场上的竞争力；2.市场原则：特殊人才津贴以市场价格为基础，由双方依据人才市场供求关系、地区薪资水平、个人以往工作业绩、个人工作能力等因素谈判拟定；3.保密原则：津贴严格保密，员工之间严禁互相查询；4.限额原则：对享受特殊人才待遇员工数量实行动态管理，依据集团或下属公司经营效益及发展情况限制总数，特殊人才总数不得超过集团或下属公司员工总数的3%二）驻外津贴驻外津贴是指集团或下属公司员工被长期（半年以上）派遣到外地工作而获得的钞票补偿集团实行统一的薪酬制度，实行统一的岗位等级工资制度，外地下属公司、驻外人员的工资定级在公司内部分档定级的基础上，因地区经济水平差异而导致的工资水平的差异，由驻外津贴补贴来实现公司内部公平驻外津贴由员工岗薪基数及派遣地系数两个方面决定驻外津贴=岗薪基数×派遣地经济系数 派遣地系数如表5-3所示表5-3集团及下属公司派遣地经济系数表地区参照标准派遣地经济系数一类地区北京、上海、广州、深圳 0.4二类地区南京、天津、武汉、大连、苏州、无锡、济南、青岛、 0.3三类地区除一、二类以外的地区0.2注：表中所列地区、地点、派遣地区的经济系数可以由人力资源部根据各地区的经济差别系数和公司实际派出地区进行调整，调整后意见报总经理办公会审批。
驻外津贴按月发放 （三）差旅津贴差旅津贴指集团或下属公司员工被短期（半年以内）派往外地或集团内其他外地公司工作而获得的钞票补偿差旅津贴的标准为 元/天（含住宿费、餐饮费），集团或下属公司可根据实际情况拟定补贴标准，但必须在规定范围内差旅津贴按照实际出差天数发放集团及下属公司对于出差要严格管理，确有必要时方可批准出差同时尽量减少出差天数四）加班津贴加班津贴是指对于集团或下属公司规定在法定标准工作时间之外延长工作时。