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1、培训安排通知锦集八篇 日子犹如白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的培训安排通知8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 培训安排通知 篇1各位老师：为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和上报20xx年度校本培训安排的有关要求通知如下：一、今年校本培训仍将接着以 “项目推动”为主体。各相关部门要围绕各个项目细心设计方案和仔细开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性。要仔细填写金坛市中小学校本培训项目书、校本培训项目成员名单（见附件），并于20xx年1月28日前上报教科室。教化局将组织专人进行审核并将审核
2、结果进行公布。审核合格即可付诸实施，不合格者退回学校重新制定。二、各相关部门要切实加强对校本培训工作的组织和管理。项目责任部门或负责人要围绕项目仔细组织好各次活动，并做好考勤、考核记录。记录内容应规范详细，凡不能供应校本培训活动有效材料的，一律不能认定为老师接着教化学时。三、规范校本培训考核登记工作。每年年底学校要对本校所实施的校本培训项目逐一进行考核，并评估实施效果。考核合格的项目，学校可以按实际状况为相关老师登记为肯定的校本培训学时，每人每年最多可以登记24学时。教化局将对各校校本培训安排实施状况进行检查考核。四、校本培训应当是在调查分析在教化教学过程中遇到的实际问题基础上，科学制定系统的
3、培训活动方案，经过一段时间的实施与调整，最终达成问题解决的过程。单一的政治学习、教研活动等将不纳入校本培训考核范围。今年我校校本培训申报单位可以是教研组、备课组、年级组、部门、亲友团（志同道合的人员组成）。xx学校xx月xx日培训安排通知 篇2各镇（街道）妇联：“巾帼科技大讲堂”活动启动以来，围绕我县农村“四大”主导产业和农业品牌创建，依据妇女群众的所需所求，通过举办专题讲座、现场辅导、设立询问热线等形式，干脆为农村妇女传授技术、解疑答惑、供应服务，受到了党政重视、社会认可和妇女群众的一样好评。为进一步开展好“巾帼科技大讲堂”活动，扩大活动的覆盖面和社会影响力，取得实实在在的效果，经探讨确定，
4、从11月21日起先，各镇、街道依据统一时间支配，举办一期“巾帼科技大讲堂”奶牛养殖专题讲座。现将有关事项通知如下：一、 培训内容培训内容:奶牛饲养、常见病防治等相关学问。二、时间支配11月21日-11月25日：城关街道、东城街道 11月28日-12月2日：五井镇、冶源镇12月5日-12月9日：寺头镇、九山镇12月12日-12月16日：辛寨镇、沂山镇12月19日-12月23日：柳山镇、龙岗镇三、有关要求1、各镇（街道）妇联要依据活动的统一时间支配，提前3天将举办讲座的详细时间上报县妇联，由县妇联统筹协调授课专家。无特别状况，原则上统一支配的时间不能随意调整（除授课老师缘由外）。2、各镇（街道）妇
5、联要高度重视，细心组织，广泛发动，切实让在农村养殖奶牛的妇女最大限度的参加到活动中来，确保让更多地妇女群众受益。3、各镇（街道）妇联培训结束后，要将参与培训人员、培训效果和现场培训照片刚好上报县妇联，县妇联将做好记录，作为年底妇女工作考评依据。20xx年11月14日培训安排通知 篇3机关各处室（局）、直属事业单位：为做好20xx年度培训工作，请各处室（单位）结合自身业务工作，提出培训需求安排建议，并仔细填报20xx年度自治区食品药品监督管理局培训安排申报表。一、填报项目1、国家食品药品监督管理总局援疆班。提出援疆班需求安排，由人事教化处统一与国家总局沟通协调。2、自治区食品药品监督管理局自办班
6、。依据业务工作需求，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、各直属事业单位自办班。加快专业学问结构更新，提升学问技能的培训班。4、社会类培训班（从业人员培训班）。组织开展企业GMP、GSP培训以及食品餐饮从业人员岗位培训、执（从）业药师接着教化等社会类培训班。二、填报要求1、紧密结合实际。各处室（单位）的培训需求安排要通过探讨探讨来制定，要注意实效，具有前瞻性，并在肯定范围内征求看法。2、培训需求安排要明确详细。每个培训项目都要确定培训对象、培训内容（培训名称及具体教学内容）、培训时间、培训人数、培训班次、培训天数等，要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能达到的效果。3、各处室（单位）务必
7、于11月13日前将培训需求安排以纸质版（含电子版）形式报送人事教化处。联系人：艾xxxxxx电话：xxxxxx人事教化处20xx年11月3日培训安排通知 篇4公司各部门：为了满意公司发展须要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争实力，特制定本方案。一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、入职培训共分为3天，其详细培训表如下：培训时间：第一天上午：10:00-11:00培训课时：1小时培训地点
8、：公司会议室培训内容：1公司简介；2纪律要求；3组织架构；4企业文化；5将来展望培训目的：1树立统一的企业价值观念，行为模式；2了解公司相关规章制度；3培育良好的工作心态，职业素养培训方式：授课培训器材：投影仪考核方法：笔试（第三天下午）三、参与培训人员：全部20xx年x月x日后的新入职员工四、培训要求1请参与培训的人员提前做好工作支配，准时参与培训；2全部参与培训人员自备笔、纸和凳子，以做好培训笔记；3请全部参与培训人员相互转告，如无特别状况不予请假。特此通知，感谢大家的支持与协作！人力资源部20xx年x月x日培训安排通知 篇5各部、室：20xx年是饭店星评争创四星级酒店和实现经济腾飞的关键
9、之年，因此进一步提高员工素养、提高服务技能和提高管理者的管理水平是当前饭店充溢内力的迫切需求。依据处领导关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本饭店目前实际，我部拟作20xx年度培训工作安排如下：一、指导思想工作即培训，通过培训与工作的相结合，以饭店经营工作和评星工作为中心，以中层管理人员和员工基础培训工作为重点，围绕心态、学问、技能、管理四大类型培训；仔细学习和深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的提高，为饭店的经营和发展做好人才培育和储备工作。二、目标和任务20xx年度的员工培训以建设、完善饭店培训体系和培训管理制度为目标，通过内训、外请、外派、沟通会、拓展等方式开阔视野培训模
10、式，促进管理和服务实力的提升；并且通过岗位的培训需求，切实促进各部门培训工作的有效开展，全力引导员工自觉学习的主动性。进一步挖掘员工培训工作的空间，做好人才培育和储备工作，努力为饭店培育出高素养、高水平的员工队伍。三、培训体系建立饭店、各部门和班组的三级培训教化体系一级培训是饭店负责大政方针、饭店文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为饭店新入职员工、主管以下基层管理人员和全体一线员工。组织部门为人力资源部，每月一次，每次不少于两小时。二级培训是各部门训导师负责的班组长和基层管理人员的培训，主要内容是部门规章制度、部门的卫生标准；负责人为各部门训导师。
11、每月一次，每次不少于两个小时。三级培训是各班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、服务意识及服务操作规程、业务学问与技能、平安操作规程和岗位工作流程等，负责人是各班组的训导员。培训时间是每周不少于一次，每次不少于两小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。四、培训职责和内容（一）、培训职责人力资源部依据各部门与员工的需求和饭店实际状况，联系、组织和实施培训班；对须要部门协作的培训项目起到沟通协调作用；帮助解决部门、班组培训中遇到的困难；帮助部门对各项培训效果进行跟踪与评估。目前是以饭店、部门、班组分工协作的培训模式为主。以各部门班组为基本培训单位， 各部门由
12、一名训导师负责部门的培训制订和实施工作，部门与班组应选拔、培育训导员和骨干员工，形成适合部门、班组实际的训导队伍。（二）、培训内容重点抓好新入职员工培训、基层管理人员培训、岗位技能培训和涉外饭店英语培训，接着实施平安教化、礼仪礼貌等常规培训。、新入职员工培训新入职员工在饭店经营中有着举足轻重的地位，重视新入职员工的培训与提高服务水平起着至关重要的作用。培训宗旨是增加员工素养，磨练岗位技能，使之快速融入饭店工作和生活环境中。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，主要分为由人力资源部训导师和各部门训导师组织的培训模式。人力资源部培训内容主要包含：员工手册、饭店介绍、饭店组织架构、仪容仪
13、表、礼貌礼节、行为规范及服务意识、投诉处理、消防及平安学问、参观酒店等。各部门培训内容主要包含：岗位职责、部门规章制度、员工排班、部门服务意识及服务标准、业务学问与技能、部门的卫生标准、操作程序等。新入职员工培训每月开展一次（详细状况视新员工人数而定），时间支配避开部门营业的高峰期，入职培训以两天为一个周期，培训期间为脱岗培训。培训后人力资源部将进行培训信息反馈，导师评分结果将作为员工转正的依据。2、基层管理人员培训20xx年度，饭店将努力开拓外部培训资源，加大对管理人员专业学问的培训力度，与酒店管理培训公司和专业培训机构加强合作，对以往饭店管理中粗放和薄弱的环节加强培训。3、岗位技能培训（1
14、）以部门为培训单位组织内训，各部门训导师组织本部门员工进行岗位业务培训，依据工作详细实际，组织开发培训课程，使员工在饭店有学习、成长的机会，使员工的工作实力得以提升和展示。部门每月制定员工培训安排（上交人力资源部）并落实执行，人力资源部负责跟踪监督，并供应培训所须要的帮助。（2）由人力资源部组织外出或外请培训，通过联系外部培训机构课程，来加强各部门训导师和训导员的相关技能。并帮助部门，加强部门训导队伍建设，全面提高内训实力与水平。4、涉外英语培训随着饭店涉外沟通的增加和争创四星级酒店，因此对员工的外语水平有较高的要求。特殊是前台、商务中心、客房、餐饮等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的
15、不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，20xx年度饭店将加大与外部资源的协作，实行外聘师资与饭店内训相结合的方针，进一步提升饭店英语接待水平。五、培训安排、依据饭店员工培训需求统计，结合饭店实际经营状况，人力资源部拟定了20xx年度培训安排，详情为附件1、附件2内容。2、附件1为饭店联系好的师资、以及拟定实施的培训课程，附件2为管理局20xx年度工人、干部培训项目，届时人力资源部将依据部门书面形式提交的培训需求酌情选派有关人员参与培训。3、各部门临时支配并不在20xx年度培训安排中的外出培训，应先递交外出培训申请表和培训通知，经过人力资源部审批和备案后方可组织。六、培训管理方法1、人力资源部负责支配、管理统一的.培训项目，并参加督导各部门的内部培训工作。饭店将实行培训活动月报的形式综合协
