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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_论企业降低成本的途径【摘要】经济不断发展的今天，在市场经济的条件下，企业之间的竞争也不断突出，包括来自同行之间的、异行之间的、全国的、世界性的竞争，导致企业的压力越来越大。企业在生产过程中，不仅要消费原材料和各种辅助材料，还要消耗劳动力，企业如何控制好材料的运用和人工的最低薪酬，是企业最新要考虑的问题。企业想要在市场中占有一席之地，就得对企业的成本进行合理的控制。成本在企业运作中起了决定性的作用，但是很多企业因为对成本的控制不力，最后面临破产的状态。在生产的过程中应该采取适当的方法来进行对成本合理控制，让企业处于良好的运作氛围。本文通过概述成本控制对
2、企业的实际意义，阐述了企业降低成本的几种途径。【关键词】降低成本、原材料、途径一、 引言一个企业，其出发点和最终的目的都是获得利润，而企业在营运过程中，一切的材料的取得和占用都会涉及到成本。影响企业盈利的因素非常多，但是成本的因素始终是最直接、最重要的。企业从生产到销售到最后获得利润这个过程中，企业的管理者都应该考虑如何有效的降低企业的生产成本，是企业获得最大利润。企业在降低成本的途径上，有效运用各种信息和控制方法，把有影响产品成本的每一个环节，材料的供应、生产制造、产品的销售及售后服务都是成本控制的重点。但很多企业只是单一的考虑到材料价格对企业成本的影响，忽略了其他重要的因素，还是不能使企业
3、获得较高的利润。企业应该全方位和宽领域来思考如何降低企业的成本。二、企业成本的概述成本是指为了特定目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营到一定的目的，就必须耗费一定的人力物力和财力，其所费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。 三、成本的作用（一）成本是补偿企业生产耗费的尺度成本是企业产品生产要素消耗量的货币表现。借助成本指标，可以明确揭示企业为生产产品所实际消耗的资本的数量，从而为企业维持简单再生产提出资金补偿的标准，按照这个标准补偿生产的资本耗费，企业简单再生产才能顺利进行。同时，成本也是企业确定经营损失的重要依据，只有抵补了生产经营过程中
4、发生的耗费后，企业才可能盈利。（二）成本是制定产品价格的基础国家和企业在制定产品价格时，必须遵循价值规律的要求，使价格大体与产品价值相符。而在产品价值无法直接计算的情况下，只能通过产品成本间接地反映价值水平，并进而根据市场供求关系、国家经济政策等其他有关的定价因素制定产品的价格。同时，还必须考虑到产品价格是否足以补偿成本耗费。成本是制定价格的最低界限，销售价格不低于成本，是企业生存的基本条件。只有当销售价格高于成本时，企业才能盈利，这是企业发展的基本前提。（三）成本是衡量企业经营管理水平的重要标志成本指标直接反映成本水平的高低，并反映企业的生产经营状况和管理水平的优劣。劳动生产率的高低、原材料
5、的利用程度、固定值产的使用效率、产品质量的优劣、产品产量的大小等都会在成本中直接或间接地表现出来。因此，成本作为衡量企业工作质量的综合指标，始终是企业核算和管理的重要内容。（四）成本是企业经营决策的重要参考企业的任何生产经营决策，其最终目的都是提高经济效应，这就必然涉及“所得”与“所耗”的比较，而“所耗”即成本费用。企业在市场上的竞争，实质上是成本费用的竞争。因此，任何企业进行重大经营决策时，都要运用有关成本数据，分析和比较决策方案的经济效益，以便选择最优方案。值得注意的是，现实成本数据只能作为为决策的参考。因为在产品质量和数量、管理水平及技术水平等诸多因素的影响下，成本是动态变化的，所以在对
6、未来经营决策时，应在现实成本的基础上正确预测成本变动趋势。四、企业降低成本的途径既然降低成本对企业的意义重大，那么企业就得采取适当的科学的手段来降低企业的成本，实习企业的经营目标。下面阐述企业降低成本的途径：(一)从生产成本入手，降低企业成本1、降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采
7、购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。 2、降低原材料成本在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某
8、种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。 （二）提高设备的利用程度随着科学技术的迅速发展
9、，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。（三） 提高产品的质量产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本
10、的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。（四）建立健全科学的企业成本管理体系这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成
11、本管理体系。（五）创新技术，降低成本在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。
12、要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。五、结论本文通过对企业成本控制的深入研究，概述了什么是成本，分析了企业成本对企业经营的影响及成本控制对企业的实际意义。运用从生产成本入手来降低企业的成本、提高设备的利用程度、提高产品的质量、建立健全科学的企业成本管理体系、科学创新等途径来降低企业的成本。无论哪一个企业，都需要通过其成本来提高产品的竞争能力，使自己立足于这个经济飞速发展的社会中。企业想要有效的降低企业成本，就得具体到某一个职工的积极性和主动性，让整个企业的员工都关心成本，节省成本，从而从各方便的降低成本。参考文献1刘英，成本会计学M.西南交通大学出版社，20072戴小芳，现代企业成本管理存在的问题及对策J,冶金财会,20083谢培安，成本会计实务高等教育出版社，2004年4月第一版 4刘英。成本会计学M.西南交通大学出版社，2007. 5金中泉。财务报表分析M.中国财政经济出版社，2007.第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
