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1、培训费管理规定第一条 为规范集团工作,提高培训效率和质量，加强培训费管理，节约培训费开支，制定本规定。一、适用范围第二条 本规定适用于集团组织的为履行职责所需的更新知识、提升工作能力的各类岗位培训、任职培训、专门业务培训、初任培训等.第三条 组织培训要注意增强培训的针对性和实用性,节约培训资源，对培训实行内部统一管理.二、培训费用标准第四条 培训费是指组织培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费、其他费用.(一)住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。(二）伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。（三）培训场地费是指用
2、于租用培训场地的费用支出。（四）讲课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬。（五)培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。（六）交通费是指用于统一组织的与培训有关的交通支出.（七)其他费用是指除上述费用以外与培训相关的必要支出。第五条 培训费综合定额标准实行分项核定、总额控制。综合定额标准如下：住宿费150，伙食费80，其他各项费用70，合计300,单位：元人天。综合定额标准是培训费开支的上限，各项费用之间可以调剂使用，伙食费不允许调高使用.市内培训原则上不安排住宿. 5天以内(含5天）的培训按照综合定额标准控制，5天以上的培训按照综合定额标准的75控制.上述天数含报到和离开时间，报到和离开
3、时间合计不得超过1天。第六条 讲课费执行以下标准（税后)：(一）中级技术职称及以下专业人员每半天最高不超过800元;（二)副高级技术职称专业人员每半天最高不超过l000元；（三）正高级技术职称专业人员每半天最高不超过2000元；（四）院士、全国知名专家每半天一般不超过3000元。其他人员讲课参照上述标准执行。第七条 组织培训的工作人员控制在参训人员数量的5%以内,最多不超过10人。第八条 培训场所的选择，原则上就近挑选能满足相应培训需要的价位较低的场所组织培训.第九条 培训费应当严格按开支标准、培训人数、天数、工作人员比例等编制培训经费，纳入年度预算。第十条 严禁借培训名义安排公款旅游;严禁借
4、培训名义组织会餐或安排宴请；严禁组织高消费娱乐,健身活动；严禁使用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用；严禁在培训费中列支公务接待费、会议费；严禁套取培训费设立“小金库”.培训住宿以标准间为主,不得发放洗漱用品；培训用餐不得上高档菜肴,不得提供烟酒。第十一条 集团成员应当尽量利用网络、视频等信息化手段，积极进行自主学习。三、报销及检查第十二条 培训费严格按照已经批准的预算执行，培训要有申请、有通知、有备案。培训费由培训举办部门承担，在日常公用经费中列支,如专项工作确需组织培训的，可在相关专项经费中列支。举办部门在培训结束后应当及时办理报销手续。培训费报销
5、时应当提供培训通知、实际参训人员签到表、讲课费签收单以及培训场所出具的原始明细单据等凭证。对未经批准、未纳入部门预算以及超范围、超标准开支的培训费勇一律不予报销。各部门、子公司培训费支付，应当严格按照集团有关规定执行,以银行转账或公务卡方式结算,禁止以现金方式结算。集团组织培训不得向培训对象收取培训费，不得以任何方式转嫁或摊派培训费用。由于培训费标准调整而增加的培训费支出，由培训组织部门通过调整培训方式、压缩培训开支、调整部门预算等途径解决，不能因此增加部门预算总额.第十三条 培训结束后培训组织部门应当将培训的名称、日程、人数、经费开支等情况，以适当方式进行公开.第十四条 各部门、子公司应按照
6、本规定，结合本单位业务特点和工作实际，制定培训费管理具体规定。第十五条 集团财务风控部、审计法务部有权对各部门、子公司培训活动和培训费使用管理情况进行监督检查。主要内容包括:（一)是否制定培训管理内控制度;（二）培训费开支范围和开支标准是否符合规定；(三)培训费报销和支付是否符合规定；（四)是否存在虚报培训费用的行为；（五)是否存在转嫁、摊派培训费用的行为；(六）是否存在向参训人员收费的行为;(七）是否存在其他违反本规定的行为。第十六条 对于检查中发现的违反本规定行为的,按照整改意见限期整改，涉及违规资金的，予以追回，并视情况决定处理程度,予以通报.四、附则第十七条 参加必要的、非本单位组织的业务培训不适用本规定。第十八条 本管理规定自发布之日起执行,由综合办公室负责解释。
