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1、公司设备管理制度第一条目的确保设备满足装卸服务的需要，保证装卸、运输服务过程的实现。第二条适用范围适用于公司装卸设备、运输设备全过程管理。第三条职责（1）工程技术部负责装卸设备及其他配套设备的管理。（2）运输公司负责运输设备的管理。第四条程序（1）设备的提供根据公司的生产经营计划、货种结构变化，如需购置新的装卸、运输设备、计算机设备，需由设备管理部门填写设备购置申请表，经公司领导审核、批准后，方得购买。设备管理部门在填写设备购置申请表时，应注明设备名称、用途，型号规格，技术参数等。采购人员接到审批后的采购单后，要会同设备管理部门进行询价、比价、议价，按“货比三家”的原则，择价廉物美的厂商进行采
2、购。对大型固定资产的购置，由公司领导班子会议研究决定，按招标投标法的法规要求进行。（2）设备的验收新购置的设备进公司后，由设备主管部门组织验收。a）装卸设备由工程技术部组织有关人员，按照新购置装卸设备的验收和投产前准备工作的规定，做好验收及投产前的准确工作。b）运输设备进公司后，由运输公司组织人员负责车辆的验收工作。验收合格后，设备管理部门和使用部门在设备验收报告上签字交接，并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。验收不合格的设备，由采购部与供方协商解决，并在设备验收报告上记录处理结果。设备管理部门对验收合格的设备进行编号，建立设备档案，并在设备台账上登记，以掌握
3、设备的运行情况。（3）设备的使用、维护和保养设备的使用a）对于大型、关键过程所用的装卸设备必须有操作规程，相关操作人员应持有市劳动局颁发的对应上岗证，同时由工程技术部负责上岗培训。培训内容包括；设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后，方可上岗。b）操作者必须严格按设备操作规程进行作业，不得违章操作。如操作时发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告设备管理部门。设备的维护、保养a） 设备管理部门应制定设备日常保养项目表，规定保养项目、频次、要求，发给使用班组执行，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。设备管理部门应每月检查，并把记录整理入档，作为制订
4、年度检修计划的依据。b） 工程技术部应严格按照装卸设备计划修理、保养管理制度的要求，落实执行设备的定期保养、修理工作。c）运输公司应按照运输公司车辆维修、保养管理制度的规定，执行车辆的定期保养、修理工作。d）日常生产中，设备发生故意，设备管理部门应尽快组织人员进行艳敷，对检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。设备管理部门应将检修情况记录在相应的设备履历册中。（4）设备的更新和报废设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由设备主管部门依据设备报废管理办法的规定填写设备报废申请表，经公司领导审核、批准后，方可报废。设备维护、修理所需的备品备料，由设备管理部门按采购管理制度的规定在每月底提出，经公司领导审批后，由采购部门负责采购。设备管理部门应积极收集港口设备的发展动态，采用先进、科学的新工艺、新技术、新手段管理设备。
