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1、 电力工程有限公司巴公分公司工作汇报 范文中电投华北电力工程有限公司巴公分公司成立以来，在集团公司、华北分公司的领导下，紧紧围绕总公司（中电投华北电力工程有限公司）的发展战略和中心任务有效运作，各项工作在不断深化改革的过程中正在全面有序推进，现汇报如下：一、产权清晰、权责明确的现代企业制度初步建立XX年12月27日根据巴公发电厂六届六次职代会通过的巴公发电厂深化体制改革方案及配套方案，巴公发电厂实行体制性分离，成立三个地域公司。分离出的巴公检修公司由漳泽检修分公司代管。我们对分离出的原巴公电厂的车间、班组进行了整合，设立了职能部室，任命了各部门临时负责人，明确了各部门的职责，分公司组织机构初步
2、建立。3月2日华北分公司成立了新的区域检修公司筹备组，直接领导各地域检修公司。筹备组在较短的时间内，顺利完成了资质认证、工商注册工作，4月6日山西中电电力工程有限公司注册成立。巴公分公司随之于4月20日完成了工商注册、税务登记工作。我们又进行了第二次机构整合，在整合过程中，我们坚持精干高效的原则，技术管理岗位、生产岗位按一专多能进行设置。通过二次整合，达到了机构更加精干、指挥更加有力、协调更加顺畅、管理更加规范的目的。山西中电电力工程有限公司从7月1日开始，财务实质性独立运作。中电工程公司李行宇总经理参加8月26日集团公司组织的检修工作座谈会后，公司的各项改革工作及外部市场开拓进一步提速，山西
3、中电电力工程有限公司投资主体变化，公司变更为中电投华北电力工程有限公司，巴公分公司也于10月25日完成了公司名称的变更工作，成为“中电投华北电力工程有限公司巴公分公司”。至此，中电投华北电力工程有限公司总分公司、母子公司的管理模式确立。二、改革的效力在释放（一）XX年的总体工作思路巴公分公司作为中电投华北电力工程有限公司的分支机构，围绕公司的整体战略目标，结合自身特点，提出了XX年总体工作思路：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕中电投华北电力工程有限公司的改革思路和奋斗目标，坚持以人为本，坚持改革创新，坚持稳定和谐，在中电工程公司整体发展战略下，整合检修资源，认真开展岗位培
4、训，着力培养一岗多能的管理者队伍、一技多专的工程技术队伍、一专多能的技术工人队伍。立足地域、面向区域、开拓外域，为未来生存和发展夯实基础，提高检修工作能力和管理水平，努力建设一支在中电电力工程公司内有专业特色的检修队伍，完成年度三项责任制目标。（二）XX年重点工作安全生产方面，坚持“安全第一，预防为主”的思想，强化安全管理。积极开展安全政策声明的宣贯工作，贯彻落实“以人为本，珍爱生命”的安全管理理念，按期组织人员收听集团公司、华北分公司月度安全电话会议，定期召开安全生产例会。建立了各工程部班前学习制度，为公司安全生产奠定了坚实的基础。建立健全了安全生产管理体系。建立了安全管理网络，细化了安全生
5、产目标，分解了安全责任，量化了安全考核。为公司安全生产提供了坚实的制度保证。公司成立至今，我们始终把安全工作作为头等大事来抓。截止11月8日，实现安全生产317天。完成了机构设置，实行管理人员竞聘上岗，制定并实施工资分配制度的改革工作。中电投华北电力工程有限公司多次召开改革座谈会，定期召开各分公司主要领导参加的联席会议，积极探讨中电工程公司的改革发展战略。主要领导多次深入到分公司检查指导工作，李行宇总经理先后二次到巴公分公司召开管理人员、职工代表座谈会，共同探讨巴公分公司的改革发展思路，全面推进了我公司改革及生产工作，经过我们自身的努力，巴公分公司的深化改革工作走在了地域公司的前面。机构设置按
6、照“精干高效，协调有力，管理规范”的原则进行设置。管理部门设：总经理工作部、安监工程部、财务经营部；生产部门设：汽机工程部、电气工程部、锅炉工程部。管理人员按照“公开、公平、公正、择优”的原则，实行竞聘上岗，彻底打破了延续多年的按专业分工、工种分工的界限，实现了真正意义上的一岗多责、一专多能复合型人才的管理体制。工资改革率先进行。我们从8月份开始，基础平台工资已全部签字封存。在做了大量宣传工作并取得总公司领导的全力支持下，率先进行了工资改革，实行基础工资加绩效工资的分配形式，按照“多劳多得”的分配原则，合理地拉大了收入差距。在实施过程中，虽然产生了一些前进中的新矛盾，但从总体工作来看，绩效工资
7、的实行，调动了大多数职工工作的积极性和主动性，极大地促进了各项工作的开展。实践中我们觉得绩效考核体系还应不断完善，真正体现职工的业绩、贡献与收入的挂钩。职工培训认证工作全面展开。各工程部每周抽出一定的时间对职工进行培训，开展了岗位练兵活动，重点开展了焊工、电气检修工的培训工作。职工认证工作在晋城市质监局的大力支持下，完成了8个起重中级工的认证工作，使职工能够外出进入大型机组检修的行列。今年我们计划完成部分焊工认证（分公司焊工为低压焊工，且无证）及其它特殊工种的认证工作。全面完成巴公地域机组计划内等级检修工作及技改工程。积极开拓区域内市场我们借改革的东风，加入到中电投华北电力工程有限公司这支新型
8、团队中，成为改革的受益者。分公司尽最大努力，整合资源，争取了更多地选派职工参加大型机组检修的机会，使职工队伍思想观念受到冲击和升华，使职工的检修技术水平在实践中得到提高，整体素质进一步增强。今年以来，28人参加漳电1号机100MWB级检修，15人参加漳电4号机210MWC级检修，26人参加漳电5号机210MWB级检修，11人参加国华定州1号机600MWB级检修，1人参加定州2号机抢修，29人参加河津3号机300MW扩大型D级检修，向大亚湾技术性劳务输出3人。短短10个月的时间，我公司完成了从把检修人员分配到中电工程各项目部各班组检修到能够独立承担部分检修项目的过渡。奋力进取外域市场巴公分公司深
9、刻理解、积极贯彻中电投华北电力工程有限公司“诚信、自强、和谐、高效”的企业精神，克服难以想象的困难，独立自主面向社会开拓检修市场。面对不规范的市场，虽经济利益很小，合同额在别人看来微不足道，但有着38年历史的老厂的检修队伍终于迈出大门，走向了社会。承揽完成高平市民营企业兴高焦化集团公司15MW自备发电机组电气单体调试、试验项目。承揽完成晋城煤化工有限公司15MW机组发电机试验和检修工作。目前正在沁水县农村进行煤层气民用工程主管道安装工作。已经开展XX年项目储备工作。为东沟一民营企业整体安装一台3MW煤气发电装置；整体承揽兴高焦化集团公司自备电厂15MW机组的维护和检修工作；承揽晋城煤化工有限公
10、司75T/H锅炉A级检修等项目正在积极洽谈和开展前期工作之中。10个月来，我们走出去闯市场感悟很多。通过参加漳电检修，我们理解了真正意义上的“三不落地”，知道了焊工作业要穿白色防燃工作服，同时也体验了整队进入现场的风采；通过参加定州检修，我们被现代化的大型设备所震憾，也感受到了外出检修居住的用石棉板拼凑起的简易住房与高耸入云的现代化工房所形成的巨大反差；通过参加沁水农村煤层气管道安装工程，有了第一次被人们称为“包工队”的感受。我们充分体验了酿造检修美酒过程的艰辛，同时也品偿到了适应改革、辛勤劳动所酿造的检修美酒的甘甜和醇香，我们不后悔今天的选择，因为新的体制正在剥落旧体制的年轮，微笑着迎接生命
11、之春。我们一定要坚定地贯彻落实集团公司的改革发展战略，融入在中电工程这支新型团队之中，不断进取，勇于开拓，直接面对三年后开放检修市场的挑战。整合企业文化，研讨发展战略。为进一步转变各级人员思想观念，整合资源，形成合力，中电投华北电力工程有限公司专门在河津电厂成立了培训中心。10月24日举办了第一期企业高管人员研修班。从发展战略、企业文化、领导方法和领导艺术、科学理财和财务管理、以法治企等各个方面授课，电力建设市场的铁军电建三公司经理介绍了如何走进电力市场的经验。发放了“向军队学管理”，“细节决定成败”等课外读物，重点研讨了中电工程公司的发展战略。这次培训对我们震动很大。为适应改革的进一步深化，
12、分公司准备开展系列知识培训月活动。三、改革的效果在显现中电工程公司巴公分公司10个月来，过去只能检修12MW机组的职工都不同程度地参加了15MW、100MW、300MW、600MW机组的等级检修。在实践中学习，在学习中实践，极大地提高了检修技术水平，观念更新明显加快。中电工程公司实施“走出去”战略，在开拓外部电力检修市场，保证完成区域内机组的等级检修过程中的专业化、集约化优势初步显现，巴公分公司资源被有效配置，职工队伍综合素质快速提高。分公司职工积极进取、开拓创新，走向市场的氛围逐步形成，增收节支，扭亏增盈意识增强。员工的收入在一定层面上有所改善。因改革寻求到新的效益来源。公司注册过程中，从巴
13、公电厂分离到检修的固定资产，经重新评估后为175万元，固定资产增值率，以及今年新购固定资产10万元。本年度（调整性）增加折旧23万元，有望通过在外部市场的开拓所取得的收入中消化。（内部市场是按零利润预算的）四、前进中的矛盾在显露存在的问题和困难职工的思想观念和工作作风不能及时适应改革形势发展的需要，在改革问题上少数干部、职工不同程度地依然存在一些疑虑和模糊认识，新公司的战略思想、经营管理理念的贯彻执行还需一个过程。检修队伍的整体素质距中电工程公司高起点、严要求的标准相差甚远。这些在不同程度上影响了企业的快速发展，要推进和深化改革，必须进一步统一思想、提高认识。因最大的检修资源巴公发电公司经营困
14、难，投入资本金中应收入101万元的现金部分不能到位，已完成的检修费用不能及时结算，造成巴公分公司现金流非常紧张，引发一系列问题。职工的工资、福利时常不能足额到位；职工培训不能深入开展；个人认证工作受到资金制约；对外项目无垫资能力，时常失去机遇。社会检修市场极不规范，小电厂、自备电厂检修投标混乱，收益低，小打小闹不利公司长远发展。公司目前检修装备非常落后，较为先进的电动工具，大型设备、器具空白，严重影响检修工作的正常开展和外部市场的开拓，急需改善。从零起步，白手起家，收入单一（劳务费），完不成原始积累，无法资本运作、产业化经营，这些都不利于公司长远发展。今年在一定程度上受到保护，并在最大程度上利
15、用了中电工程品牌的情况下对外开拓，尚感极其困难。全面进入市场肯定不会寻常，走过的路感觉真是很苦、很苦，不过虽然存在以上问题，但我们的思想认识已经在改革的过程中发生深刻变化，认为这些问题都应理性理解，都是改革发展中的问题，只要政策支持，实事求是，不走老路，不断地深化改革、不断地创新机制，这些问题应该能够解决。五、积极深化改革成为市场竞争主体XX年工作打算（一）进一步强化安全管理，确保人身、设备安全。继续强化领导干部的安全责任，牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，完善安全监督管理体制，严格按照“四个凡事”要求，强化安全管理工作。强化安全监察职能，加大现场检查、监督力度，强化责任追究、惩处力度。全面推行安全风险抵押保证金奖惩制度，深入开展“安全月活动”，进一步提高广大职工的安全意识和自我保护意识，自觉杜绝违章和不安全现象的发生。加强外出施工交通安全管理。开动脑筋，挖潜增效，本着“安全、经济、便捷”的原则，合理利用社会交通运输资源，减少长距离交通运输（特别是人员运输），尽可能地规避交通风险。（二）继续推进三项制度改革，创造留人、用人、培养人的环境，拉大收入差距，从而聚集高端人员，稳定骨干人员，流通通用人员。使这支有专业特色的检修队伍保持活力，并建立学习型企业。（三）继续加强职工教育培训工作以建设“一专
