《餐饮类各岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐饮类各岗位说明书（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川洋航餐饮管理有限公司 SCYH-HR013 四川洋航餐饮管理有限公司公司总部岗位说明书 汇编 编写人：田华 2016年7月 （一）总经理室 总经理岗位说明书岗位名称总经理（英文：GM）岗位编号所在部门总经理室岗位定员1人直接上级董事长、董事会薪酬形式年薪直接下级公司各部门负责人（分管招商加盟部）岗位分析日期2016.7晋升方向集团董事长、副董事长、总裁（注：组建集团或股份制企业设置此岗位）工作负责区域公司整体经营管理职位概述：按照董事会的年度计划管理要求：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道与管理体系；负责建设高效的组织团队；负
2、责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件等。职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案。具体工作职责1、负责整体经营计划和总目标。2、负责向执行董事长进行汇报，请示董事会批准公司整体年度经营计划公司总目标。3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的管理团队建设、规范内部管理。职责二职责表述：主持公司日常管理工作，审批签署各项正式文件与相关重大决定。具体工作职责1、负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定。2、负责定期召开公司各部门负责人管理会议，检查、督
3、促和协调各部门工作大方向进展。3、负责代表公司向执行董事办公会议建议并任命各部门经理。4、签署各类正式文件、下达各项管理指令。职责三职责表述： 职责表述：分管公司招商加盟部方面的工作。具体工作职责1、负责公司招商加盟策划和加盟区域方面的各项工作。2、负责审核招商加盟各阶段具体实施和对外宣传工作。职责四职责表述： 负责处理公司重大突发事件，建立良好的部门协同沟通渠道。具体工作职责1、处理特殊事项或重大突发事件。2、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策。职责五职责表述： 建立健全公司统一、高效的组织管理体系和团队体系。具体工作职责1、召集、主持总经
4、理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政管理例会、专题会等会议，总结工作听取汇报。2、打造健全的团队高效协作，统一企业精神文化，塑造出企业未来规划。管理权力：1、对中层管理人员的任免权；2、 对各规章制度的审批权；3、 对员工奖惩的决定权 4、 对各项工作的监控权； 5、日常经营管理决策权； 6、财务审批权； 7、 对所属下级部门的考核评价权。 其它权力1：向执行董事会提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权。 其它权力2：特殊重特大经营管理事件的处理权，终极权。 工作协作关系：内部
5、协调关系公司各部门外部协调关系政府相关职能部门、经营管理中的合作单位任职资格：学历/专业大专及以上相关学历，市场营销、企业管理、经济管理相关类专业。培训经历市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训。相关经验/履历从事餐饮行业部门经理、运营总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作，至少一年以上管理岗位经验。相关培训知识通晓餐饮行业、连锁店管理知识，具备服务管理、招商加盟、基础法律知识等基础方面的知识。能力与素质具有极强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与高严的执行能力。其它：工作地点公司总部（总经理室）工作时间视公司经营特点备注
6、 （二）运营企划部 运营企划执行总监岗位说明书岗位名称运营企划执行总监（英文：COO）岗位编号所在部门运营企划部岗位定员1人直接上级总经理薪酬形式月薪直接下级全国各区域经理、运营经理（协调公司各部门工作）岗位分析日期2016.7晋升方向总经理、集团总裁、副总裁（注：组建集团或股份制企业设置此岗位）工作负责区域公司运营企划管理职位概述：按照董事会和总经理的经营管理计划：领导制定和实施公司运营规划总战略，完成执行总经理下达的年度经营管理；全面领导公司运营、企业发展规划具体工作；协助总经理对各部门建立健全良好的沟通渠道与管理体系；经授权对公司日常经营管理工作提出相关意见、经授权处理公司重大突发事件。
7、职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责公司的市场运营和管理。具体工作职责1、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。2、制定运营企划部的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。3、制定公司运营月指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；协助总经理推进公司财务、人力资源的管理、厨技开发与储备管理岗位工作。职责二职责表述：参与公司整体规划，健全公司各项体系制度，完善公司运营管理。具体工作职责1、执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。2、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。3、编制一至三年的企业整体运营与企业发展规划并进
8、行监督。职责三职责表述： 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。具体工作职责1、负责对下属部门经营业绩的检查、考核与奖惩等工作。2、组织负责处理与协调下属部门对外的业务关系，领导组织处理运营企划中合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。职责四职责表述： 维持并开拓经营方面的外部关系并并激励各部门的工作绩效。具体工作职责1、组织负责处理与协调下属部门与各相关行业内的业务关系、组织公司各部门管理会议。2、领导并组织公司在本行业内的宣传活动以及相关法律、教育与培训活动。3、督导各部门的正常运作，执行总经理高效执行力。管理权力：1、对各部门管理人员的弹劾权；2、 对各规章制度的建议权；3、 对
9、所属于部门员工奖惩的决定权 4、 协助总经理对各项工作的监控权； 5、日常经营企划决定权； 6、财务审核权； 7、 对所属下级部门的考核评价权。 其它权力1：经董事长或总经理授权紧急处理重大事件权 其它权力2： 对各部门工作进展督导权；建议权 工作协作关系：内部协调关系公司各部门、全国各大区域经理外部协调关系运营管理中的合作单位任职资格：学历/专业大专及以上相关学历，市场营销、企业管理、经济管理、法律类相关专业；培训经历市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训。相关经验/履历从事餐饮行业部门经理，至少两年以上管理实践岗位经验。相关培训知识通晓餐饮行业、连锁店管理知识，全国性连锁经
10、营、具备运营方针、经营法律知识等基础方面的知识。能力与素质具有极强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、高效的计划与执行能力。其它：工作地点公司总部工作时间视公司经营特点备注 连锁直营店长岗位说明书岗位名称店长岗位编号所在部门运营部岗位定员每店1人直接上级运营部经理薪酬形式月薪直接下级服务员、收银员、岗位分析日期2016.6晋升方向运营部经理助理、区域经理、招商加盟经理工作负责区域整个分店职位概述：按照公司统一要求，掌握管理公司下发的所有管理制度全部内容。在运营部经理的直接领导下，负责分店营运的日常管理、经营、对外联络等事务，确保分店经营目标的实现。职责与工作任务：职责一职责表述： 负责分店的日常运营管理。编制分店的经营计划；根据公司经营计划拟订分店本周本月经营目标；组织落实并保证计划的严肃性、可执行性和灵活性。具体工作职责1完成公司制定的营业额指标；2制定高效定量的日常工作计划；3店务工作站和厨务工作站的点名例会，了解出勤情况。职责二职责表述： 在运营部经理和公司行政人事部的支持下，负责分店全面的人员管理工作，确保分店人员的意识提升和责任心加强 具体工作职责1负责属下员工的考核、培训、奖惩，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，对成绩突出或严重违
