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1、山西喜跃发路桥建设养护一分公司 工 作 流 程目 录前 言52013年工作目标5分公司宗旨旨5经营理念5经营模式5总公司、分分公司、项项目部、分分部之间间的关系系5管理模式7考核原则7 分分公司组组织机构构图9安全领导组组织机构构11质量领导组组织机构构12考核组组织织机构13成本控制组组织机构构14分公司经理理职责15分公司总工工职责16综合人事办办公室17综合人事办办公室岗岗位职责责18办公室管理理制度19第一章 总则19第二章 职责范范围19第三章 办公室室事务管管理20一、 文件件管理制制度20二、 办公公用品管管理制度度20三、 会议议管理制制度21四、公章管管理制度度22五、请销假
2、假制度22六、值班制制度23计划统计科科31计划统计科科组织机机构图32计划统计科科职责33计划统计科科科长职职责34计划统计科科组长、组组员职责责35计划统计科科制度36计划统计工工作流程程图39劳务工队选选择流程程（试行行）40合同签订流流程图41实施性施工工组织设设计标准准（试行行）42合同编号说说明45工程技术科科47工程技术科科组织机机构图48工程技术科科岗位职职责49工程技术科科科长岗岗位职责责51计量员岗位位职责51资料员岗位位职责53计量员工作作流程图图54工程结算流流程图55资料员工作作流程图图56财务科557财务科职责责58财务科科长长职责60财务会计岗岗位职责责61出纳岗
3、位职职责62项目部663项目部组织织机构框框图64项目经理职职责65项目总工程程师职责责67项目分部经经理职责责69质检负责人人职责70 材料料负责人人岗位职职责72试验室主任任职责73安全负责人人职责75技术员职责责76测量员职责责77施工员职责责78 库房房管理员员职责79 采购购员职责责80试验员职责责81试验室资料料员职责责82综合办公室室职责84试验室职责责85项目部管理理规章制制度86施工安全管管理流程程及标准准88材料管理流流程90 材材料采购购申报单单91工地试验室室检测工工作标准准92工地例会、安安全巡查查制度1011新参加工作作人员三三级安全全教育登登记表1022安全隐患整
4、整改通知知书1033事故隐患整整改结果果复查记记录1033廉政建设制制度1044前 言言根据山西喜喜跃发总总公司经经理办公公会研究究决定，将将山西喜喜跃发路路桥建设设养护一一分公司司作为山山西喜跃跃发总公公司旗下下一个分分公司运运营，依依据公司司现状及及实际情情况，现现制定了了我分公公司的工工作流程程、工作作标准草草案，请请总公司司领导审审阅。2013年年工作目目标一、 分公司宗旨旨用激情去工工作，用用智慧去去管理。二、经营理理念 规范管管理、程程序管理理、标准准管理、数数字管理理、文字字管理、定定岗、定定员、定定责、定定利、竞竞聘上岗岗、费用用包干、分分产到部部、合同同管理、记记工日志志、先
5、算算后干、核核算旬制制、自主主经营、微微机管理理、逐级级承包、各各尽其责责、自负负盈亏、令令行禁止止、军事事培训。三、 经营模式抵押+承包包（1质化、量量化、细细化承包包制2工资+绩效）四、总公司司、分公公司、项项目部、分分部之间间的关系系 1、总公公司与分分公司的的关系 总总公司是是效益中中心 分分公司是是监控中中心2、分公司司与项目目部的关关系 分分公司是是监控中中心 项项目部是是成本中中心3、项目部部与分部部的关系系 项目目部是成成本中心心 分部部是执行行控制部部门 总公公司是效效益中心心，它对对分公司司下达各各项工作作任务效效益指标标、考核核办法执执行标准准定额等等等，做做出书面面指令
6、。 分分公司是是监控中中心，是是负责按按总公司司下达的的各项任任务指标标定额，经经过质化化、量化化、细化化定出目目标后做做出经营营模式与与各项目目部签订订目标责责任书，再再逐步按按部就班班的全方方位监控控，对项项目部每每10天天核算一一次，若若亏损，第第一次警警告，第第二次严严重警告告，第三三次免职职。 项目目部是成成本中心心，按项项目部对对项目现现场实际际考察情情况并结结合自身身特点制制定项目目部与分分部的考考核办法法及成本本考核办办法和管管理办法法，经分分公司审审核批准准执行，同同时与分分公司签签订目标标责任书书，对工工、料、机机实施过过程中所所发生的的一切问问题（如如业主-计计量变更更、
7、监理理-质检、量量的确认认、地方方干扰、资资金回收收）进行行解决，再再与分部部签订目目标责任任书后负负责监督督工、料料、机的的成本发发生及质质和量的的实施过过程和对对工、料料、机的的各项所所需及进进场负全全面责任任，对分分部安全全负全部部责任，对对项目部部的盈亏亏负直接接责任。 项项目部经经营模式式：费用用包干、自自负盈亏亏 分分部是项项目部成成本执行行控制部部门，根根据项目目部对其其下达的的任务、工工程成本本做出细细化、量量化、质质化的实实施办法法经项目目部批准准后，签签订目标标责任书书。五、组织结结构分公司设立立经理11人，总总工1人人，下设设四个职职能科室室（综合合人事办办公室、计计划统
8、计计科、工工程技术术科、财财务科）和和三个实实体单位位（第一一项目部部、第二二项目部部、第三三项目部部）；定编772人。六、20113年度度目标经营目标：年经营营产值22.3亿亿元；效益目标：毛利润润指标 万元元；质量目标：百分之之百符合合公司内内部质量量指标，工工程质量量满足国国家行业业质量标标准的合合格质量量标准要要求；安全目标：全年施施工死亡亡率1起，重重大安全全事故3起；工期目标：百分之之百按照照业主和和公司的的要求完完成施工工任务；团队建设目目标：高高级人员员稳定率率为： 955 %；中级人员稳稳定率为为： 85 %；初级人员稳稳定率为为： 75 %；创新目标：重大技技术创新新不少于
9、于 项；一般技术创创新不少少于 项项；管理创新建建议不少少于 项项。清欠目标：完成当当年应回回收款880%，完完成旧账账欠款回回收300%。七、管理模模式两级双三角角稳定管管理八、考核原原则逐级百分制制量化、质质化考核核；一、总公司司对分公公司考核核：1、毛利润润考核2、资金回回收率3、产品质质量、工工期4、队伍建建设与团团队协作作5、安全考考核二、分公司司对项目目部考核核：1、营业额额2、成本节节约3、质量、工工期控制制4、业主评评价5、队伍建建设与团团队协作作6、资金回回收率7、规范管管理8、程序管管理9、标准管管理10、数字字管理三、项目部部对分部部经理和和班组长长考核：1、成本控控制2
10、、质量、工工期控制制3、队伍建建设与团团队 4、安全考考核分公司组织织机构图图分公司经理（ ）一分部部第二项目部三分部二分部三分部二分部一分部第一项目部综合人事办公 室第三项目部财务科工程技术科计划统计科 分公司总工（ ）4得项目副经理、总工、分部经理（计划、安排、落实、考核、安全）分公司经理（1、总责任；2、服务）四职能部门（工程技术、计划统计、财务、办公室在各老总的领导下，服务于项目部。）分部（质量效益管理、实施、安全）项目经理（项目上所发生的指标的第一责任人） 心 态 态心舍 两级双三角角式稳定定性管理理模式图图分公司总工（计划、安排、落实、监督、考核）山西喜跃发发路桥建建设养护护一分公
11、公司安全领导组组织机构构组 长：李晋光光副组长：张张双居组 员：宋振华华、张华华伟、赵赵建龙、金金 华华、杨志志强、肖肖 峰峰、 张清清云、白白海英、史史艳娇安全员：小车司机：李鸿强强、贺亚亚峰第一项目部部：吕帅帅华、田田宪忠、张张贺秀、刘刘晓伟、刘刘迎新第二项目部部：杨向向辉、杨杨卫、郭郭海马第三项目部部：任强强强山西喜跃发发路桥建建设养护护一分公公司质量领导组组织机构构组 长：张双居居副组长：李李晋光组 员：宋振华华、张华华伟、赵赵建龙、白白海英、吕吕帅华、刘刘晓伟、刘刘迎新、杨杨向辉、杨杨 卫、肖肖 峰、杨杨志强山西喜跃发发路桥建建设养护护一分公公司考核组组织织机构组 长：张双居居副组长
12、：李李晋光组 员：宋振华华、赵建建龙、张张华伟、杨杨志强、白白海英、史史艳娇山西喜跃发发路桥建建设养护护一分公公司成本控制组组织机构构组 长：李晋光光副组长：张张双居组 员：宋振华华、赵建建龙、张张华伟、杨杨志强、白白海英、史史艳娇分公司经理理职责1、负责完完成总公公司下达达的一切切任务，负负责搞好好分公司司的财务务，对人人、财、物物全面管管理；2、制订并并实施分分公司内内部各项项管理制制度，确确定分公公司各类类管理人人员的工工作职责责，并签签订相应应的岗位位责任制制。严格格执行安安全生产产责任制制，加强强安全管管理，实实行安全全生产；3、主持召召开重要要的技术术、质量量控制和和合同管管理工作
13、作等会议议，协调调各级各各部门的的关系，保保证工程程建设的的顺利进进行。贯贯彻按劳劳分配原原则，充充分发挥挥职工参参加生产产和管理理的积极极性、创创造性；4、加强管管理基础础工作，提提高职工工素质和和操作水水平，加加强人、财财、物管管理，负负责分公公司机构构设置和和人员编编制，根根据施工工需要，对对分公司司内的人人员、资资金、物物资、设设备进行行合理调调整。 分公司总工工职责1、主要对对工程技技术科、计计划统计计科以及及各项目目部的跟跟踪监督督、服务务、指导导；2、组织技技术人员员审核设设计图纸纸熟悉合合同文件件。参与与施工调调查，负负责制定定施工方方案、编编制实施施性施工工组织设设计及工工程创优优规划；3、负责组组织施工工技术培培训和科科技推广广及技术术质量事事故的调调查处理理并及时时向上级级报告；4、负责做做好工程程概（预预）算的的编报、
