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1、库存周转管理制度第一章 总则第一条 目的为合理控制库存数量，降低存货数量和存货损失。加快库存周转， 缩短周转周期，减少资金积压，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有库存物资的库存周期管理工作。第三条 管理职责1、仓储主管负责审核库存周转速度优化方案，并监督实施。2、仓储人员负责制定并实施库存周转速度优化方案。第四条 术语定义本制度所称库存周转速度，一般情况下可以用库存周转天数和库 存周转次数来表示。其中，库存周转次数是指一定时期内企业存货的 使用数量与存货平均月的比值，是库存循环使用或周转次数的平均值 也是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效 率的综合性指标。
2、第二章 准备工作第五条 收集库存周转信息1、仓储人员收集同行业的库存周转速度及本公司前期的月库存 量、月初库存、月末库存等信息，以便进行后期的周转速度的对比分 析。2、仓储人员应随时记录物资的出入库数据，了解企业现在的库 存状况，收集计算库存周转率的数据，包括月初库存、月末库存、每 月的出库量及全年的出库总量。第六条 计算库存周转速度仓储人员需计算企业的库存周转次数，了解现在的库存周转速度 具体的计算公式有如下两种，企业可以结合实际情况合理选择使用。1、库存周转次数=期内出库总量/期内出库量2、平均库存周转次数=全年出库总量/月出库量第七条 周转速度的对比分析1、仓储人员将计算的库存周转速度与
3、同行业库存周转速度进行 比较，或与企业内部的其他期间数据进行比较，判断公司的库存周转 速度是否合理，找出库存周转速度不合理的根本原因。2、造成库存周转速度不合理的主要原因包括：没有设定合理的 库存量，物资采购安排不合理，没有规范化的库存管理制度等。第三章 制定与实施第八条 制定库存周转速度优化方案为控制库存，使公司保持合理的库存量，公司需制定库存周转 速度优化方案，具体内容如下。1、合理制定订购频次，如果公司库存周转过慢可采取少量多次 的订购策略，反之则可采用多量少批的订购策略。2、采用先进先出的库存策略，使物资不存在积压等现象，以便 物资进行正常周转。3、准确预测采购批量，使订购物资能够准时
4、生产，减少库存周 转天数。4、尽量压缩物资订购周期和生产周期，缩短物资的采购周期， 加快库存周转速度。5、在保证企业经营顺利进行的情况下，设定合理的每月安全库 存量，使库存周转正常进行。第九条 方案审核 1、仓储人员及时将制定的库存周转速度优化方案交仓储主 管进行审核。2、仓储主管需保证库存周转速度优化方案具有合理性和可 操作性。第十条 实施库存周转速度优化方案，方案审核通过后，仓储 人员按照此方案实施库存控制工作。第四章 考核与总结第十一条 设定库存周转控制目标 仓储人员需设定合理的库存周转控制目标，以便对库存周转速 度优化方案的执行情况进行考核。第十二条 考核评价 仓储主管对仓储人员的实施情况进行考核评价，检查库存周转次 数是否达到了预定的目标。第十三条 总结 仓储人员应及时对实施过程中的经验和难点进行总结，以供后期开展库存管理工作时参考。
