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1、建设单位、监理单位对施工单位管理制度要求现 场 质 量 安 全 制 度为了加强对建设工程监督管理，确保建设工程质量、进度和安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目标实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动各相关单位必需遵守。第一条、施工单位派驻工程建设关键管理人员必需常驻施工现场，天天填写施工日志，要真实，而且定时向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，依据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设关键管理人员必需和投标书一致。 第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组责任人具体名单及联络方法，各项目管理班子人员名单，且确保要人证相符。施工单位更换管理人员
2、必需事先通知建设单位，建设单有权依据施工单位现场管理人员实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第三条、施工单位必需在现场并确保天天二十四小时通畅，且工地有些人值守。 第四条、 在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调处理，须立即向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面回复后方可按书面决议实施，切忌私自行事。第五条、经建设单位或监理单位下发通知，施工单位认可但不实施或未实施落实将给500-元/项、次处罚。会 议 制 度第一条例会（一）例会由建设单位技术责任人主持。建设单位代表、监理单位、施工单位项目经理、技术责任人和相关技术人员参与。（二）例会每个月召开两次，时间为每个月2号、16号
3、早晨9:00，教育局会议室。 1、检验上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因；2、检验分析全部工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度关键原因，制订切实可行补救方法，提出下阶段进度目标及落实方法；3、检验分析工程项目质量情况，提出质量问题改善方法；4、检验工程量核定情况，检验施工单位投入人力、物力、机械设备情况；5、处理需要协调相关事项；6、其它相关事宜。（三）例会应认真填好会议签到表，由各施工单位作好会议纪要。第二条 各单位必需按通知要求到会，有事不能参与会议必需提前半天向建设单位代表和总监代表请假，应参与会议人员不按通知要求参与会议罚责任单位500元/人/次，迟到罚责任人200元/
4、人/次。质 量 管 理 制 度 为了认真落实实施国家相关质量方面法律、法规，确保工程质量，特制订本制度。第一条 施工组织设计及方案报审（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门同意施工组织设计及施工方案报监理单位审核。（二）监理单位总监理工程师立即组织相关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。（三）审查施工组织设计应关键审查对确保工程质量和安全是否有可靠技术组织方法，是否制订质量、安全预控方法。（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工依据，建设单位和监理单位各存一份。第二条 开工申请（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将
5、开工申请报监理单位。（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应立即组织各专业监理工程师审查认可，确定已含有开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。第三条 承包人必需按图纸、招标文件、协议及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患，每发觉一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改，加倍罚款。重大安全隐患在限定时限内未完成整改，建设单位有权立即终止协议。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求，建设单位有权立即终止协议，将该单位清出现场，不予结算工程款。第四条 隐蔽工程验收制度通常隐蔽工
6、程，均必需填报隐蔽工程验收申请报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（全部隐蔽工程均应有影视资料或照片）。不然，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。全部隐蔽工程均为监理“见证点”。监理考评一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工，罚施工单位元/次/项。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽工序进行抛开检验，施工单位必需全力配合，所发生一切费用由施工单位负担。 第五条 工程质量巡视检验和旁站检验制度。在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检验，立即发觉施工中存在质量
7、问题，施工单位应接收并主动配合检验，检验结果应统计在案。第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完成，每一处罚款1000元。不立即进行书面回执每一份罚款1000元。一样问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位元/次。第七条 施工单位必需成立质量领导班子。由关键责任人负责，并制订质量确保方法，配置质检人员，强化自检功效。加强职员质量意识教育，服从建设单位和监理单位质量管理。工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按要求要求进行检验检验
8、或试验汇报，经监理工程师和建设单位代表审查并确定其质量合格后，方准进场。通常没有产品出厂合格证实及检验不合格者，不得进场。假如监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交相关产品合格证实文件和施工单位提交检验和试验汇报，仍不足以说明到场产品质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表能够再行组织复检或见证取样试验，确定其质量合格后方许可进场。 第二条、凡标示不清、对质量确保资料和材料质量有怀疑、和协议要求不符、需要进行追踪检验以控制和确保其质量可靠性材料等，均应全部检验。 第三条、材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量检验标准和管理规程要求，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件和非均质材料，应酌
9、情增加取样数量。 第四条、对于一些材料及现场配制制品，如砂浆等配合比，通常要求施工单位事优异行试验，达成要求标准后方准施工。第五条、和本工程无关材料、不合格材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。第六条、多种材料进场需报验，确保资料齐全有效方可入场，报验合格（确保资料齐全，监理见证，取样检测合格）准予用于工程当中，不然不得进场使用。材料进场后不立即报验而用于工程当中，罚承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成一切损失由施工单位负责。 安 全 制 度为加强建设工程安全管理，确保施工现场人员、设备、物品安全和第三人人身安全，确保工程建设顺利进行，特制订本制度。第一条 凡参与本工
10、程建设单位及相关人员必需按本制度要求作好安全工作。第二条 严格落实落实建筑施工现场管理标准。施工单位必需为管理和施工人员投意外伤害险，要成立以项目经理为关键责任人安全检验小组，对安全负全方面责任。工地按要求配置足额专职安全员，定时不定时组织进行安全检验，对检验相关问题、整改方法立即上报项目监理部。第三条 各单位要制订安全制度及确保方法，要含有可操作性，并切实抓好落实工作，树立“安全第一，预防为主”目标。第四条 工地上全部施工人员必需戴安全帽，安全员必需在施工现场日常巡视，方便于确定开展工作，外来办事人员进入工地施工现场必需戴安全帽和登记，不然一律不得进入施工现场。第五条 各工序开工前均需对现场
11、人员、设备等进行安全检验、交底并存档备查，安全工作不合格不许可开工，已开工但又存在安全隐患，建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改，必需时能够进行经济处罚。第六条 多种施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应有专员指挥。第七条 各施工单位应和当地学校搞好关系，争取她们配合和支持，搞好安全工作。第八条 参与本工程建设施工现场施工人员、管理人员、严禁饮酒后上岗，违者罚责任单位元/次，当事人200元/次，通常进入工地人员必需戴安全帽，高处作业必需系安全带，每发觉一人次违反要求罚责任单位500元，罚当事人100元。 第九条 现场多种施工机械和设备必需进行检测，检测合格方可进行使用，发觉未进
12、行检测设备和机械使用罚款元，并停止使用。 第十条 现场四面围墙防护高度必需不低于1.8m,应整齐、牢靠、稳定，主体临边防护必需跟施工进度进行，二层主体结束室外脚手架必需搭设。进 度 管 理 制 度为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工协议要求工期完工，制订本管理制度。第一条 全部参与本工程施工单位必需遵守本制度。第二条 开工前制订总施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划，报监理及建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。第三条 施工单位应立即整理相关资料，建设单位及监理单位立即检验和审核施工单位提交进度统计分析资料和进度控制报表。每次例会施工单位向监理单位报本周工程完成情况和下段时间进度计划；由监理审核后，作为工程进度控制依据。第四条 经过实际工程进度和计划施工进度进行对比，对影响进度原因进行分析，若发觉实际进度过慢并可能影响工程进度准期完成，施工单位应采取必需方法加紧施工进度，以确保工程进度目标准期实现。第五条 因为施工单位责任造成工程进度延误，而且施工单位拒绝接收监理工程师加紧工程进度指令或虽采取了加紧工程进度方法，但仍然无法完成协议期内工程，监理应对施工单位施工能力重新进行审查和评价，必需时向建设单位提出书面汇报，提议对工程一部分实施指定分包或考虑更换施工单位。施工计划中每一分项工程超出计划完成时间，扣减施工费1000元。
