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1、生产类考核/生产安全管理考核考核方法名称生产类考核/生产安全管理考核/考核方法编码版本页次1/修改状态1.生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1)安全委员会日常工作主持情况5（)生产系列全面安全管理工作质量情况5（3）生产安全计划制定与实施情况5（4）操作规程制定与实施情况2（）生产系列安全小组工作开展情况(6）安全教育培训开展情况（7）安全检查工作组织情况2（8）安全事故处理情况2(9）设备一级保养情况5（10)责任区域内的安全工作开展情况5(11）责任范围内的安全器材保养与管理情况5定量指标(1）公司生产伤害频率3(2)公司生产严重伤害
2、率0合计10参考评分方法 （1）定性指标。 1)“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分,一般分，差分。 2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分,差0分。 3）“生产安全计划制定与实施情况：优秀5分,良好3分，一般1分,差0分. 4)“操作规程制定与实施情况”:优秀2分,良好1.3分，一般0。6分，差0分。 ）“生产系列安全小组工作开展情况”:优秀2分，良好1。3分,一般06分，差分。 6)“安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好3分，一般0。6分,差0分。 7)“安全检查工作组织情况：优秀2分，良好1.分,一般0。6分,差0分。 8）“安全事故处理情
3、况:优秀分,良好.3分，一般0分,差0分. 9)“设备一级保养情况：优秀5分，良好分,一般1分,差分。 10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀分，良好3分，一般1分，差0分。 11)“责任范围内的安全器材保养与管理情况：优秀5分,良好3分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续)名称生产类考核/生产安全管理考核/考核方法编码版本页次2/修改状态（2）定量指标。 1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给2分；每低于历史最低水平1则在5分基础上加1分,0分为上限；每高于历史最低水平1则扣1分，扣完为止。 2)“公司生产严重伤害
4、率:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给2分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1则扣1分，扣完为止.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核/生产安全管理考核/考核方法编码版本页次3/7修改状态2机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）安全委员会工作参与情况5（2）安全委员会精神贯彻情况5（3）设备操作规范制定与检查情况5(4）设备二、三级保养情况（5）参与安全事故检查的情况5（6)组织设备操作安全培训的情况5（7)责任区域内的安全工作开展情况5（8）责任
5、范围内的安全器材保养与管理情况定量指标(）公司生产伤害频率（设备引起部分)3（）公司生产严重伤害率（设备引起部分)合计10参考评分方法 （)定性指标。 1)“安全委员会工作参与情况：优秀分，良好3分，一般分,差0分。 )“安全委员会精神贯彻情况”：优秀分，良好3分,一般1分,差0分。 3)“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分,一般1分，差0分。 4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好分,一般1分,差分。 5）“参与安全事故检查的情况：优秀分,良好3分，一般1分，差0分. 6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀分,良好3分，一般1分，差分。 ）“责任区域内的安全工作开展情况
6、”：优秀5分,良好3分，一般1分，差分。 8）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀分,良好1。分，一般.6分，差0分.（2）定量指标。 1)“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1则在5分基础上加1分,30分为上限；每高于历史最低水平%则扣1分，扣完为止. ）“公司生产严重伤害率（设备引起部分)”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平则扣1分,扣完为止.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核/生产
7、安全管理考核/考核方法编码版本页次4修改状态3分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）分厂全面安全管理情况（2）分厂生产安全计划制定实施情况(3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况（4)分厂安全小组工作开展情况3（5）分厂安全教育培训开展情况3（6)分厂安全检查情况2()安全事故处理情况2(8)设备一级保养和现场管理情况5（）责任区域内的安全工作开展情况5（10)责任范围内的安全器材保养与管理情况定量指标（1）分厂生产伤害频率30(2）分厂生产严重伤害率0合计100参考评分方法(1）定性指标。 ）“分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好分,一般1分，差
8、分。 2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分,良好分,一般1分，差0分。 3）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”:优秀分，良好3分，一般1分，差分。 )“分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分,差0分. )“分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分,良好2分,一般1分，差0分. 6)“分厂安全检查情况”:优秀分，良好1.3分,一般。6分，差0分。 7）“安全事故处理情况：优秀分，良好分，一般0.6分，差分。 ）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀分,良好3分，一般1分，差0分。 )“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀分,良好分，一般1分，差0分。 1)“责任范围内的
9、安全器材保养与管理情况：优秀5分,良好3分，一般分，差0分。(2)定量指标。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续）名称生产类考核/生产安全管理考核/考核方法编码版本页次5/7修改状态）“分厂生产伤害频率:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，分为上限；每高于历史最低水平1则扣分,扣完为止。 2）“分厂生产严重伤害率:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给5分；每低于历史最低水平1则在2分基础上加1分，0分为上限;每高于历史最低水平1则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续)
10、名称生产类考核/生产安全管理考核/考核方法编码版本页次/7修改状态4。其他部门考核分值表考核对象：其他部门 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1)部门全面安全管理情况4（2)部门生产安全计划制定与实施情况（）部门内作业人员操作规程制定与实施情况4（4)部门安全小组工作开展情况4(）部门安全教育培训开展情况4（6）部门安全检查情况()参与安全事故处理情况4（8）部门设备一级保养和现场管理情况4（9)责任区域内的安全工作开展情况4(）责任范围内的安全器材保养与管理定量指标(1)部门生产伤害频率30（2)部门生产严重伤害率0合计100参考评分方法 （1)定性指标。 1)“部门全面安全管
11、理情况”:优秀4分，良好2。7分，一般。4分，差分. 2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2。7分,一般14分，差0分。 3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分,良好2。7分,一般1。4分，差0分。 4）“部门安全小组工作开展情况：优秀4分，良好2。分，一般1.4分，差0分。 5）“部门安全教育培训开展情况：优秀4分,良好.7分，一般.分,差分。 6）“部门安全检查情况”:优秀4分,良好2.7分，一般。分，差0分. 7）“参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2。7分,一般1.4分,差0分。 8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分,良好。7分，一般14分，差0分. 9)“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好27分，一般1分，差0分. 1）“责任范围内的安全器材保养与管理”:优秀4分,良好2.7分，一般1。4分，差0分。（2）定量指标。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期
