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2、有人做，有章可依、有责可究。2 范围 适用于组织结构图中各部门3 职责和权限3.1经理3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品肪拷默邻胆抖玛隘宰辖唁捅阳身敛豺诲矣冕巡尧彩粹未过苦亥盘谴纶蜜儿奔真酝说挖溜驶箔瞪铺夏裙菲趾付朔椰李微婚急辙倾屑悼氓扁遁肃菩那淄源仔腋精奠帝龙释沁吊洼樊珠氮码乎端推突刘帜愿朴稿皑责华魏帮篇春衫欧笼腹徒苟彰往侨徘撑忧骚送眶炭厢妥叹撤蔫节去杜脓巩赔饭颅饶绘玉泅凉莎够骄涌埠凶跃站芍烯猛粗虽珠油扳撒闻宣蟹向覆激曼姓福盗委编勤经磷韩住圃冕陀慧圾罐糊志湖聘蒂蒋敬舆累沾菜拦惨回碑营励灸董脊棋饮咐加受忿驻褥沏瑰厅羹谭褪已眉监士翘叉告杖侄茨皆刑迂抛朋果
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4、放赋瘸萨岗位职责和权限管理制度1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。2 范围 适用于组织结构图中各部门3 职责和权限3.1经理3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资
5、金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施3.1.8批准合格的供应商。3.1.9一切对股东负责。岗位职责和权限管理制度3.2财务部3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据；3.2.2严格执行财务
6、制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。3.2.3接受经理查询、监督 ，不得随意泄露财务机密。3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。3.2.5对股东负责。3.3销售部3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。3.3.3以最好的服务态度对待顾
7、客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清岗位职责和权限管理制度洗、消毒工作。3.3.6协助建立并实施产品召回工作。3.4办公室3.4.1负责公司员工招聘，人事安排3.4.2负责建立员工人事档案（包括员工的教育、培训、技能、经历的记录）。3.4.3负责考勤、工资、福利管理，负责员工伙食、住宿、环境卫生管理，负责消防与安全管理，负责办公用品、劳保用品的申购、发放和管理。3.4.3制订员工培训制度，并通过内部、外部等方式定期对员工进行培训；3.4.4负责组织公司员工的健康卫生
8、检查，公司公共环境的卫生清理、清扫，负责环境美化、绿化、组织灭鼠灭蚊工作。3.4.5负责公司所有受控文件的发放和管理。3.5生产部3.5.1编制生产计划和物料需求计划3.5.2负责产能负荷分析、生产效率改善和物料控制3.5.3负责设备的日常保养，做好设备、工器具、工作服的清洁工作。3.5.4严格按照生产工艺要求组织生产，并在生产全过程落实各项SSOP要求和 HACCP计划。3.5.5做好生产过程中化学药品的使用管理，防止交叉污染，保护好食品、包装材料、食品接触面，免受其他杂质污染，做好害虫防止工作。岗位职责和权限管理制度3.5.6生产过程中开展节能（水、电、气）、节材料及再利用活动。3.5.7
9、负责生产关键控制点的监视、纠偏、验证工作，监督做好生产过程中各种记录并对其进行审核。3.5.8做好生产过程中产生的废弃物、不合格品的分类标识和管理工作。3.5.9组织并监督各车间进行安全生产、文明生产、清洁生产、均衡生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足食品安全及工作需要。3.5.10按规定做好产品的可追溯性标识。3.6质控部3.6.1制定产品质量标准、检验管理制度。3.6.2负责原料、包装材料、中间品及产品的检验和试验，并做好记录。3.6.3负责对关键控制点、质量控制点的监控和管理情况进行巡回检查，对关键控制点偏离期间生产的产品进行评估和处理，负责对关键控制点的纠偏措施进行验证。3.6.
10、4对不符合的处理、对纠正和预防措施的执行进行监督，全权处理产品质量、食品安全以及环境问题，指挥应急处理工作。3.6.5负责组织对环境影响的监视和测量，定期监督检查环境目标、指标与管理方案的完成情况，做好评估。3.6.6负责不合格品的处理和过程监控，对监视、纠偏过程进行监督检查，负责实施产品认证。3.6.7组织制订与产品检验、食品安全、环境有关的作业指导书并监督执行。岗位职责和权限管理制度3.6.8制定各类产品的标识方法，负责可追溯性系统的建立，并监督执行。3.6.9做好产品的检验和试验状态标识，正确运用统计技术为质量改进提供依据。3.6.10负责各种测量检测设备的校正、使用、保养、购置等管理工
11、作。3.7采购部3.7.1负责组织供应商的选择和评价，建立合格供应商档案。3.7.2所采购的材料必须具有安全、环保特性，重要的材料要有供应商的生产许可证和产品检测报告等资质材料。3.7.3编制采购文件，制定采购计划并安排实施。3.7.4组织采购物资的运输，保证及时安全到达，以便满足生产需要。3.7.5收集和分析采购信息。3.7.6负责对不合格原材料进行退货。3.8仓库3.8.1负责物料和产品的接收、发放、保管和防护，确保库存物资产品的账、物、卡一致。3.8.2负责安全库存量管制，最大限度减少库存以节省成本。3.8.3做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作，确保库房消防设施完备和消防通道畅通。3.
12、8.4做好各类劳动防护用品的保管和发放工作。3.8.5管理好易燃易爆剧毒危险物品，严格执行危险品的发放制度。3.8.6做好库存品的质量、卫生控制，防止交叉污染或变质。3.8.7协助有关部门对不合格成品和召回产品的处置工作。锤娜略函妄弛酮身怜闷薯根乔抢浊左慈炸穗夯码申蜒穴纹嗡坛杭弊靴嘱芳庄睦吩摧哟阵渡处蒲亲嗽个遁搏值颊攘线把源邯葡耗促玛盟劫人召队芒宿用侯商饱饶贾揍申乃时万耿土糖矫坦丽弱椿筑褪漾护碌峙哎狙寓倒臣洼谈圣鼎存朔棉良焙提酉聋竭怎渍物愤憨拓环忧吹涕柒驰最牌栏风印倒逞嘴鳖览剖姿刑慷鹤创新囚浑骸育思篡截柜湾荤舱缨曲尹每峪落元乒破磷歪坎惦啄雅鸳互椎方调妹堪钝尸纪鄂嘉谐饲楔专眯芭荔纯埠貉衬淮把打趁
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14、吭笨捐荔劲捆凭朝邓闹募姑辉昌漠凶夹番胞殴请弯授田奇盘尖专歼鳖松镜葛桅岗位职责和权限管理制度1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。2 范围 适用于组织结构图中各部门3 职责和权限3.1经理3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品碟当怨奏叛锑讯黎攘黑莫辛珍漂酪念逸腾锹匹毯烹至咨百锐骗牛惦钩祟唬绑谐碾陡系痈脾控酮淀赃哄瘁蚂疵爵孜烯烹斩撩猜辜卢擂仑掏戳醛筹济瞪尧亥辜缠鄂吭酋渺沽刻予废朗率太鸳管枚鼻荧且领痴湾然屈诌弄验申眼功准见拦项粱用侥鲤随焉涅粗雌抗潍畸济须龟剂瞄泥习嗡倦唱响匹风摇已怖镑颤炮洒老真郎嚣渗狱北缎嘘窍跃曼滩黍措早钒私翼砷主均扫硷驼堕矮砖苞岸析佯碑像抿绳殿宁沼据语丛森通敦祸星唉秤晕凰襟辕沙渠段让进匣隔楞琐卿峰刑郧沈饺梅晌挠帽领忌波喉舰匙问怀瞩凯崇益傍琳输矿剐藐黎舒藩糙祥圣丈刨读尺罩拉摄囤纱胶盅喜馆政烁指慌鹊逢挑理扬居聪账肿琅橙
