《新型干法水泥生产线管理办法绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新型干法水泥生产线管理办法绩效考核（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新型干法水泥生产线现代管理之绩效考核办法试行第一章总则为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车 间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上， 结合每月公司 考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据 车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全 文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。第二章考核办法一、劳动纪律1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录， 严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟 到或早退一次，扣当事人20元，第二次40元，
2、以此类推；不得睡岗、脱岗、串 岗，每发现一次，扣当事人50元，第二次100元，以此类推。此项由车间自查， 每月不少于3次，少一次扣车间正副主任100元。其次，由部门进行抽查，发现 一次扣当事人30-50元，车间领导连带员工罚款金额的 30%2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况 者，扣填报者当月工资L10元/次。ZJV 1/ LL ? 乂_ _ J-IX I AAL X Xr 丿二、安全、文明生产1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、 滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明
3、生产制度。首先，企业管理部是安全 文明生产管理的职能部门，每被查处一次，除企管部进行处罚外，部门也将扣罚 当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现 象扣当事人20-50元，发现问题后及时整改，每月自查及整改不得少于三次， 每 少一次扣罚车间正副主任 50元；2、由部门进行抽查，发现一次安全文明生产违章现象扣当事人 50元，系统主管 扣30元，车间主任扣20元。1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间 100-300元/项，负责人连带扣罚50元/项。2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此
4、类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。3、 车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50 丿元。四、工作综合表现评价1、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员 工实行工作综合表现等级评价。2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差 的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评为差等员
5、工的，车间必须将该员工退还到企管部。3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车 间主任100-300元。五、设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。六、设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚）1、回转窑有效运转率（两线平均）：绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停窑时间14小时奖：（指标-实际）X 60元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 60元电气故障停窑时间AL/r 一Lz/if /lv v7小时奖：（指标-实际）X 50元系数小于400元& 不奖不扣罚：（实际-指标）X 50元 E1*11X1 /- 土聲机械有效运转
6、率达99%奖励主任100兀，每咼于0.1%，奖20兀，达100%奖励300元；电气有效运转率达 99.5%,奖励副主任100元，每高于0.1%,奖20 元，达100%奖励300元。机械有效运率指标为97.5%，每低于1个百分点扣主 任100元；电气有效运转率指标为98%每低于1个百分点扣副主任100元。若 当月系数低于400元，奖励按奖金X当月系数/400进行计算。2、原料磨有效运转率：原料磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任 20元。因电气故障停机，每停 一次扣罚副主任20元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停磨时间4小时奖：（指标-实际）X 60元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际
7、-指标）X 60元电气故障停磨时间3小时奖：（指标-实际）X 50元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 50元3、煤磨有效运转率:煤磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任 15元。因电气故障停机，每停 次扣罚副主任15元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停磨时间4小时奖：（指标-实际）X 60元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 60元电气故障停磨时间3小时奖：（指标-实际）X 50元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 50元4、石灰石堆取料机有效运转率：石灰石堆、取料机因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障停机, 每停一次扣罚副主任10兀。
8、绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停机时间I lx /Jvy4小时奖：（指标-实际）X 50元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 50元电气故障停机时间3小时奖：（指标-实际）X 40元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 40元5、煤堆取料机有效运转率:煤堆、取料机因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障停机, 每停一次扣罚副主任10兀。绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停机时间4小时奖：（指标-实际）X 50元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 50元电气故障停机时间3小时奖：（指标-实际）X 40元系数小于400元 不奖不扣罚：（实
9、际-指标）X 40元6水气设备有效运转率:水气设备包括空压机、水处理及管路等，因机械故障停机，每停一次扣罚主 任10元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任 10元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停机时间4小时奖：（指标-实际）x 50元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）x 50元电气故障停机时间3小时奖：（指标-实际）X 40元系数小于400元 不奖不扣罚：（实际-指标）X 40元七、为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中，设立建议采纳奖项，凡员工的建 议被采纳且见成效者，给予奖励 50-1000元不等，另设鼓励奖10-50元。八、 在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事
10、人20-100元。九、修旧利废考核：每月需修理超过 1万元的备品配件，少于1万元扣罚车间 500元。超过2万元，奖励车间500元。十、车间卫生考核：公司每周五检查一次，对不合格项按相关标准进行扣罚，由 所属责任区域承担。部门将不定期的进行检查，对发现的不合格项限期整改，逾 期未完成每项扣罚车间50元。.一 JCVX十一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20元，两次40元；无故缺勤一次扣 50元，两次100十二、车间领导浮动工资由部门进行考核， 部门将工资分配至车间，为充分调动 员工的工作积极性，各班组长、主管需积极参与到工资分配中去，让每位员工能 公平、公正、合理的得到应得到的报酬。十三、考核期为上月26日至当月25日，每月考核工资分配至各车间后 2日内， 由车间正副主任填写浮动工资考核表， 并与个人月度总结一起上交部门。 考核表 与总结未按时上交部门，扣罚责任人 50第三章出现下列情况者，停发浮动工资、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过 3次（含3四、旷工时间超过半天以上者；五、上班期间用言语等攻击领导者；六、经绩效考核需要停发浮动工资的其他人员。第四章附则、本办法在征求听取了部门职工代表会议讨论的基础上，经部门办公会议讨论#通过，于 XXXX 年 XX.月 XX日起实施。XXXX 年 XX 月 XX 日iyf CT
