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1、14 主要施工管理措施14.1 工期保证措施14.2.2 工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管 理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由 总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必 须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排 施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。14.2.3 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路 工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体 的量化标准与时间的对应
2、，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、 定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的， 变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过 程中，必须采取系统的进度控制措施。14.2.4 工程配套保证计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总 控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中， 充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各 阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划， 二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧
3、缩量，以下级计划 保证总控进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有 指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理高层管理人员进行工程总体部署 的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。我司项目部负责 编制一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理管理人员对该专业工 程进度的控制。三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制 每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进
4、一步细化。项目 部将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当 月、当周、当日的操作计划，项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进 度计划报业主、监理审批。14.2 质量保证措施及创优方案14.2.2建立质量保证体系公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位 责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水 平始终处于受控状态。4 U沾亡混凝土 r iu混3f工工程+一 羽结构l.l.lffi机肉1HMI境莹的 机电Tlfl!巾启心S!.T-沮14宁调L其他L.w-t3呈爼rt他质量官理保证体系图14.2.3总部对项目的服
5、务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地 控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工、保修全过程按照公司 创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监 控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的 PDCA 循环，达到 项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。14.2.4 质量目标本工程质量目标为：确保工程质量等级“合格”。确保工程获得“天津市海 河杯”。14.2.5 质量管理体系我公司建立了完整的管理体系，对项目质量
6、进行全方位的监督、调节，完善 的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部 将选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。14.2.6 质量管理措施为更好对各专业分包（包括指定分包商）实施管理和提供配合服务，我司根 据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工 程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商（包括指定分包商）的积极性， 在质量目标上与参建各方保持一致，并在建设单位单位的领导下，完成本工程的 质量目标，实现对业主的承诺。14.2.7 创优策划创优目标在工程施工中针对工程的施工特点，对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装
7、饰、 机电安装等制定专项措施，对工程施工中的难点和重点形成一整套施工工艺标准 和模式，能够确实保证工程质量合格。并承诺招标人对本招标工程质量的要求： 确保获得天津市“海河杯”。创优策划创优小组职能分解为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项 目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分， 确保创优工作顺利进行。领导小组：小组组成成员小组职责组长项目经理1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作；2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良
8、好的社会环境；4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。副组长项目总工项目副经理创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量 管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。人员教育与培训 单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等 方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。创优知识培训 我单位质量部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（大 体积混凝土、钢结构预控、幕墙、特殊功能性房间装饰
9、等），各项奖项的评选办 法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。 创优管理制度制度名称制度内容全过程全天候质量跟踪监控制度工程责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监 督与认可，凡达不到创优质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由工程质量部设置土建、钢结构、幕墙、机电等专业 责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记 录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报 质量经理。在每周的质量例会中工程质量部负责人通过图表形式对工程质量情况 进行详细阐述和分析，结合质量经理的意见，使各个分包单
10、位全面了解各自工程 中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面 了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。创优控制重点内容及控制要点实施细则创优控制重点内容序号质量主控点分项控制点控制重点1测量工程过程控制成品保护控制点的保护测量仪器定期检测测量资料审批及存档2土建结构钢筋工程钢筋原材表面锈蚀试件强度不足钢筋加工钢丝表面损伤钢筋剪断、成型尺寸不准钢筋安装平板中钢筋的混凝土保护层不准露筋双层网片移位模板工程轴线位移标冋偏差结构变形拼缝预留孔洞预埋件轴线位移混凝土工程地下室超长外墙的施工养护3机电工程材料检验材料检验预留洞套管检验预留洞尺寸及位置套管的规格、位置及牢
11、固性给排水支吊架安装支吊架安装固定支架安装设备支吊架安装支吊架安装序号质量主控点分项控制点控制重点泵房管道支架安装管道连接管道连接、风管连接件、风管软连接风管安装、风系统金属软管安装、薄钢板法兰形式风管连接防火阀防火阀安装风口风口安装设备及附件过滤器安装水泵安装、风机安装、空调机组安装成排设备安装刷漆管道刷漆管道、设备油漆保温、标识管道保温管道标识设备标识电气系统金属导管金属导管的安装电气系统接线接线盒开关插座开关安装、开关面板安装灯具灯具、烟感安装、成排灯具安装配电柜安装成排配电柜的安装配电柜、箱接地做法配电盘柜安装电气防雷接地防雷接地电气金属线槽吊架安装金属线槽吊架安装4幕墙工程（分包）测
12、量放线、标高控制轴线、标高及安装控制线格构、单元板加工防雷处理5装饰工程吊顶平整性线条走向序号质量主控点分项控制点控制重点吊顶面与设备处理墙面工程石材骨架质量垂直度、平整度涂料材料要求基层处理涂刷地面工程石材地板材料要求面层平整度14.3成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14.2.2 本工程成品保护概述 根据招标内容，本工程施工过程中的成品和半成品保护将包括土建、钢结构、装修、幕墙和机电的各项内容。14.2.3 本工程成品保护重点和难点分析 成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。组织难度较大，需建立详细的成保合同和责任分配制度。专业队伍较多，工序交叉多
13、，成品保护交接复杂。机电和装修阶段，同一作 业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多，不利于成品保护，玻璃幕和石材等易损装修材料较多，机电设 备和电梯设备价格高昂，需重点看管。14.2.4 成品保护管理部署分阶段制定详细的成品保护措施制定结构阶段成品保护制度和方案 制定装修和机电安装阶段成品保护制度和方案14.2.5 本工程成品保护的六大原则成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场 堆放时间过长，导致成品保护费用上升。现场材料设备保护原则材料、半成品、设备进场后，由总包经理部材料部门负责保管，项目经理部 现场经理和项目经理
14、部安全保卫部门进行协助管理，直到材料发送到各分包单位 并办理交接后，由各分包单位负责保管、使用。成保交接原则上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要 办理交接手续。结构施工阶段的成品保护原则结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项 目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向 土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工 和水电安装均要设专人看护及维修。装修、机电施工阶段的成品保护原则土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶 段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护
15、员，其它专业分包队伍要根据项 目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方 准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检 查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。装修和机电需在混凝土墙体或 钢结构上开洞时，须经结构专业同意。交叉作业看护原则分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位 必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调后，其他专 业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。14.4 技术管理措施14.2.2 技术管理方案根据我公司的管理体制，项目的技术管理实行项目技术负责人（项目总工程 师）负责制，技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系
