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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-安全管理目标为了深入贯彻执行国家颁发的建筑法，进一步加强建筑施工安全生产管理，确保职工的人身安全，保护国家集体、个人财产不受损失，特别制定安全管理目标。安全管理目标一、 实现“三无一低”即无死亡、无重伤、无重大设备和火灾事故；二、 职工年重伤率控制在7.5以内，年一般事故控制30以内；三、 年工伤死亡率控制在0.15以内； 四、 争创市文明施工样板工地；五、 必保市文明施工现场；六、 安全达标等级必保优良。武汉新八建筑集团安全生产奖罚制度 为了进一步落实安全生产责任制，提高安全管理水平，根据公司安全管理制度及施工项目总分包管理协议，特制定施工项目安全生产
2、奖罚制度， 1) 工程项目部的奖罚 工程项目部的各级管理人员的安全生产奖罚与公司季度奖金挂钩，其中项目经理的奖罚由公司领导负责考核，项目经理以下管理人员的奖罚由工程项目经理负责考核。 凡发生因工重伤、火警事故或因工死亡、火灾事故，按照事故严重程度和事故责任大小，扣除事故责任者和事故责任领导的季度奖金30一100。 凡有下列情况之一的项目部，公司嘉奖项目经理，项目管理人员可按贡献大小，奖励奖金的30一100。 a公司每月安全文明检查或综合考评检查中名列第一名的。 b. 在省(市)及上级机关组织的安全文明施工检查、综合考评检查或抽查中名列全省(市)或全局前三名的。 c施工现场安全防护、临电、消防、
3、文明施工达到省(市)标准化、规范化要求，现场杜绝“三违” 现象的。 d在安全生产管理上和安全技术应用上有创新，效果显著并得到上级机关或部门认可的。 e在争创省(市) 安全文明工地能按计划达标，并能保持高水平稳标工作的。 f在上级机关、公司组织的各项安全、消防活动竞赛中成绩突出，积极配合上级部门开展工作的。 凡有下情况之一的项目部，对项目经理进行处罚，项目管理人员的奖金扣除30一50。 a在公司每月文明安全检查或综合考评检查中平均分低于35分或单项评分低于80分的。 b在上级机关组织的检查、抽查中安全、消防、文明施工或综合考评工作受到批评或处罚的。 c对于执行公司各项安全管理制度不严洛、现场管理
4、混乱的。 d在争创省(市) 安全文明工地未能按计划达标，或达标后不能保持较高稳标水平的。 2) 分包的奖罚 严格执行地方政府及公司安全生产奖罚标准。 分包单位有如下情况之一的，将给予3005000元的嘉奖： a能按总包计划要求创成安全文明工地，在承包过程中保持较高管理水平的。 b在上级组织的安全、文明、消防检查中为总包赢得声誉的，并经上级机关(部门) 检查认可的。 c在公司的安全文明施工，综合考评检查中连续三个月获得第一名的。 d在安全、文明、消防管理上有创新，在安全技术上有革新创造并得到上级机关(部门) 认可的。 3) 分包单位有如下情况之一的，将给予3005000元的处罚。 a施工现场公司
5、在安全管理问题性质认定的违章、隐患的其中一项。 b对现场(责任区) 安全生产管理不到位，防护、临电机械、消防上不断出现重大重复隐患的。 c.不认真执行总包方的有关规定和要求，对提出的问题不能及时消项整改的。 d现场(责任区) 管理混乱被上级检查或抽查给予通报批评或罚款造成不良影响的。 e违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故。 f对本责任区现场管理混乱，总包督促整改无效果的。 g对发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告的。 h各分包在交叉施工中不经责任方同意任意拆动防护设施(如电梯并门、护栏、安全网、洞口盖扳等)。 4) 对于不认真执行总包的有关规定，不服从管理、现场管理混乱、重大隐患严重
6、，又不能限期整改的，以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经济责任外，可解除分包合同，限期清除出场。 武汉新八建筑集团安全生产管理制度 为了加强安全生产管理，全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实把安全工作纳入经常化、制度化的轨道，根据安全生产法的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度。第一章 总 则第一条 “安全生产，责任重了泰山”。公司及各项目部必须把安全工作当作头等大事来抓，常抓不懈。各项目经理是本项目部的第一安全责任人，全面负责本项目部的安全，严格按照国家有关法律法规以及公司有关安全生产的管理制度，建立和健全安全生产的各项管理制度。
7、深入工地，加强巡查，及时发现和处理安全隐患工作。 第二条 为了加强安全生产的领导，公司常设一名副总经理主管安全工作，并成立以主管安全的副总经理为组长的安全生产领导小组，具体负责公司安全生产的指导、监控、检查、考评等工作。第二章 安全生产的现场管理第三条 各项目部必须配有专职安全员，专门负责施工前对脚手架、塔吊等安全设施及对施工用电、“三宝”、“四口”的检查，切实加强观场管理，对每个工序每个环节，必须严格认真检查，及时发观和处理安全隐患，做到末雨绸缪，防患于未然。第四条 严格按照施工组织设计的要求；合理配置安全设施，合理组织各工序、各环节的安全生产，严禁指挥职工冒险作业。凡因指挥职工冒险作业而引
8、起安全事故的，其后果则由具体指挥者负责。第五条 坚持“班前教育”制度，切实做好安全技术交底工作，不断增强职工安全意识，提高职工安全技术技能。第六条 坚持“安全活动日”制度，做到天天讲安全，天天保安全。第七条 严格按照操作规程组织施工生产，及时纠正制止违章作业行为。 第三章 安全检查的管理 第八条 安全检查工作，是及时发现和解决安全生产中存在问题的一项极其重要的工作。公司由安全生产领导小组负责，每季度对公司所有的在建工程进行一次全面大检查，严格按照国家建筑施：工安全检查标准逐次进行检查，并作好记录，量化评分，通报检查结果，对安全生产搞得好项目部(工地)，给予通报表扬；对安全生产存在隐患的项目部(
9、工地)，公司将下达整改通知书，限期整改，并要求该项目部(工地)及时将整改情况反馈到公司。 第九条 各项目部(工地)必须坚持每周自查一次，做到“查有记录，改有专人”。 第十条 各班、组必须坚持每天自查一次，做好安全日记。第四章 安全教育的管理 第十一条 必须坚持岗前培训制度，对新工人必须经过“三级安全教育”凡未经“三级安全教育”的不得上岗。 第十二条 经常组织职工学习安全生产法律法规和有关知识，积极开展“班前安全教育”活动，做到时时讲安全，事事讲安全，人人保安全。第五章 奖惩办法 第十三条 为了树立公司整体形象，公司决定对省、市区及公司的安全检查组下达的整改通知书，连续三次整改不合格将处罚500
10、0元，直到整改合格为止。凡属在施工中造成安全事故，新闻媒体报导、曝光，主管部门通知的，市安委将注销项目经理证，公司也将视其情况予以处罚1万元。 第十四条 为了鼓励项目部安全生产创优，公司决定凡属创省安全 “楚天杯”奖，公司奖1万元，创市安全优良的项目(1万平方米以内)奖3000元，(1万平方米以上)奖5000元，以上获奖以登报为准。 武汉新八建筑集团工地防火安全措施为了预防火灾的危害，保障工程的顺利施工，国家财产和人民生命财产的安全，根据消防条例、高层建筑管理规则和有关规定，结合工程施工中的特点，特制以下几点防火措施：一、工地成立以工程负责人为组长的防火领导小组，建立有施工班组长参加的义务消防
11、队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火灾等主要事故，协助有关部门查火灾原因。二、在禁火区（木工棚、仓库、临时住宅、办公室、电机房、配电房）设有明显防火标志，同时设置消防器具。三、施工平面合理布置，库高度周围不得堆放易燃物品，易燃易爆物品要隔离单独堆放（如油类）。四、电气焊人作业时，应做好防火措施，施工员应做好全交底手续工作，严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品。五、不准乱拉搭电线，严禁使用电炉，明火作业与架电线应保持一定安全距离，明火作业应经批准后施工。六、木工场严禁烟火，认真及时做好木屑、刨花的清理工作。七、各种电动机要经常注意维修、
12、保养、不要空载运转，作业后要随手断电源，以免电机部件时间磨擦发生高热起火。 武汉新八建筑集团文明施工管理标准 1、施工中做到“四净三无”“四净”：（1）操作地点周围整齐干净； （2）各种材料堆底要清理干净； （3）门窗、管道、卫生器具上清理干净； （4）现场临建（包括厨房、浴室、厕所）室内干净“三无”：（1）现场道路畅通无阻； （2）排水系统畅通无积水； （3）施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。2、工完后做到“四清四不见”“四清”：（1）工完场地清； （2）砼、灰浆搅拌机、泵、管洗涤清； （3）当日作业当日清； （4）活完脚下清。“四不见”：（1）不见零散黄砂、水泥、模板、木方、钢管、配件 （2）不见杂物乱堆放； （3）不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头； （4）不见电线、焊地线随地走。3、现场做到“四整齐” （1）脚手架料、工具堆码一头齐； （2）多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类、堆放整齐； （3）临建工程、消防设施搭设安置整齐； （4）井架及操作平台搭设牢固、整齐。4、施工现场做到“三好” （1）安全生产好（正确使用“三宝”搞好“四口”防护）； （2）施工程序好（按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱）； （3）成品、半成品
