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1、6 施工组织设计6.1 施工组织设计要点：（1）总体施工组织布置及规划（2）施工进度安排（工程进度网络计划图、进度横道图、并明确开竣工日期、关键线路）；（3）主要工程项目的施工方案、施工方法，包括对既有树木、线杆及电力设施的拆除；（4）确保工程质量和工期的措施；（5）重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施；（6）雨季的施工安排；（7）质量目标和保证措施及已完工程和设备的保证措施；（8）安全目标，安全保证体系及措施；（9）施工环保、水土保持措施；（10）职业健康安全保障措施；（11）劳动力组织计划；（12）主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备；（13）临时用地计划；（14）主要材料供
2、应计划；（15）合同用款估算；（16）文明施工、文物保护；（17）其他应说明的事项。6.2 附图表2施工组织设计附图表表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图表6-2拟投入本工程的主要施工设备表表6-3拟配备本工程的实验和检测仪器设备表表6-4施工进度计划表6-5劳动力计划表表6-6施工总平面图表6-7临时工程占地计划表表6-8合同用款估算表一、总体施工组织布置及规划雪场西街，道路工程位于长春莲花山生态旅游度假区，长春市东部，本工程北起雪场环路，南接东自由大路，为新建工程，道路全长6269.096米，道路两侧多为树林和田地。0+060-0+960、1+120-130、1+450-1+86
3、0、1+930-2+300、2+750-2+850、3+480-3+690、4+480-4+560，以上路段采用道路结构一，其余路段采用道路结构二。道路结构一:5m中粒式改性沥青混凝土AC-16I（反击式碎石）PC-3乳化沥青粘层油（0.5L/m2）7cm粗粒式沥青混凝土AC-25（反击式碎石）PC-2乳化沥青透层油1.0L/m2（撒钉子石0.3m3/100m2）20cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）既有花岗岩道路结构二:5m中粒式改性沥青混凝土AC-16I（反击式碎石）PC-3乳化沥青粘层油（0.5L/m2）7cm粗粒式沥青混凝土AC-25（反击式碎石）PC-2乳化沥青透层油1.0L/m2
4、（撒钉子石0.3m3/100m2）20cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）30cm白灰土（12：88）道路顺接结构:5m中粒式改性沥青混凝土AC-16I（反击式碎石）PC-3乳化沥青粘层油（0.5L/m2）7cm粗粒式沥青混凝土AC-25（反击式碎石）PC-2乳化沥青透层油1.0L/m2（撒钉子石0.3m3/100m2）20cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）30cm白灰土（12：88）边沟布置：根据现场实际情况道路设置土质边沟，边沟坡度与道路相同。边沟结构：全线排水沟采用梯形土边沟，下底宽0.4m，上底宽0.6m，两侧各设1m宽护坡道，两侧采用1：1.5放坡。过道管：在桩号2+292.757
5、处的过道管采用D500钢筋混凝土II级承插管，长为20米；在桩号6+241.064处的过道管管采用D800钢筋混凝土II级承插管，长为10米；过道管基础为120度混凝土基础，下铺10cm碎石，位于路面结构下过道管管沟回填水沉砂至土基处理结构层下。过道管两侧的建浆砌块石一字吐口。施工顺序的安排1、初步平整场地2、搭建施工厂房、堆放筑路材料，并根据工序安排合理布置材料堆放及作业人员暂住地。3、作好施工期间场地排水，保护在施工期间不致造成周边场地的水害。4、路基施工5、路面施工6、工程验收（一）人员、材料、设备进场1、人员培训管理根据工程需要，我们配备一支施工能力最强的施工队伍，从该项工程接到中标通
6、知书后3日内组织主要施工人员进场，其他人员根据工程实际情况分期分批陆续进场，在整个工程施工期间现场人员、设备固定，以保证整个工程的顺利实施。在工程正式施工前对施工组织构中的所有人员针对本工程项目进行培训学习。2、物资设备管理材料、设备采购供应首先满足业主要求。本标段材料均采用汽车运至工地。材料严格按规范要求进行相关试验，保质保量，确保供应。3、施工机械管理保证按投标文件中配备的机械表调配施工机械。中标通知书发出三日内，所有机械设备进场。大型设备均采用汽车运至工地，自卸汽车和运输车可以拉小型机具或直接运输到工地。对拟入本工程的所有设备均进行严格统一的管理，统一定期维护、保养，统一调动。（二）拟为
7、本工程设置的组织机构项目经理部是代表本单位以工程项目为对象组建的管理机构，是履行施工合同的主体机构，本项目实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率、最优化的组织实施、协调和控制，具有独立的经济核算体系，并代表本单位从事与工程项目有关的一切对外活动。1、项目经理部主要人员及部门配置本项目经理部拟设具有资质的项目经理一名，具有资质的项目副经理一名，具有丰富经验的项目总工程师一名；具有工程师职称的各专业工程师若干名。以上人员均已参加省内外多条快速路建设施工，具有丰富的专业经验和较高的管理水平。2、项目经理部人员分工及职责划分（1）项目经理：代表本单位实施施工项目管理。（2）项目副经理：代表项目经理，
8、负责项目的施工生产和抓好工区的全面工作。（3）项目总工程师：是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。（三）队伍安排及施工任务划分本工程安排2个施工队进行施工，队伍具体安排的施工任务如下表：队伍安排、任务分配情况表序号施工队伍名称队伍人数主要施工任务1施工一队55人进行路基、边沟、过道管及附属工程的施工2施工二队35人路面工程的施工（四）、工期目标、质量目标、安全与文明施工目标1、工期目标工期为2012年7月14日至2012年8月31日。我公司将通过优化施工进度计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规
9、划、统筹兼顾、安排好各项施工任务，确保总工期不延期。2、工程质量目标本工程质量标准为：必须达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合率达到100%。工程所用材料和施工质量应符合国家现行的标准与规范要求，确保所有单位工程均达到现行工程质量检验评定标准的要求，单位工程一次验收合格率达到100%。3、安全与文明施工目标本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。 本工程文明施工目标为：“文明工地”。根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位和建设单位等有关部门的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。
10、（五）根据现场实际情况，对即有便道进行维护。且新修筑一条长1.5km，宽5m的施工便道一条，便道结构为50cm山皮石。二、施工进度安排本工程开工日期2012年7月14日，竣工日期2012年8月31日。（一）施工计划管理2.1.1施工计划制定.施工计划一旦批准，就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一，施工单位应严格执行，若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的依据，应该紧紧围绕计划目标，认真贯彻执行已定施工计划，保证各种计划前后上下相互衔接，形成连贯性，始终保持计划管理的权威性。2.1.2施工的计划的检查 在施工计划的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟
11、踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题，及时采取措施加以解决。1.跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施，检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度，做到心中有数。2.整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3.对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后
12、、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，计划人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保施工计划的顺利实施。2.1.3、施工计划的调整通过检查分析，如果发现原有计划已不能适应实际情况，使工程项目进度难以按预定计划执行。为了确保控制目标的实现，就必须对原有计划进行调整，以形成新的计划，作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中，运用动态控制原理，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执
13、行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现进度差异，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，只有对计划进行及时的调整，才能使计划适应客观条件的变化，完成预定计划目标。施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程，就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接，跟踪检查施工计划的执行情况
14、，及时进行调整，才能确保计划目标的实现(二)施工进度计划安排施工进度横道图详见后附表三、主要工程项目的施工方案、施工方法（一）过道管施工方案和技术措施本标段排水工程主要包括D500、D800两种过道管，管材为钢筋混凝土管，施工时采用人工配合吊车进行安管。施工工艺流程如下：过道管工程施工工艺流程图准备工作测量放线开挖沟槽及井位土方垫层管基础管道铺设闭水试验检查井砌筑管座及抹带沟槽回填沟槽排水1.1、沟槽开挖前准备 1）、测定管道中线、附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地上地下构筑物位置。并实测既有管线和设计管线高程符合情况。2)、核对永久水准点，建立临时水准点；测量管线地面高程以便确定沟槽开挖深
15、度。3)、根据图纸要求，人工与机械挖土的相配合，依据管道中线位置、沟槽开挖断面图及沟槽开挖深度，在地面上洒石灰线标明开挖边界。开挖前提前准备好编织袋、草袋、木桩等物，根据实际开挖情况确定是否需要设置围堰防止沟槽塌方。1.2、管线施工1)、材料钢筋砼承插管、碎石、砼、手动葫芦、钢丝绳、撬棍、木方10*10、钢模板2)、沟槽开挖控制(1） 机械挖土、机械挖槽前，向机械司机详细交底，交底内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工要求等；并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉机械挖土的有关安全操作规程，并及时测量槽底高程、宽度和边坡坡度及沟槽方向，防止超挖。、机械挖槽，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，同时由于机械不能准确地将槽底按规定高程整平，土方开挖不超挖，防止对基底土的扰动。根据土质情况槽底预留5cm左右土层，由人工清槽底。 沟槽开挖时，遵循先深后浅的施工顺序。当接近地下水位时，先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。遇有地下水时，要及时挖排水沟，将地下水排至下游的集水坑利用水泵将其排出。(2） 人工挖土为防止对基底土
