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1、一、钻探生产管理概述1、钻探生产管理：根据钻探生产的特点，对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动过程的总称。目的是利用人、财、物等生产资源，根据工作计划及施工设计，对钻探生产中的进度、质量、成本、安全、协作配合等进行计划、组织、指挥、协调和控制，建立正常的施工秩序。以提高经济效益为中心，优质、高效、安全、低耗地完成生产工作任务，创造出最好的经济效果和最佳的社会效益。2、钻探生产管理的主要工作根据本单位的工作计划和经营目标，有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗和安全、文明生产；坚持实行和不断完善以提高质量、降低消耗为重点的多种形式的经济责任制及各
2、项管理制度，积极推行现代管理方法，不断提高机台管理水平；组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，不断提高职工队伍的素质；做好思想政治工作，培养“四有”职工队伍，促进钻探生产各项计划的完成。广泛开展技术革新和提合理化建议活动，采用新技术、练好基本功，努力培养“多面手”和技术能手；组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动；实行民主管理，建立民主管理制度，保障职工民主权益；搞好劳动保护和环境保护工作，保障职工健康和安全；关心职工生活，开展健康有益的文体活动；3、钻探生产管理的原则系统原则。把管理者、管理对象、管理目标看作是一个有机、完整的控制系统。责任制原则（即分工原则）。每个管理层次上的管理者所应该具有的职
3、、权、责、利要统一、明确。反馈原则。任何系统的控制都是通过反馈实现的。一个控制指令发出去，系统运动到一个状态，调查了解这个运动状态和偏离指令的情况，就是反馈。层次原则。就是要充分发挥各级层次管理的作用，而不能包办或代替。动态原则。就是要求工作单位和个人都有一定的机动能力和自主权，以使其对复杂多变的环境有较大的适应能力。重视智力开发原则。一方面要注意人才的培养，不断提高技术人员和操作者的技术素养，扩大技术人员和技术工人的视野；另一方面又要注意人才的合理使用，充分调动人的积极性。同时，还要注意生产技术手段的充实、更新和合理使用。有效原则。就是用尽可能少的投入，获得符合社会需要的满意的效果作为判据。
4、二、钻探生产计划管理1、钻探生产计划管理：就是为完成钻探工程承包任务，根据施工设计要求，结合现场具体情况编制的作业计划，包括年度、月度或单项工程的施工作业计划和完成任务的措施及各作业组织间相互配合的原则。2、钻探生产计划管理的任务组织职工完成生产计划所规定的任务。通过作业计划，把计划落实到机台和班组的各个生产环节、各个岗位，使职工在日常生产活动中有明确的工作内容和工作目标，使职工能各守其位，各司其职，确保生产任务的完成。组织均衡生产。生产作业计划把长期的任务分解为若干短期的任务，使生产作业单位做到长计划，短安排，有利于加强生产调度工作，避免生产时松时紧，前松后紧的现象，从而保证生产均衡地、有节
5、奏地进行。提高生产管理水平。通过作业计划，可以使各级管理人员经常了解生产情况，及时发现问题和解决问题。提高经济效果。编制作业计划时，要全盘考虑，合理利用人、财、物力，以减少和避免浪费，提高生产效率和经济效果。3、钻探生产计划的内容：说明钻孔布置情况及施工顺序。按钻孔性质、钻孔深度、设计开孔角度列表说明各类钻孔数及工作量。根据岩石可钻性级别和孔深情况，制定各机台月计划工作量、台月效率等主要经济指标和机台费用等。根据工作量和台月进尺计划，制定年、季、月度具体作业计划和进度要求，编制机台、班组作业计划和进度要求。用进度计划控制方法组织生产。4、编制钻探生产计划的基本方法以地质、技术设计为依据，以按期
6、完成承担的钻探任务为目标，编制作业计划要留有余地，保证钻探生产各环节、各作业组生产的顺利进行。在编制生产作业计划过程中，要考虑钻探生产受客观因素的影响，对执行过程中可能发生的问题和困难做出充分预测，合理分配各作业班的生产任务，不可按时间平摊分派。生产作业计划编制时要预见生产薄弱环节，并制订出切实可行的措施。生产作业计划在具体落实时，要因事、因时、因人作出动态调整。编制作业计划的原则是保证生产过程的连续性和均衡性。5、钻探生产计划控制的主要内容检查各个生产环节的进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。根据生产需要合
7、理调配劳动力，督促检查原材料、工具等物资供应及运输情况。做好作业核算，对各生产单位日、旬、月或机台与机台之间的生产完成情况进行统计分析工作。6、搞好计划管理工作的基本要求计划性。生产作业控制必须以生产作业计划为依据，生产控制的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展生产调度工作。同时，生产调度人员要不断总结经验，协助计划人员提高生产作业计划的编制质量。权威性。生产作业控制必须高度集中统一，要建立一个强有力的生产调度系统。生产调度部门是生产指挥员的有力助手。他们按照计划和临时生产任务的要求，发布生产调度命令，生产单位和相关部门必须坚决执行。各级领导人员应当维持生产调度部门的权威。预防
8、性。生产作业控制要以预防为主。这就要抓好生产准备工作，防止不协调现象的发生。在组织生产中，既要抓生产，又要抓供应；既要抓质量，又要抓安全。贯彻预防为主，控制工作才能取得主动权。准确性。要经常深入生产第一线，准确地掌握第一手资料，深入分析情况。要动员和依靠群众去自觉克服和防止生产中的脱节现象。监控人员要具有负责精神，敢管敢抓，扎实果断。三、钻探生产过程管理（一）概述1、钻探生产过程管理：就是对钻探生产过程进行计划、组织、指挥、控制和协调，以保证钻探生产作业计划的完成。2、钻探生产过程的组织要求程序性。一般应遵循下列工作程序：下达钻探施工任务书、编写钻探工程施工设计和设计预算、审批设计与预算、制定
9、生产和作业计划、按设计和计划要求组织施工、钻探工程施工技术报告的编写。连续性。即施工过程的各阶段，各项作业在时间上是紧密衔接的，不应发生不合理的中断。主要靠协调管理和互相协作来实现。比例性。是指生产过程中基本生产过程与辅助生产过程之间，生产过程的各个阶段、各作业或各工序之间，在生产能力上要保持一定的比例关系，各环节的人数、设备、生产效率要互相协调，不发生脱节和比例失调现象。保持生产过程的比例性必须根据钻探生产的变化情况，采取措施，及时调整各种比例关系。均衡性（节奏性）。是指生产过程的各个阶段、各项作业都按计划要求完成生产任务，并保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象。保持均衡生产关键在于保
10、持比例，加强计划。平行性。是指生产过程的各阶段、各工序之间的各项生产活动，在时间安排上要尽量地平行进行。经济性。经济性是指在生产过程中，以最少的劳动消耗以及资金的占用，获得尽可能多的符合市场需要的生产成果。为了实现生产过程的经济性，必须保证实现上述科学组织生产过程的五项要求，必须全面加强管理，把抓质量、抓安全、抓成本核算贯穿于整个施工过程。3、如何保证钻探生产过程的连续性要根据钻孔施工顺序和生产进度，认真做好钻探生产准备工作；生产中严格遵守操作规程，正确使用设备，定期进行维修保养，避免因设备损坏引起停钻。尤其要做好孔内事故的预防工作。做好各项辅助生产工作，及时抢修设备、运送材料、供应生产用水，
11、避免停工待修、待料、待水、待电等现象发生。各不同生产单位要密切协作，相互配合，及时做好钻孔施工中和钻孔终孔后应做的各项工作，如地质编录、测井等工作要及时。（二）、钻探生产调度1、钻探生产调度：就是组织执行钻探生产作业计划。它要求在日常生产活动中，及时地、全面地了解生产情况，准确地掌握生产进度，正确而有效地进行生产指挥；对发生的问题，及时采取有效措施，迅速加以解决，并积极预防可能产生的问题。2、钻探生产调度的主要任务要对生产作业计划的执行情况进行经常性的监督、检查和控制，及时调节各生产环节之间的配合关系，调动一切积极因素，保证有节奏地均衡地完成生产作业计划。及时发现、调节和消除影响计划完成的因素
12、，处理所发生的各种事故和问题，采取措施，以避免和减少损失。狠抓生产关键，解决某些薄弱环节在生产过程中引起的变化，影响其它生产环节而发生的不平衡问题。认真执行上级指示，调度工作人员要经常同上级机关和本单位各级领导或负责人保持密切的联系，使上下及时沟通信息，并按作业计划进行正确调度，协助领导指挥生产。3、生产调度工作的原则计划性。必须以生产作业计划为依据，全面完成生产作业计划为目的，进行生产调度，确保生产作业计划的实现。统一性。调度部门是根据领导的托付，按照生产作业计划和合同的要求，行使调度权利，发布调度命令，下达生产任务。各生产和辅助生产单位、有关部门必须严格执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同
13、时，请示主管生产的领导解决，以保证生产指挥和经营活动的集中统一。全面性。生产调度工作要有全局观点，对重点工程和生产关键环节要更加重视，密切注意其生产进展情况的动态。要抓生产中的薄弱环节，对容易出问题的工序和部门的工作更应加倍注意，加强预防，使薄弱环节不致酿成生产进展中障碍和阻力。此外，还应注意抓好生产的全过程，要有始有终，全面深入。及时性。生产调度部门要具有很强的“时间”观念，发现问题要迅速，解决问题要及时，下边能解决的问题不要推到上边，现场能解决的问题不要拿到会上，要做到一般问题当天解决。不但生产调度部门本身要迅速果断处理问题，而且要督促各方面都要迅速执行调度会上的各项决定，才能保证措施的落
14、实。预见性。调度工作人员应掌握钻探生产的规律性，对生产中的人员和设备、材料及可能发生的某些偏差和障碍在事先应有所估计。在安排或下达任务时，应根据任务的主观条件，提出有针对性的措施及意见，要有利于加强防范，减少可能带来的不利影响。科学性。调度人员必须树立科学态度、实事求是和严格按照客观规律办事的作风，防止脱离实际、脱离基层、虚报浮夸、弄虚作假的坏作风。群众性。生产调度工作本身就是群众工作，必须深入群众，深入现场调查，掌握第一手资料。依靠群众进行调度，使调度工作更符合实际并起到有效的作用。这样，调度工作的集中统一指挥才具有广泛的群众基础。4、生产调度工作的内容：督促有关部门做好生产准备和生产衔接工
15、作，检查各项生产准备工作的情况。生产准备工作包括从接受钻探任务起，到明确生产作业计划、编写施工设计、提出钻探任务书、钻孔定位测量、布置工程施工、现场技术指导、野外设备仪器的维护检修、辅助生产的服务与配合等。生产衔接工作包括各专业之间、各作业之间、各部门之间的衔接工作。每一个生产环节和辅助工作都为生产的顺利进行创造条件。只有通过强有力的调度工作，加以严密地组织和科学地安排，才能达到有条不稳地进行。控制生产进度和流程的运转，检查生产作业进度并向职工公布。根据生产作业计划进度要求，应随时注意生产进展情况，不仅要严格控制施工工期进度，而且要按照各工序的进度和质量要求，逐个检查其运转完成情况，及时发现问题，查明原因，积极采取有效措施予以解决。只有这样，才能控制生产作业计划的顺利实施。合理调配生产力量。一是根据需要调整劳动组织和劳动力，保证生产各环节、各作业组协调地工作。二是在生产开始之前，调度人员要深入施工现场作周密地调查和交涉，落实和解决生产的外部条件。督促生产后勤部门，为生产一线服务。一是要了解物资供应情况，对生产后勤部门提出明确要求，以满足生产的需要；二是要了解设备运行情况，督促现场生产工人做好设备维护保养工作，发生设备故障，应及时通知有关部门进行检修。开好生产调度会。督促检查有关部门贯彻执行调度决策方面的情况，并进行汇报；研究生产中的一些重大事项
