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1、【课程背景介绍】 北大，百战归来再读书 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。百余年来，这里汇聚着中国历代最优秀的学者，“这是一块圣地，民主与科学已成为这圣地的不朽灵魂。”在这旖旎的燕园里，不仅有
2、学贯中西、学识渊博的名师风流，更有胸怀天下的青年学子，这一切，又与未名湖的灵气氤氲在一起，云蒸霞蔚，折射出璀璨的光辉。北大汇丰商学院，2004年成立以来，一直以来把“海阔天空的想，脚踏实地的干”作为教学的宗旨，按照世界一流商学院标准，重点培养适应经济全球化需求的管理高端人才，凭借远见卓识和不懈努力，力争成为“新一代商界的黄埔军校”。【卷首语】今天的中国经济乃至世界经济，处在一个跌宕起伏的多变之秋。经济的趋势在改变，企业势必要进行经营的创新和发展的变革，要改变原有的经营模式和管理方略。中国的发展处于可以大有作为的重要战略转型期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企
3、业将面临大的发展机遇与风险并存的局面。可持续性的中国经济的发展以及中国企业的壮大，无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。企业高层管理者，面对不确定的经济动荡，应对企业经营的困惑，对学习的需求更重在思想的拓展、知识的积累、文化素养的提升。企业面临着转型、创新和成长的挑战；而企业领导者也同样面临着自身的发展，外部环境的变迁，过去的管理知识与经营理念都在经受新的考验。北京大学经营创新与管理方略（EMBA）高级研修班，作为北大汇丰商学院的经典项目，北京大学等国内顶端级明师大家潜心研究经济、管理、商业伦理与商业文明多年，为中国政商领袖量身定做、精心设计最精品EMBA课程，其体系和谐而完整，导引中
4、外最高智慧，剖析经典个案。从经营中寻觅创新之道、在管理方略中调整前进步伐，透过人文的视角，透视管理之“道”。以“培养商界领袖，推动中国企业成功转型”为己任，让同学们在学习中得到思想的碰撞、观念的交融、智慧的对话、资源的对接、精神的共鸣。【项目背景】依托百年人文底蕴 融汇东西方管理理念依托北大资源优势，在学习中国传统管理智慧的同时，把西方管理思想和中国国学智慧有机结合，融东西方管理文化精髓，探索一条中西方管理文化的整合之道。课程融汇西方经典管理理念和东方人文管理智慧，在学习现代管理理念的同时，汲取古圣先贤的运筹帷幄，把握事业发展的脉搏，理解事业进退之道。培养一批具有哲学思维高度、历史纵深厚度和全
5、球视野广度的新一代政商领袖。经营创新新理念、管理方略新思维宏观经济趋势分析紧贴国际国内经济形势，抓住当下热点问题，分析政策走势、掌握企业创新方向。企业创新经营针对当今企业发展问题，从经营中寻觅创新之道。管理方略新思维提出管理方略的新理念，在管理中调整前进步伐。量化管理阐述量化管理的模式以及应用，为企业经营的提升提供了使用工具。资本市场与股权投资全面解析资本发展的全貌，让企业的发展插上资本的翅膀。管理心理学从心理学的视角阐述管理的根本。从历史看管理更依托北大人文优势，从历史的视角看待今天世界及中国经济文化的变迁。权威专家学者授课敦聘海内外明师大家为课程主持，负责研发教学体系，遴选课程导师，组织课
6、程设计，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造。著名经济学家、知名学者及学者型官员亲自授课，把握宏观经济发展趋势、政策制定背景及政策后续发展趋势。在创新的视角看待今天的企业经营变革，让企业在调整中重新布局管理的方略。【学习目的】相聚未名湖畔聆听大师传道授业解惑。通过名家真传，领略中外管理之大成。锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力，提高应付组织环境变化的领导能力。基于实践,有效推进其业界的领导优势，完善自我认知，超越自我，成就辉煌事业。【教学模式】北京大学“互动、分享和游学”教学模式。互动：名师授课与课堂讨论有机结合，双向与多向互动沟通，将知识转化为智慧。分享：自我认知，身体力行，分享感悟，共
7、同进步。游学 融会贯通，在社会中触摸文化，在企业间充实见地，在山水间调整心态。【课程特色】组织主题班会, 董事长论坛：重忆奋斗历程、行业发展的前瞻分析，优秀项目发布推介。开辟第二课堂，走出去，引进来，将学习与实践相结合。同门企业互访：师生赴企业，分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。政界 商界 学界 同台共振；资源 智慧 资本 有机嫁接；实战 实用 实效 权威解惑。【推荐参训对象】 各行业领先的国有及民营企业董事长、总经理及企业高层管理者。各级政府领导及各级事业单位负责人。要求有管理经验，能在课堂提出自己见解并和同学产生互动的高级管理人士。【课程摸块设置】 类别 课程系列 课程
8、名称 课程价值 经济发展与经营创新课程 “十二五规划”的宏观经济政策分析 宏观经济分析与趋势判断；宏观调控政策的难点、敏感点及走势；国家发展政策及融资、技改政策解读。国际政治经济环境；和平崛起的历史机遇。 企业的发展来自于经营的创新，而经营的创新来自于对未来经济趋势的判断，准确把握经济走势和行业变化，才能把握先机。 行业前景分析 中国及世界经济走势；产业经济与行业趋势分析；未来五至十年，社会和企业发展的潜在威胁预测分析，成功应对全球商圈的挑战。 企业经营创新与商业模式创新 领导者的创新思维创新经营模式设计；技术创新、产业升级与企业转型；商业模式创新；企业创新机制导入与策略选择；著名企业创新模式
9、分析。 第二课堂之“城市走访与招才引智”“城市走访”：中心将组织学员走访国内数个资源关联城市，搭建同学和当地主要领导及相关政府部门直面洽谈的平台，加强政府和企业家之间的投资合作；将遍及河南、山东、内蒙、黑龙江、山西等十多个省份城市。（学员结业后仍可申请参加此活动） “招才引智：加强学校与企业和政府间的人才交流信息合作，促进优质人才资源的合理配置，为学员所在组织注入新鲜血液。 管理经典课程 管理方略新思维 管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为工作上的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。 经典的管理是企业的永恒的话题，而管理方略的创新，恰恰是企业与时俱进的基础。 企业定位与
10、战略思维创新 企业发展战略核心要素及演变进程，战略设计的基本方法和专业技能，加快战略应变速度，提升战略思维能力和驾驭复杂局面能力。 企业内部控制与流程管理再造 组织控制与运营活动管理；制定标准化的业务流程；企业内部成本控制；企业流程设计与高效运营。 品牌塑造管理 企业品牌的价值重塑，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。 创新营销管理 市场分析与营销策略选择；建立具有竞争力的营销渠道；市场有效评估与修正；提高差异性获得最大竞争优势；营销人才培养与系统建设。 客户关系管理 了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源，从而实现客户资源使用的高效。 再造企业
11、执行力 执行力的重要性：企业缺少的不仅是战略更是对战略的有效执行；执行力是企业的四肢，是企业的力量。 管理心理学 通过学习解析管理心理构架，体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理，提升领导智慧，塑造领袖魅力。 组织行为学 从团队与组织行为学角度，对现代企业中的群体行为进行分析，为领导者驾驭团队和变革提供依据和帮助，提高领导技巧。 人力资源管理与企业人才策略 通过选人、育人、用人、留人，将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的发展。 薪酬体系与激励机制 掌握通过科学合理的设计薪酬，以有效的激励员工的绩效管理体系，从而激励员工，完成企业的战略目标。 企业文化建
12、设 文化是终极的竞争力，选择适合企业自身发展的文化模式，著名企业的企业文化系统设计分析，把握企业文化的竞争战略。 团队沟通与组织建设 建立具有领先竞争力的团队组织文化，一个团队如果不能在组织建设上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。通过有效的沟通，让个人与团队的发展方向调谐，产生共识。 第二课堂之“企业管理顾问” 依托中心强大的师资资源，以班级责任导师和授课老师为主，为学员所在企业或区域提供经营管理咨询服务。责任导师全年度跟班，课后就学员个性化问题进行一对一深入研讨辅导。 针对学员的个性化需求，顾问咨询服务分为四步：第一步：委派调研小组进行实地调研，通过详细的跟踪、采访、数据搜集来制定诊断
13、报告，专家根据诊断报告设计解决方案。第二步：由专家主持企业内部高层研讨会，研讨方案的可行性。研讨会以互动沟通、问题导向、模拟演示、点评发言的方式，力求有针对性和实用性。第三步：正式实施为企业量身定制的咨询方案，嫁接相关资源，并阶段性呈现交付成果。咨询期间训练团队熟练使用咨询工具独立解决问题，提升执行团队的实务技能与操作效率。第四步：进行咨询成果测评，以企业切实收益和利润绩效来进行测评。 资本运营课程 资本市场与企业的投、融资管理 企业资本运营规律与投、融资市场分析；行业分析与投融资策略企业的兼并与收购；投资银行与资产证券化投资组合与风险规避。 资本参与企业，就好像老虎插上了翅膀。如何从走兽型企
14、业变成飞禽性企业，从过去滚雪球式的发展，变为跳跃式发展，资本的运用存乎一心。 私募股权投资基金与企业上市 PE在中国的发展现状；私募风险投资的融资活动 ；PE退出策略与机制；中小企业上市之路；创业板上市解析。 投资与理财 资本市场理财规划与风险管理；证券、股票、基金、外汇、黄金等金融产品投资分析；收藏品市场及奢侈品市场投资分析；海外投资：项目与渠道。 公司治理与兼并重组 现代企业制度中的公司法人治理结构分析；公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制；企业产权机制调整和公司治理架构；股权激励企业兼并收购战略；资产重组方案设计；重组与并购整合。 企业的财务管理 公司财务管理的基本理念，非财务人员的财务管理知识。解读公司财务报表，正确把握企业财务健康状况；企业财务战略选择与财务风险管理、企业税收管理、纳税筹划及案例分析等。 第二课堂之“企业理财顾问”依托中心强大的师
