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1、环球贸易中心5#、6#楼中毒窒息事故应急预案编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：目 录1事故类型和危害程度分析32应急处置的基本原则33组织机构及职责33.1应急组织体系33.2指挥机构及职责43.2.1指挥组组长职责43.2.2指挥组副组长职责：错误！未定义书签。3.2.3项目部经理职责错误！未定义书签。3.2.4安全科职责错误！未定义书签。3.2.5综合办公室职责错误！未定义书签。3.2.6财务科职责错误！未定义书签。3.2.7经营科职责错误！未定义书签。3.2.8 技术质量科职责. 44预防与预警44.1危险源的监控54.2预警行动54.2.1预防预警准备工作54.2.2预警行动5
2、5信息报告程序66应急处置76.1响应分级66.2响应程序76.3处置措施87应急物资与装备保障81事故类型和危害程度分析根据危险源识别评价结果，本施工中可能发生的突发性中毒窒息 事故类型包括：密闭场所焊接、油漆作业等由于违章作业引起的中毒窒息、火灾引起的中毒窒息、宿舍房间内燃煤取暖引起的中毒窒息及食物中毒窒息。上述事故一旦发生，如果应急措施不力，可能造成一般以上安全事故并引起多人死亡。2应急处置的基本原则预防为主原则：做好应对中毒窒息事故预控措施，充分利用现有资源，制定科学的应急预案，定期组织开展中毒事故的事故预案应急培训和演练，提高事故应急响应和处理能力。统一指挥原则：发生中毒事故时，应立
3、即启动本预案，并履行公司和项目部应急预案及本预案中明确的各级人员在事故处理中的职责，在分公司应急指挥部及项目部的统一指挥下，组织中毒事故的救护和应急救援等各项工作。快速反应原则：当中毒窒息事故发生时，首先要突出一个“快”字，做到快速报告、快速反应、快速处理，快速救护。3组织机构及职责3.1应急组织体系项目经理项目部分包项目负责人分包财务部分包技术部分包办公室分包安全部各施工班组3.2指挥机构及职责项目部设立中毒窒息事故应急指挥组项目经理：张继光项目部：张志彬 安学斌 潘吉强 杨风 田大利 李洪涛成员：分包安全部、 分包技成本部、分包办公室、分包技术部、分包财务部、各施工班组3. 2. 1项目经
4、理职责：负责重大决策和全面指挥，分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型，潜在后果、现有资源，指挥、协调应急行动。3.2.2项目部职责：协助项目经理做好联系、协调工作，负责指挥、协调应急救援的具体行动。事故发生后，立即赶赴现场并组织现场人员进行自救，并协调各单位救援人员、物资、资金、设备等，并联络当地各级组织进行救援。3.2.3分包项目负责人职责：负责提出应急救预案响应级别；负责现场临时组织救援防止事态扩大。负责组织开展灾害应急知识的宣传、培训、教育；负责收集当地救援机构的信息；负责与其他分包队伍的相互救援支持。协助项目经理组织和指挥应急操作任务；向项目经理提出应采取减缓事故后果的应急
5、对策和建议；保持与事故现场的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作；协助项目经理组织相关技术和管理人员对施工区域生产过程危险源进行风险评估；3.2.4分包安全部职责：了解和掌握事故情况及现场救援动态，及时向项目部领导报告事故与救援情况；在第一时间赶赴现场，根据事故类别，影响范围组织制定相应的抢险方案和防止事故扩大的处理措施，报总指挥审定并组织实施；负责与政府部门联系并报告事故情况；组织、参加事故调查处理工作；协助应急抢险工程技术措施的制定；参加事故调查分析工作。3.2.5分包办公室职责：负责应急值守和信息报告与传递；负责应急交通工具的配备及车、船、机票的购置；保
6、持通讯渠道畅通。负责提供应急抢险人力资源、专家信息；负责或协助应急抢险人员调配；负责或协助做好事故现场人员思想工作；负责事故信息、事故调查分析和处理善后工作。3.2.6分包财务部职责：负责专项应急资金储备；事故发生后及时足额提供所需应急资金。3. 2. 7分包技术部职责：负责提供物资设备储备信息；负责或协助应急抢险物资设备的调配；负责制定工程抢险技术措施，提供应急抢险工程技术支持；4预防与预警4.1危险源的监控项目部在项目开工前要对施工区域内的环境结构、工程特点等进行评估，对可能发生中毒窒息的危险源要重点关注，制定项目部中毒窒息应急预案，对区域内的中毒窒息危险源进行每日巡查，对密闭场所焊接、油
7、漆作业过程进行安全技术交底，设专人进行监控，配备必要的通风设备。冬季宿舍内如确需燃煤取暖，必须选用相对安全的燃具，并确定专人每日进行检查，确保不发生室内煤气泄漏。对工地食堂炊事员定期体检，对厨房和就餐环境进行日常和定期检查，保持操作和就餐环境卫生，食用原材料定点采购。厨房禁止无关人员进入。4.2预警行动4.2.1预防预警准备工作（1）思想准备。加强宣传教育，增强工人预防中毒的自我保护意识，做好防中毒的思想准备。（2）组织准备。建立项目部应急指挥机构，项目部建立兼职救援队，并对救援队伍进行教育配训，落实职责。（3）工程准备。项目部必须对可能产生中毒窒息的危险源进行识别评价，并制定和落实监控防护措
8、施。（4）应急物资准备。项目部组建后必须在一个月内按照要求完成应急物资储备，并确保储备数量及质量。（5）信息联络准备。项目部职能部门和各分包队伍必须完整收集相关管理人员、上级主管本门、当地政府主管部门、医疗救护机构、业主等通讯联络电话。 4.2.2预警行动（1）当发现密闭作业区域内空气明显异常或作业人员感觉呼吸不适时，监控人员应立即指令作业人员停止作业，撤出作业面。（2）发现密闭作业区域通风设备故障时，立即组织修复，同时停止作业。待风机恢复送风，方可开始作业。（3）当发现房间内燃煤取暖设施烟道烟气泄漏时，或人员感觉有轻微煤气中毒时，应立即开窗通风或离开房间。（4）当发生餐后多人身体不适症状时，
9、应立即组织患者到医院检查，确定是否食物中毒。5信息报告程序发生中毒事故后，应立即向项目部、公司及当地安监部门、业主报告事故情况，并随时报告事故发展情况。报警方式采用固定电话或移动电话联系 相关部门通讯联络值班电话：项目部事故报告电话 安全员： 项目经理：公司事故报告电话公司安全办：市安监局事故报告电话：火警电话119公安局报警电话110医疗急救电话120 事故报告报警形式和内容发生事故时，项目部应将事故发生的时间、地点、发展程度、受伤害人员、设备设施概况等简要情况及应急支援要求迅速报告公司安全部和当地安监部门及业主。公司负责向集团公司和主管部门报告上述内容。如需向急救机构120，火警119报警
10、请求支援时，应说明急救地点，人员伤亡情况等及报警人姓名和电话。6应急处置6.1响应分级当初步判断发生可能导致特别重大事故级损失时，应立即启动公司、分公司相应应急预案。当初步判断发生可能导致重大级事故损失且事故险情不致扩大时，应立即启动项目部相应应急预案，同时由公司视情况决定是否启动公司应急预案。当初步判断发生可能导较大级事故损失且事故险情不致扩大时，应立即启动项目部应急预案，同时由公司视情况决定是否启动公司应急预案。说明：事故分级划分根据安全生产事故报告和调查处理条例的规定。6.2响应程序接 警信息反馈判断是否启动预案 分包队伍人员到位 n人员撤离人员救护信息网络开通 y应急启动工程抢险应急资
11、源到位医疗救护项目部人员到位 y现场监测 应急支援救援行动应急恢复事故调查善后处理现场清理事态控制请求增援 n y6.3处置措施项目部启动应急预案后，应确定是否请求内部和外部救护救援支援，同时迅速调集抢险队伍，尽快赶赴现场，先期采取措施。项目部应急指挥组先期全面负责现场应急处理指挥和协调工作；在分公司相关人员到达现场后，配合做好系统内部的组织协调工作。应急指挥组首先查明事故发展趋势、事故现场是否有人员被困、是否存有化学危险物品、爆炸物品。项目部应急指挥组负责指挥疏散人员，收集、汇总应急处理情况信息，划定警戒范围和对象，并组织实施警戒。项目部救援队应在强制通风后，确保密闭区域通风良好，方可进场救
12、人。对救出的中毒人员应在专业医疗救护机构人员到达之前，将其转移到通风良好、空气新鲜的地方，揭开衣扣，清除口内分泌物。如发现中毒人员窒息，应采取口对口人工呼吸、体外心脏挤压法，吸氧等临时抢救措施。对食物中毒神智尚清醒着，采取喂入300-500毫升温水，压舌头催吐措施。如事故现场距当地医院较远，专业救护人员不能及时赶到，应立即用车送往医院现场应及时划定警戒范围，维护秩序，加强对重点部位、重要设备和物资的监护。注意保存现场证据。7应急物资与装备保障各项目部应储备下列救援物资，由材料员统一管理：名称型号数量担架2付客货汽车1辆口罩20付防毒面具5个铁锨50把大锤10把应急照明灯5只气割工具2套对讲机4对安全带20条安全帽20顶医用氧气瓶3套
