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1、工程工程实施筹划书(精选多篇) 筹划书即对某个未来的活动或者事件进行筹划，并展现给读者的文本；筹划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的筹划书往往能够决定您的目标能否有效快速到达。下面是我们好范文为您推荐的筹划书供您参考： 根据省政府关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态xxx建设的假设干实施意见(x府发 007 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积到达 58万亩。森林覆盖率到达80%以上，活立木蓄积量到达5 8万立方米。为顺利完成工程的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、工程名称：植树造林绿化工程。 二、工程内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪
2、灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、工程实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模 万亩，其中退耕还林荒山造林?亩，珠防林?亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造?亩。工程区安排表 - 。 表 - . 树种设计 造林树种遵守“因地制宜，适地适树”的原那么，根据立地条件和设计原那么，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、
3、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格 0 0 0厘米。南酸枣穴规格505050厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 008年 月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣 株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按“三填两踩一提苗”的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面
4、略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩实，不得用脚垂直下踩，以防踩散营养土团，随后覆一层松土。 .6幼林抚育 幼林抚育安排在5-6月和8-9月进行。抚育方式为扩穴抚育，抚育主要内容为除草松土、扩穴培蔸，以消除杂草对水肥的竞争，改善土壤的理化性能，促进幼树生长。抚育时注意不能损坏幼树及其它树木，注意保持水土。抚育中发现死株，空穴株应及时补栽，以确保造林或活率到达85%以上。 .7管护 栽植后落实专职人员管护，同时在工程区必须加强森林病虫害防治和森林防火工作。 .封山育林 . 封育类型 封育类型是根据封育小班立地条件的差异，林地乔、灌、草生长情况，植被盖度及其分布，视目的树种的天
5、然更新能力设计封育类型。据调查，封育区林地均为疏林及重度雪灾宜人工更新的林地，有一定数量的天然母树，幼苗幼树分布较为均匀，长势较好，土层较厚，天然更新能力强，封育后乔木密度有望增加到有林地标准，故本工程设计封育类型均为乔木型。 . 封育方式：全封。 . 封育措施 . . 封禁措施：主要有人工巡护和设置标志牌。 ( )人工巡护：对封山育林区设专职护林员进行巡护，每个护林员管护面积 000亩左右。工程办与护林员应签定进行严格管理，做到先培训，后上岗，不合格，不上岗。制定相应的管护制度和奖惩方法，明确护林员的护林范围、职责、权益。封禁范围内实行“九不准十严禁”。即：不准砍树、修枝、剥皮;不准割芒萁、
6、茅草;不准捡枯枝、扒耙松毛;不准铲草皮、挖树蔸;不准放牧、狩猎;不准采种、采脂;不准取土、挖石、采矿;不准侵占林地建房;不准毁林造田;严禁烧田坎草、稻草;严禁上坟烧纸、点蜡烛、放爆竹;严禁烧木炭、木灰;严禁林内吸烟、野炊;严禁烧荒开垦;严禁烧火土积肥;严禁烧火取暖;严禁烧山驱兽;严禁炼山造林;严禁林区内各种林副业生产用火。 封育区镇、村要通过电视、会议、宣传单等形式加强宣传，提高广阔群众对封山育林的认识，使群众自觉维护封育区的林区秩序由政府主持召开村民大会并制定出较完善的封山育林乡规民约，以便广阔群众自觉遵守封禁规定，同时有关的执法部门那么应加大打击破坏工程建设行为的力度。 根据护林员管护面积
7、，以 000- 00亩/人护林任务为基准，确定护林员数量，规划封育区护林员数量为?人。各单位封育面积及护林员数量见表6- 。 ( )设置禁牌：在封育小班周明显处，村庄附近、人为活动频繁地段、主要路口等处设置固定的禁牌，牌上明确封禁范围、周边界址和封育措施。设置临时禁牌作为固定牌的补充，每个小班周围要设置临时禁牌。永久性禁牌为长方形，高 .0米，宽 .0米，用红砖水泥砂浆砌成，并用水泥浆抹面，牌内下面宣传内容为标题(xxx县绿色生态建设工程封山育林禁牌)、宣传内容(包括乡、村、组、小班号、面积、主要树种、地类、郁闭度、四周界你阅读的文章：? 址：东至、南至、西至、北至，封育方式、封育时间、护林员
8、、技术员、工程负责人。)、落款(绿色生态建设工程办公室)、时间(年月日立)，反面书写工程封山育林护林公约;临时性禁牌尺寸与宣传内容：底座宽60cm，高 00cm，牌宽 00cm，牌高60cm，宣传内容与永久性禁牌内容相同。临时性禁牌用水泥板、木板或铁皮制作。禁牌设置数量与建设地点见下表： 表 - . . 育林措施 育林措施是封山育林的重要环节，在马尾松种子成熟时，可人工促进其天然下种更新。如因植被覆盖度较大而影响种子触土的地段，应进行带状或块状刈草、破土整地，实施人工促进天然更新措施;对于天然下种不到的地方，应人工撒播种子，促其更新。同时应保护好地表植被，保存地表枯枝落叶以增加腐殖质含量，促进
9、植被生长。森林保护也是育林的重要举措，在森林保护方面，针对封育区马尾松林分占优势的现状，宜采用白僵菌防止松毛虫害，同时招引或培育病虫天敌以防止病虫害。应积极预防森林火灾，防止封育区内出现火灾或封育区外用火引发森林火灾。在封育区内每平方公里设置一个观测点，护林员应经常观测(察)病虫害发生开展动态及火险等级，消除火灾隐患，防患于未然。 工 程 项 目 策 划 书 一、工程概述： 二、组织机构及岗位职责： 三、工程目标： 1、质量目标（分解目标） 2、环境目标：（分解目标） 3、平安目标：（职业健康平安目标，目标分解） 4、工期目标： 5、现场管理目标：（平安文明工地建设） 6、经营管理目标：（本钱
10、控制目标、物资机械消耗、劳务费、 管理费、洽商指标分解） 7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等） 8、ci形象目标： 四、施工方案及流程 五、工程施工筹划： 1、工程管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要材料设备供给 4、周转料供给 5、主要机械使用 6、施工技术管理 7、测量、试验及试验方案（包括实验室选择） 8、关键及特殊过程 六、质量保证措施： 1、质量标准的采用： 2、样板引路制度、质量通病的防治措施 3、质量保证措施 七、平安保证措施： 1、平安教育培训制度，例会制度，检查制度 2、事故易发点（重大危险源）控制措施 八、环境保证措施： 重大环境因素控制措施 九、工期保证措施：
11、 十、现场管理筹划： 十一、经营管理筹划： 十二、科技研发筹划： qc活动、四新技术的应用、课题研发等 十三、ci形象筹划： 热文推荐：工程工程管理筹划书格式 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 合同风险分析及策略。 二、工程部管理目标 质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %; 平安目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %; 进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日; 本钱目标：实现公司或分公司方案本钱目标 万元。 三、应建立、健全如下规章
12、制度(注明编写情况或方案编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度) 1) 工程管理人员岗位责任制度; 2) 工程技术管理制度; 3) 工程质量管理制度; 4) 工程平安管理制度; 5) 工程方案，统计与进度管理制度; 6) 工程本钱核算制度; 7) 工程材料，机械设备管理制度; 8) 工程现场管理制度; 9) 工程分配与奖励制度; 10) 工程例会及施工日志制度; 11) 工程分包及劳务管理制度; 12) 工程组织协调制度; 13) 工程管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低本钱。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原那么，应有组织机构框图，可用于
13、计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 五、工程分包筹划 分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、工程本钱控制 1、工程经理部运行费用测算 应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、工程工程本钱测算 应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。 七、工程变更及索赔点的筹划 变更工程分析，索赔阶段性等。 八、进度控制 工程总工期及节点工期，业主要求和经理部方案。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、平安控制 按照公司平安管理体系控制并应与公司管理部要求相符。 十、工程质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司平安生产管理部要求相符。 十一、工程货币资金需求及资金筹划、完工资金回收 表格形式反映。 十二、工程竣工验收阶段管理 十三、工程的考核评价 十四、工程回访保修管理 模板,内容仅供参考
