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1、季度总结和工作方案合集九篇季度总结和工作方案合集九篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份详细的方案了。那么方案怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的季度总结和工作方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。季度总结和工作方案 篇1 为了进一步加强我站平安管理，提高医疗质量，保障医疗平安，改良工作作风，根据市卫生和方案生育局关于印发*年“平安生产月活动方案的通知。6月初我站以“保证医疗平安、防范医疗纠纷为主题的平安月活动，根据我站实际，现将活动情况总结如下： 一、领导重视，深刻认识活动的重要性。 领导班子统一认识，以医疗效劳是医疗
2、机构存在的根本，医疗质量是效劳的核心，把保障医疗平安作为站管理重中之重的工作来抓，结合本次的“医疗平安月活动，通过组织站医疗技术骨干会议、全站职工座谈会和利用晨会等形式，传达贯彻医疗平安月活动的会议精神，制定落实本站的方案安排，组织学习站制度与职责和有关文件，集中讨论医疗过失及医疗事故的危害，以及水电消防等隐患所带来的平安问题。 三、查找问题、及时整改。 1、少数医务技术人员责任心较差、平安意识比拟淡薄，工作不认真，制度不落实，职责不到位，技术操作欠标准，存在一定医疗平安隐患。 2、个别职工效劳意识较差，有时存在效劳态度不好偶遭病人投诉。 3、我站房屋设施陈旧，水电设施老化，存在一定消防平安隐
3、患。 4、针对存在的隐患，我站采取相应的一系列整改措施： 1、组织全体医务人员学习广东省医疗事故处理方法及其实施细那么，开展医疗平安教育、职业道德教育，增强全院医务人员二种意识：1责任意识，要坚持把社会效益放在首位，心中要有群众，要从讲政治的态度认识自己的责任；2开展意识，离开了质量、平安去谈开展只能是一句空话。 2、制定防范措施 1、强化法律法规、规章制度、诊疗标准的学习，狠抓落实； 2、标准诊疗行为，加强医、护、患沟通； 3、工作中时刻树立防范医疗纠纷的意识，加强责任心，常做换位思考，体贴、理解患者，保证医疗平安； 4、时刻树立效劳意识，以患者为中心，做到患者满意； 5、开展消防宣传教育活
4、动， 组织观看重特大火灾事故的录相，增强干部职工消防平安意识，提高灭火技能和抢险救援能力。 6、增强团队精神，大局意识，发挥集体智慧在工作中的作用。 7、拓宽视野，加强与主管单位和上级医院的交流。 四、“保证医疗平安、防范医疗纠纷取得明显的效果。 自开展“医疗平安活动月后，干部职工为人民群众效劳的意识提高了，患者及家属的满意度提高了，到达了“标准医疗行为，提高医疗效劳质量，强化平安意识，构建和谐医患关系之目标。季度总结和工作方案 篇2 首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢送和衷心地感谢！ 20xx年是我矿不断提高矿井生产能力，保持矿井平安形势持续稳定的重要一年，为更好地适应新的煤炭
5、经济形势和现场平安生产实际情况，我们在平安工作上不断思考总结，不断创新提高。下面，就义桥煤矿在平安管理创新方面的情况做汇报如下： 一突出“三个严防，扎实开展“三项平安活动 三个严防：一是严防因平安周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松平安管理；三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。 三项活动：一是开展了班前会平安预想“一日一题活动。班前会通过开展岗位危险源平安预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思考工作前，作业地点可能存在的不平安因素；工作过程中，应该注意哪些平安事项；工作结束后，想着怎样为下班创造平安的工作环境。二是开展了“六项平安制度的集中学习活动
6、。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度，安检部重新梳理了井下采掘爆破平安管理特别规定、关于井下爆破作业流程平安确认方法的实施意见、液压支架起吊运输操作维修特别规定、平安 生产处分界定标准、师带徒管理制度、手指口述平安确认法六项平安制度，并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采取突击抽考的形式，检验各单位对平安制度、平安要求的学习贯彻落实情况，奖优罚劣，全矿通报，增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。 二全面推行精细化管理，提高现场平安质量标准化建设水平 1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电
7、硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的根底上，给职工创造舒适的工作环境，提升现场文明管理水平。 2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上，对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定，实现现场操作有标准，监督有标准，逐步提升职工平安操作技能。 3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面平安管理，堵塞漏洞，对洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制“4b标准，杜绝平安检查走马观花，现场操作随意无序。 4、我们不断在“优化设计、平安投入，人本管理上下功夫，持续改善职工现场作业环境。要求基层平
8、安管理人员，特别是要求安监员根据现场实际，结合自身的工作经验， 在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不用人，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。 三强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。 1、利用平安例会，每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。 2、对发生的煤矿事故及时进行通报，让每一个人第一时间受到警示。 3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章专题活动，通过用身边的违章案例教育身边的人，以增强教育的说服力和感染力，提高职工的平安意识和平安行为。 4、9月份，我矿还根据集团公司统一部署，印发了关于开展反事故斗争活动暨九月
9、份平安工作意见，活动要求通过广泛开展以“五查、五反为主题的反事故斗争活动，坚决排除各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活动。该项活动期间重点开展两项教育深入开展平安宣传教育、开展职工平安思想及心理疏导教育、深化三项排查治理深化平安隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违治理。 四积极开展各类平安活动，提高各职工工作素质及工作方法。 1、开展“平安要求每月兑现活动。每个月由平安监察部不断总结梳理现场差距与缺乏，提出相应的整改提高措 施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发现的问题，再次要求，再次催促，直至使这些工作标准及操作要
10、求变成自觉习惯。 2、 深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、平安知识提问考试、半年公开测评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正“反两面典型，营造“比学赶超的浓厚气氛，激发区队平安生产自主管理和从业人员平安学习的积极性。 3、深入开展工作交流座谈会。通过工作交流、会议座谈的形式，让每一名专职平安管理人员把握现场平安原那么与应急灵活性，增强现场效劳意识和指导意识，增强安检员应急处理能力，提升改善工作方法。 五设计好培训内容，考核严培训效果，切实提高强化平安培训质量。 我矿结合“干部上讲台、培训到现场的具体要求，根据我矿平安工作实际，近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动，真
11、正到达了 “干什么、学什么，管什么、用什么，考什么的要求。 同时，为防止培训学习走过场，流于形式，我们探索了微机考试和模拟场景口答新型考试形式，并加强了监督考核力度，由平安监察部负责“周二集中学习“每日一题 “规程措施培训情况的不定期抽考，确保双管齐下，到达“真培训、真学习、真提高的目的。季度总结和工作方案 篇3 一、今年以来重点工作开展情况 1、前台开发局部，完成了投研辅助系统和统一消息平台规划方案 1投研辅助系统 投资研究工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所使用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些缺乏之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，知识产
12、权难以保护，个性化需求难以满足。国内同业如cc等均已开发并不断完善具有自身特色的投资研究辅系统，为投资研究工作提供了强大的支持。 根据公司管理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务开展的瓶颈问题的指示精神，信息科技部拟推进具有工银瑞信特色的投研辅助系统建设工作，包含以下几个方面内容： 整合从内外部各数据源,提供统一标准化投研数据处理和集中存储； 提供灵活、方便信息提醒、数据分析，以及数据挖掘等复杂的数据分析效劳； 决策支持：提供各种投研统计报表数据，提供各种投资分析指标，进行投资策略验证，实现策略、量化投资等。 由于系统涉及面广，为加快开发速度，本工程拟分期实现，采用敏捷开发、迭代渐进、滚动设计、
13、阶段提交的.方式，即完成一个需求上线一个功能，减少需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研辅助系统将采用可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。 我部在汇总固定收益部、中央交易室两个部门现阶段的业务需求的根底上，整理了投研辅助系统一期工程初步方案书，据此采用自主+外购方式开展投研辅助系统工程的一期开发工作。 2统一消息平台 随着公司业务开展，许多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出很多单点问题和平安隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造工程，拟采用存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据平安。经过与
14、总行专家屡次深入地论证和分析，形成了本地应用高可用改造工程方案，并通过了总行的审查和批准，目前设备采购已经完成。 2、后台开发局部，完成了常规需求开发、产品管理系统一期工程、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建设等工作 1常规需求开发 2产品管理系统一期工程 3交易简报系统自动监控 4统一报表平台初步建设 随着公司业务开展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越复杂，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表灵活定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成了ETL数
15、据加载、手工数据补录、特色数据维护、报表查询、报表灵活定制、批量报表生成、报表推送等功能，为今后标准报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的根底。目前已完成以统一报表平台为根底的局部需求的开发工作，目前正处在业务测试中。 3、质量控制局部，完成了外购开发效劳管理、重大任务和工程方案跟踪管理、变更管理系统建设等工作 1外购开发效劳管理 2重大任务和工程方案跟踪管理 3变更管理系统建设 4、系统架构局部，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构管理团队建设等工作 1元数据梳理 2数据仓库与大后台架构规划 3虚拟架构管理团队建设 二、第二季度重点工作安排和具体措施 1、完成直销银行工程 根据总行直销银行实施进度方案，配合广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，根本能满足可预期交易压力的需要，在此根底上，完成后台系统的压力测试，根据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，
