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1、山东某有限公司2017年薪酬管理方法（草案） 一、目的适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。 二、适用范围本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定具体工资薪酬方案，报公司批准后执行。 三、薪酬构成1、薪酬组成：薪酬=基本工资+绩效工资+工龄+补贴+奖金。原则上实行低底薪+高绩效的工资体系。（1）基本工资，参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政策性确定，按月发放，以保障员工的基本生活须要。（2）绩效工资，主要是依据部门和员工个人在当月完成任务指标状况，依照绩效考核管理方法考核确定，员工绩效工资标准考核分数/100，即为实发绩效工资。（3）补贴
2、，包括午餐补贴、话费补贴、夜班补贴等，参照公司补贴标准执行。（4）奖金，由董事长依据公司经营效益、利润状况以及完成公司年度目标状况确定进行发放。 四、基本工资、绩效工资的确定（一）、行政后勤岗序列（基本工资占70%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占10%）岗位岗位薪级基本工资部门绩效公司绩效工资总额经理以上 A1560016008008000A2420012006006000A3350010005005000A43500试用期3个月主管级别B128008004004000B225007004003600B323007003003300B421006003003000B52500试用期3个月专
3、员级别C118005002002500C216005002002300C315003501502000C41800试用期2个月1、 部门绩效：依据月度工作安排完成状况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。部门工作得分50分以下51-7071-8081-9090分以上部门绩效发放比例060%80%90%100%2、公司绩效：依据公司房产板块新增销售回款指标进行考核新增回款完成比例50%以下50%-80%80-90%90%以上部门绩效发放比例50%80%90%100%3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。（二）、工程、财务、审计等专业技术序列（基本工资占60%，
4、部门/个人绩效占20%，公司绩效占20%）岗位岗位薪级基本工资部门绩效公司绩效工资总额经理以上 A170003000200012000A260002500150010000A35000200010008000A4500010005996500A55000（3个月试用期）5000主管级别B1300013007005000B2250010005004000B325006004003500B43000（3个月试用期）3000专员级别C117007004002800C215006004002500C32300（3个月试用期）23001、 部门绩效：依据月度工作安排完成状况，部门负责人由董事长评定，部门
5、下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。部门工作得分50分以下51-7071-8081-9090分以上部门绩效发放比例060%80%90%100%2、公司绩效：依据公司房产板块新增销售回款指标进行考核新增回款完成比例50%以下50%-80%80-90%90%以上部门绩效发放比例50%80%90%100%3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。三、营销序列（绩效工资占50%以上）岗位岗位薪级基本工资绩效工资工资总额备注经理以上 A1300050008000可按半年完成状况晋升或降级A2300040007000A3300030006000主管B2300-2300+提成专员C1800-1800+提
6、成各独立公司董事长、总经理完成公司年度目标状况进行发放年终嘉奖。 五、工资调整机制1、调整依据（1）企业经营效益、公司本年度经营目标及发展规划目标；（2）本地政府公布的工资指导线，本地职工平均工资，工资调整指导比率等；（3）绩效考核成果，完成工作任务状况。部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定。人力资源部每半年统计部门及个人绩效得分，在不违反前两项的基础之上，对于平均得分高于90分、工作完成好的、有突出表现的部门或个人，可由所在部门向人力资源部提出申请，报董事长同意后上调一级工资标准，若已为同一级别最高，可申请升职加薪；对平均得分低于70分、工作完成较差的部门或个人将进行降薪、降职或调岗。2、调整周期一般状况下，依据人力资源部半年度考核分数统计状况，报董事长审批后执行。六、其他1、工资的保密性 公司的薪酬管理规定和工资标准属于公司机密，要求全体员工严格保密，不打听、不泄露与工资有关的任何事宜，严格执行公司保密规定和国家法律法规。2、本制度经董事长批准后执行，需董事长批准后方可调整。3、本制度由公司人力资源部负责说明。4、本制度自2017年3月份实施。 山东某有限公司 人力资源部 2017.3.244
