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1、总经理在公司平安生产祝捷会讲话 同志们： 今日，我们供电公司在百忘中抽时间在这里召开公司实现平安生产6000天庆祝大会，目的是回忆公司十年来平安生产工作状况和如何落实公司以后平安生产工作，让大家充分生疏公司当前平安生产形势，克服麻痹思想，做到警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实地做好的平安生产工作。 县供电公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，狠抓全员平安管理，确保电力供给，使公司的各项工作保持了平安、稳定的良好局面，截止到2023年11月底连续6000天平安生产无事故。我们的具体做法是： 一强化平安意识，健全落实平安生产制度。我们公司坚持在“严字上抓落实，在“勤字上下功夫，在“细字上
2、做文章，在“实字见成效，乐观健全完善各项平安规章制度，进一步加大平安考核奖惩力度，不断提升全局平安工作水平。我们公司针对局部岗位调整和人员变动状况和个别平安规章制度与现场工作不相适应等实际，准时修订完善了各级人员平安生产责任制、现场标准化作业指导书、现场运行规程等各项规程制度，并在实际管理工作中严格落实。 二强化平安生产标准化建设，实现平安管理精细化。平安生产标准化建设是企业平安管理水平的一个重要的表现形式，一个平安管理水平优秀的企业必有一套贴近公司生产实际的规章、制度。近年来，我们公司建立了专业管理部门负责、各部门齐抓共管、干部职工全员参与的大平安生产格局，努力营造“事事精细化、人人保平安的
3、工作气氛，为确保全年生产经营目标实现供给保障。 三强化平安管理标准落实，实现平安隐患超前防范。为防止人身损害事故，公司坚持把平安管理的重点放在预防上，全员发动，形成齐抓共管、共同预防的工作格局，层层签订平安生产责任书，重视发挥平安监督和平安保证两大体系的作用，对待工作不管大小，都要进行危急点分析，制定平安技术措施，做到事前防范，公司调度、安监、生技、进展等职能部门各司其职，准时觉察和下发平安风险预警调度通知书，使平安风险得到了有效把握。同时，加强应急管理，定期组织开展应急演练，加强应急队伍建设，提升了公司应对突发大事的力量。 四强化平安文化建设,营造深厚平安气氛。近年来，我们公司不断加强平安文
4、化建设，营造深厚的平安文化气氛。一方面，我们加大企业文化宣教力度，竭力营造“欢快工作、健康生活的和谐气氛。先后举办的“30年回眸展、“全家总发动等活动，把企业文化建设甚至融入到员工家庭,企业文化建设的亮点和特色令人目不暇接。而由员工细心排练的文艺节目接待、平安督察那么先后在江苏省电力系统文艺竞赛中摘金夺银。另一方面，我们强化企业内部管理。在建立健全规章制度的根底上，加强绩效考核，提高宽敞员工的文化素养和个人素养，使每一位员工真正融入班组、融入企业、融入社会，努力营造企业与社会的和谐。公司每年定期组织开展“平安生产月等活动，通过各类活动的开展不断增加公司员工主动平安的意识。 十年来，由于我们公司
5、领导重视，措施得力，责任明确，落实到位，实现了平安无事故的目标。为了使公司以后真正实现、长效的平安生产机制。下面，我讲几点意见供同志们参考： 一要牢固树立“平安工作是重中之重的工作理念，在任何状况下都要坚持“平安第一、预防为主的方针不动摇，我们要对集体和人民生命财产负责的态度，高度生疏平安生产重要性，要糊涂生疏到平安生产是企业求生存、求进展的根底，平安工作搞不好什么也谈不上好的理念，加强“两票三制管理，严禁无票作业，坚决与“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争。 二要进一步提高执行力，杜绝平安工作“层层衰减现象。就是说在日常工作中，要保证百分百执行工作纪律和各项规程规定要求，特殊是在“两票方面要做到“三个百分百即百分百有票操作，百分百正确填写，百分百正确执行。 三要连续贯彻落实平安生产责任制，做到分工明确，责任清楚，奖罚清楚。各班组平安责任人必需做到思想到位、责任到位、工作到位，并按“谁主管、谁负责的原那么，逐步完善平安管理工作，做到开工前有平安交底会，收工后有平安总结会。只有责任到位，工作才能到位，因而对平安责任制落实得好的赐予表扬、嘉奖，落实不到位的必需赐予批判、惩罚，确保平安管理工作具体到人、落到实处。 我信任我们将来十年的平安生产工作确定能够交出一份满足的答卷。我讲话完了，感谢大家！
