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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1第144题将每一个评评价对象象按照所所有的评评价要素素与其他他评价对对象意义义进行对对比。这这属于哪哪一种评评价方法法：B.配对比比较法答答案:B2第155题由评价者通通过对评评价对象象日常工工作情况况的观察察，将其其在工作作中表现现出来的的工作态态度记录录下来的的绩效评评价方法法是：AA.态度记记录法答答案:A3第166题采用带有程程度差异异的形容容词、副副词、名名词等词词组表示示不同等等级水平平的评价价尺度是是：C.量词式式评价尺尺度答案:C4第177
2、题战略性人力力资源管管理理念念真正提提出者是是：D.沃克答案:D5第188题认为“社交交能力与与谈判能能力之间间有很强强的逻辑辑关系”容易产产生：BB.评价者者逻辑效效应答案:B6第255题评价者根据据所记录录的实施施及各类类评价标标准进行行绩效评评价，最最后把评评价结构构反馈给给评价对对象的绩绩效评价价方法是是：B.关键事事件法答答案:B7第266题组织效能能评价标标准的的发表者者是：AA.西肖尔尔答案:A8第277题对同一组被被试者前前后两次次实施统统一测验验，计算算两次得得分的相相关系数数，这是是哪一种种信度：C.再测信信度答案:C9第288题员工的绩效效随着时时间的推推移发生生变化，原
3、原来好的的绩效可可能好转转，好的的绩效可可能变差差，这体体现了绩绩效的那那一特性性：D.动态性性答案:D10第229题下属参与决决策和管管理，领领导者主主动征求求并采纳纳下属意意见的领领导风格格是：DD.参与型型领导答答案:D11第330题行为导向量量表法中中最具代代表性的的绩效评评价方法法是：DD.行为锚锚定量表表法答案:D12第337题在对被测者者实施测测试后，再再进行一一次与前前一次测测评平行行的测试试，计算算两次得得分的相相关系数数，这是是哪一种种信度：C.复本信信度答案:C13第338题平衡计分卡卡的提出出者是CC.卡普兰兰和诺顿顿答案:C14第339题需要从多个个维度或或方面去去分
4、析和和评价绩绩效，这这体现了了绩效的的那一特特性：DD.多维性性答案:D15第440题最早利用资资源基础础理论解解释人力力资源在在战略制制定与实实施中作作用的学学者是：A.佩迪格格鲁B.卡佩利利C.伯曼D.德鲁克克答案:B16第11题盖斯特的战战略匹配配类型包包括：AA.战略互互动性匹匹配B.突发性性匹配CC.理想实实践匹配配D.整体性性匹配EE.捆绑式式匹配答答案:A,B,CC,D,E17第22题效度标准包包括：AA.内容效效度B.效标效效度C.复本效效度D.构念效效度E.再测效效度答案:A,B,DD18第33题评价尺度包包括：AA.经验式式评价尺尺度B.量词式式评价尺尺度C.等级式式评价尺
5、尺度D.数量式式评价尺尺度E.定义式式评价尺尺度答案:B,C,DD,E19第44题绩效评价的的过程包包括：AA.确定目目标B.分析判判断C.建立评评价系统统D.整理数数据E.输出结结果答案:A,B,CC,D,E20第55题描述法包括括：A.能力记记录法BB.态度记记录法CC.工作业业绩记录录法D.指导记记录法EE.关键事事件法答答案:A,B,CC,D,E21第66题绩效结果决决策应用用包括：A.员工报报酬的分分配和调调整B.招聘与与甄选CC.人员调调配D.人员发发展目标标E.培训与与开发答答案:A,B,CC,E22第77题绩效薪酬制制的基本本类型有有：A.适用于于生产工工人的绩绩效薪酬酬制度B
6、B.绩效工工资C.绩效调调薪D.个人长长期激励励计划EE.团队激激励计划划答案:A,B,CC,D,E23第119题影响绩效的的因素包包括：AA.技术B.技能C.激励D.环境E.机会答案:B,C,DD,E24第220题绩效管理系系统的评评价标准准包括：A.战略一一致性标标准B.明确性性标准CC.可接受受性标准准D.信度标标准E.效度标标准答案:A,B,CC,D,E25第221题绩效计划的的步骤包包括：AA.准备阶阶段B.审核阶阶段C.沟通阶阶段D.签署计计划阶段段E.制定计计划阶段段答案:A,C,EE26第222题根据路径-目标理理论，领领导风格格包括:A.指示型型领导BB.支持性性领导CC.授
7、权性性领导DD.参与型型领导EE.成就导导向型领领导答案:A,B,DD,E27第223题设计面谈过过程包括括：A.如何进进行结束束语B.明确面面谈关系系C.如何进进行开场场白D.明确面面谈目的的与预期期效果EE.确定面面谈顺序序答案:C,D,EE28第331题绩效管理的的关键决决策包括括：A.评价什什么B.评价主主体C.评价方方法D.评价周周期E.评价结结果应用用答案:A,B,CC,D,E29第332题法规与社会会流程包包括：AA.环境业业绩B.安全和和健康业业绩C.社会责责任D.员工雇雇佣E.社区投投资答案:A,B,DD,E30第333题绩效评价指指标的基基本要求求包括：A.内涵明明确清晰晰
8、B.内涵抽抽象模糊糊C.具有独独特性DD.具有相相关性EE.具有针针对性答答案:A,C,EE31第88题关系绩效答答案:关系绩绩效是指指员工主主动帮助助工作中中有困难难的同事事，努力力保持与与同事之之间的良良好工作作关系，或或通过额额外的努努力准时时完成某某项任务务时所表表现出来来的绩效效。32第99题信度答案:信度是是指测量量的一致致性程度度，即一一种方法法所得到到的结果果的前后后一致性性，以这这种一致致性程度度作为指指标来判判断考核核方法的的可靠性性。33第110题绩效反馈答答案:绩效反反馈就是是使员工工了解自自身绩效效水平的的各种管管理手段段，是绩绩效沟通通最主要要的形式式。34第111
9、题外部匹配答答案:外部匹匹配是指指人力资资源战略略与企业业战略以以及企业业发展阶阶段的一一致性，同同时考虑虑组织的的动态性性，并完完全切合合组织的的特点。35第112题绝对评价答答案:绝对评评价是根根据统一一的标准准尺度衡衡量相同同职位的的员工，既既按照绝绝对标准准评价他他们的绩绩效。36第224题工作的程序序化程度度答案:功能工工作的程程序化程程度是指指员工在在工作过过程中遵遵循某种种程序化化的工作作规范的的程度。37第334题关键绩效指指标答案:关键绩绩效指标标是指衡衡量企业业战略实实施效果果的关键键指标，他他是企业业战略目目标经过过层层分分解产生生的可操操作性的的指标体体系。38第335
10、题软指标答案案:软指标标是指主主要通过过人的主主观评价价方能得得出评价价结果的的评价指指标。39第113题简述我国企企业绩效效管理实实践中存存在的主主要问题题答案:（1）绩效效管理与与企业战战略相脱脱节。（2）绩效效管理体体系不够够科学、规规范 。（3）缺乏乏有效的的技校沟沟通和辅辅导。（4）绩效效管理人人员缺乏乏有力的的支持。（5）过分关注短期绩效而忽视长期绩效40第336题简述基于战战略地图图的平衡衡计分卡卡因果关关系开发发的步骤骤流程答答案:（1）确定定利益相相关者的的利益差差距。（2）调整整客户价价值主张张。（3）确定定价值提提升时间间报表。（4）确定战略主题。（5）提升战略资产准备度
11、。（6）确定战略性为方案并安排预算。41第441题简述绩效评评价指标标体系的的选择依依据答案:（1）绩效效评价的的目的。（2）评价对象所承担的工作内容和绩效标准。（3）获取评价所需信息的便利程度。42第442题简述绩效评评价的行行为导向向作用答答案:（1）评价价主体对对员工行行为的引引导作用用。（2）评价价周期对对员工行行为的引引导作用用。（3）评价价标准对对员工行行为的引引导作用用（4）评价价指标对对员工行行为的引引导作用用43第443题简述管理者者在正面面反馈时时应遵循循的原则则答案:（1）用正正面的肯肯定来认认同员工工的进步步。（2）明确确指出受受称赞的的行为（3）当与与昂功德德行为有有
12、所进步步是，应应给予及及时的反反馈。（4）正面面反馈中中应包含含这种行行为对团团队、部部门乃至至整个组组织的整整体利益益。44第444题简述关键绩绩效指标标的基本本内涵答答案:（1）关键键绩效指指标是衡衡量企业业战略实实施效果果的关键键指标。（2）关键绩效指标体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效指标（3）关键绩效指标反映的是最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。（4）关键绩效指标是用于评价和管理员工绩效的可量化的或可行为化的标准体系。45第445题简述制定绩绩效目标标的SMAART原则答案:（1）绩效效目标应应该是明明确具体体的。（2）绩效效目标应应该是可可衡量的的。（3）绩效效目标应应该
13、是有有行为导导向的。（4）绩效目标应该是切实可行的 （5）绩效目标应该是受时间和资源限制的46第446题简述关键事事件法的的优点答答案:（1）能够够将企业业战略和和他期望望的行为为结合起起来。（2）能够够向员工工提供指指导和信信息反馈馈，提供供改进依依据。（3）设计计成本很很低。（4）员工工参与性性强，容容易被接接受1第1题题评价者根据据所记录录的实施施及各类类评价标标准进行行绩效评评价，最最后把评评价结构构反馈给给评价对对象的绩绩效评价价方法是是：A.工作业业绩记录录法B.关键事事件法答答案:B2第2题题使用能够体体现等级级顺序的的字词、字字母或数数字表示示不同评评价等级级的评价价尺度是是：
14、A.等级式式评价尺尺度答案:A3第3题题决定各个评评价指标标权重的的主要因因素不包包括：DD.评价的的难度答答案:D4第4题题检验同一测测试内部部的一致致性程度度的信度度是指：D.同质性性信度答答案:D5第5题题路径目目标理论论的提出出者是：C.罗伯特豪斯答案:C6第6题题员工绩效的的优劣并并不取决决于单一一因素，而而是受制制于主客客观因素素，这体体现了绩绩效的那那一特性性：C.多因性性答案:C7第7题题员工的绩效效随着时时间的推推移发生生变化，原原来好的的绩效可可能好转转，好的的绩效可可能变差差，这体体现了绩绩效的那那一特性性：D.动态性性答案:D8第8题题最早根据资资源基础础理论提提出“人力资资源优势势”概念的的学者是是：
