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1、岗位考核方法公司成立考核小组，专门负责对部门主管或经理进行考核，考核小组下设办公室，负责公司日常对部门主管或经理的各项考核工作，由董事会股东任考核办公室主任。而公司各部门则成立本部门的考核小组，对部门人员进行考核。办公室根据本部门的考核情况及其他部门报送的具体考核结果，于每月5号前进行划分考核和汇总；考核情况汇总完成后，由考核小组办公室主任审核，公司董事会批准；批准后的考核结果与当月的绩效工资挂钩。并且对于不同的人员，采用不同的考核范围和考核方法： CEO： 指标编 号考核内容指标说明权重(100%)计算方法1计划工作由公司办公室进行，各应于每月最后一周周五前将由各经理批准的月工作计划报公司办
2、公室，公司办公室于每月最后一周周五对各的工作进行检查，并对检查总结60汇总表2临时工作由办公室按工作的相关要求及标准进行跟踪检查，一项不按时完成，扣除本项绩效总分值的20%，完成不符合标准要求，扣除本项绩效总分值的10%，直至将本项分值扣完为止40调查问卷秘书：序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常文秘工作满意度30总经理、公司各部门、客人根据投诉或调查问卷2交办事项完成效率和质量20总经理根据投诉3文件处理的及时性、流畅性20总经理、经理、各部门文员根据调查问卷4工作保密性20部门经理/企管办主管根据投诉5印章文件资料管理的有序性10部门经理/企管办主管根据工作规范财务总监：指标编 号
3、考核内容指标说明权重(100%)计算方法信息来源1财务预算与控制预算执行过程中出现的问题没有及时解决30季度绩效考核表会计账簿2财务分析每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议25季度绩效考核表会计信息3物资帐务管理确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成25季度绩效考核表物资台帐4投资回报率、资金利用率20公司账户会计账户会计主管：指标编 号考核内容指标说明权重(100%)计算方法信息来源1帐务处理核算总部员工的报账，借款及其他日常事项30季度绩效考核表会计账簿2股份公司三项费用管理25季度绩效考核表会计信息3物资帐务管理各项物资的管理25季度绩效考核表物资台帐4内部
4、满意度部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部出纳：指标编 号考核内容指标说明权重(100%)计算方法信息来源1公司资金管理和调度现金、银行存款收支结算及银行贷款手续35季度绩效考核表台帐、报表2公司资金报表资金动态旬报表银行存款余额调节表25季度绩效考核表上报报表3文档处理工作评价财务部有关文书、合同、文件的登记保管20季度绩效考核表各部门；各子公司4内部满意度部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部审计：指标编 号考核内容指标说明分值评分标准评分方法1业务指标审计计划完成率40按完成任务总量考核（40项）。少完成一项扣减12分；超完成一项增加0.51分。
5、1、由部门根据年度各项考核指标要求对本年度工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理出完整的各项考核指标评定基础性资料，以备审核。2、集团考核小组根据部门提交的年度工作总结和评定的基础性资料评定相关分数，报分管副总裁，由分管副总裁进行审核，提出审核意见。3、部门年度工作总结、基础性资料、评定分数和分管副总裁审核意见一并报集团董事会审定。2业务指标审计报告质量301）对存在的重要问题未发现或未反映，有重大疏漏，致使审计报告内容不完整；（2）审计报告定性不准确，出现较大误差；（3）临时性审计任务未达到集团领导要求，延误时间，造成不良影响。 每发现一次扣1-23管理指标审计意见采纳率20（1）项目
6、公司对审计意见采纳率低于50扣分，以每低5扣1分递减；（2）审计建议被集团重视或采纳应予加分。4管理指标体系内制度及流程建设10以部门提报的本年度制度建设计划数为准，少完成一项扣0.51分。人事主管：序号指标内容权重绩效目标值1人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在_%以下3人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩
7、效考核计划按时完成率达到100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于_%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上市场总监：指标编 号考核内容指标说明权重(100%)计算方法1业务指标组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划35季度绩效考核表2业务指标组织、研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划和市场统计分析和预测工作25季度绩效考核表3业务指标组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置20季度绩效考核表4
8、管理能力负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系20相关部门评价，人力资源部汇总信息主管：指标编 号考核内容指标说明权重(100%)计算方法1业务指标负责为企业的决策提供数据，对企业的信息资源进行管理和控制，并负责制定企业的信息政策和有关标准50季度绩效考核表2分析能力收集宏观、微观经济信息，收集市场信息、分析预测市场需求35季度绩效考核表3管理水平制定并维护公司网页，设计企业管理信息系统方案，上传公司资料15调查问卷生产主管：项 目考 核 内 容分值生产工值控制（总分20分）采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内2017采取了有效的工值预防及控制方法，但
9、工费达到产值的32%1613未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内129未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%85工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上41劳动纪律管理（总分20分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次2017严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次1613能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次129不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次85忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散41考核执行度（总分15分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无
10、脱延现象1513基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整1210尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整97较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整64极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重31失货控制（总分15分）能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录1513能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次1210能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次97有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次64未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上31
11、报表准确及时率（总分10分）生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求109生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求87生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求65生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求43生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交21工艺改良成效（总分10分）每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效109有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估87未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般65未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行43未提出
12、工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行21生产协调会议跟踪（总分10分）每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案109每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案87生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实65生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致43生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容21采购主管：指标编 号考核内容指标说明权重(100%)计算方法1任务绩效工作计划达成率物资采购及时率采购物资合格率采购成本下降率45季度绩效考核表2管理绩效负责对采购人员的培训、
13、考核、评比、激励；负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；35季度绩效考核表3能力绩效组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系、采购预算等的制度拟订，检查、监督、控制及执行25季度绩效考核表物流主管：序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1主持物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现30总经理、公司各部门、客人企业绩效表2负责审议出入库业务，计算仓储费用;拟定并实施物流方案；30部门业务业务表3保证公司目标的实现，组织年/月经营计划的编制和分解，确保采购和销售指标的完成30总经理、经理、各部门文员采购和销售指标表根据投诉4管理企业仓储、销售运输和采购运输10部门经理/企管办主管业务表
