师徒管理办法

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1、师徒管理办法为进一步提升企业的劳动技能和企业文化的传承,营造员工学技术、练本领的浓厚氛围,提高新员工职业素质,帮助新员工(或转岗员工)快速融 入企业生产,全面提高员工整体理论和技能水平,规范“师带徒”的管理,加快企业人才培养步伐,努力实现员工职业生涯目标,特制订本管理办法。二、定义与范-nd-匚师徒协议发生条件:1、本办法仅针对车间,即车间新进员工或原有员工转岗,重新进行岗位培训和学习的人员。2、师带徒期:普通工种为一年,技术工种为三年。三、职责1、师带徒归口厂人力资源部管理。厂人力资源部科负责进行检查、通报和兑现相关的奖惩。2、各生产车间主任为师徒制管理的第一直接管理者,并负责师傅的日常管理

2、,徒弟的投诉处理等的考核工作;负责定期组织师傅进行技能培训。、师傅的管理规定(一)、任职资格:师傅任职资格:凡已受聘的技师、高、中级技工及优秀技术人才都有 带徒弟的责任和义务,每人一次最多带 2 名徒弟。(二)、师傅的职责1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能,热 心传授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任 感。2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,带头遵守国家的 法律、法规,遵守企业的规章制度。对徒弟严格要求,严格训练,帮助徒弟 熟悉班组、车间、厂和煤电公司环境,熟悉企业文化、规章制度、岗位技 能等.3、根据生产实际需要,了解徒弟现有的技能

3、水平和思想状态,有针对 性地制定教学计划,及时给予帮助和指导.根据徒弟的情况,严格要求自己, 热心传授技能,做到不保守、不保留,尽心尽责,进行班组内所需的通用业 务能力进行技术的辅导,帮助徒弟提高岗位技能水平.结合本厂技术攻关项 目进行岗位技能传授,做好师傅带徒弟的学习记录,保证徒弟考核合格。5、关注徒弟的思想动态,引导徒弟理解、认同厂、煤电公司文化,融入 工作团队。不定期与徒弟谈心,及时掌握徒弟的思想动态和学习进度,树 立正确的世界观和人生观,鼓励徒弟立足岗位成才。7、每周至少面授一次理论知识和实际操作技能,结合日常生产对徒弟 进行安全生产知识和经验的传授,并保证徒弟安全生产无事故。8、每季

4、度对徒弟进行一次考核,并有记录,向车间及劳工科反馈徒弟 各方面的情况.9、努力协助徒弟规划在其车间、厂、煤电公司的职业发展规划。(三)、师傅的权利1、评价权:师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价;2、放弃权:师傅在带徒期间,对于屡教不改或资质太差的徒弟,可以选择放弃带徒;3、建议权:带徒期间,师傅可以根据徒弟的表现和潜力,对徒弟的绩 效考核、岗位调整等方面给予建议.五、徒弟的职责和权利1、遵守公司和本厂的各项规章、管理制度,安心本职工作,虚心向师 傅学习,能吃苦耐劳,团结同事。做到不迟到,不早退,不旷工。2、在生活、工作中要尊重、关心师傅,工作中服从师傅的安排。3、态度端正,作风扎实,虚心

5、向师傅请教工作中的疑难问题,认真学习 专业知识,做到学有所成,达到适应岗位要求的培养目标4、有权拒绝师傅的违章指挥,有权举报和控告师傅的违规行为和故意 刁难行为。六、师徒制管理流程一、监督流程1、学习期间,徒弟必须认真做好徒弟学习笔记。2、带徒期间,师傅必须认真据实填写师带徒记录本.3、车间主任必须每月对徒弟学习笔记和师带徒记录本进行检 查,并对检查结果在每次检查后的第一周车间安全学习会上通报。4、劳工科对检查结果进行复检或抽查,对不符合要求或作假行为进行考 核,并在复检或抽查后的次月兑现对相关人员的奖惩二、考核流程1、季度考核:员工从进车间的第一天起至满三个月后开始进行师带徒 工作情况考核,

6、即由车间主任负责严格按“师带徒考核表”打分(见附表), 其中:90 分以上为优秀;8089 分为良好;70-79 分为一般;6069 分 为欠佳;59 分以下为不佳2、考核结果作为发放师带徒费的考核依据:综合成绩为优秀、良好、 一般、欠佳者,发放金额分别100 元、70 元、50 元、30 元,综合成绩为不 佳者不予发放师带徒费。3、每一次的季度考核作为徒弟满周年后的年度考核依据(学徒期为三年 的员工,每一年度的考核则作为三年学徒期满后的考核依据)。4、学徒期满考核:员工在学徒期结束后的第一个月内,由所在车间组织进 行期末考核,考核流程如下: 、师、徒提交徒弟学习笔记和师带徒记录本,由车间主任

7、进行检查考评,并打出相应分数。此分数为“学习分。学习笔记记录情况对应分数表:笔记情况非常好好-般不佳对应分数95857550、进行实作技能和理论考试,实作分占60分、理论分40分。两项相加为“考试分”。 、车间主任对学员进行潜力评价,作为学员的素质评价,等级分为: 优秀、良好、一般、不佳. 、“学习分”与“考试分”的平均分为该学员的“考核分”.将考核分 换算成考核等级,即:优秀、良好、一般、不佳。七、考核与奖励1、激励原则:带徒绩效突出、多带多奖。津贴:按100 元/月/人的标 准,并根据带徒人数,结合徒弟的月度考核等级发放.2。期满考核为不合格的,可延长带徒期3 个月(延长期不再发放师带 徒

8、津贴).延长期满考核仍然不合格的,已发的师带徒津贴在师傅的工资中 扣除。3、协议期内,徒弟发生安全事故,将根据煤电公司和厂的安全规章制 度按事故等级对师傅做出相应的责任处理.4、师傅带徒弟期间出现以下情况的,取消带徒资格,并给予相应处罚. 两年后重新认证带徒资格.。 、徒弟调离本岗位,停发师傅的师带徒津贴。 徒弟发生轻伤事故,从徒弟受伤之月起至徒弟复工之月止,停发师 傅的师带徒津贴. 、徒弟发生重伤及以上事故的,师傅退回所有已发放的师带徒津贴。 、不履行带徒职责或行为粗暴,被投诉3次以上并经查证属实。 、师傅本人连续2年绩效考核较差(中等以下) 、严重违反公司、厂制度规定。 、师傅在带徒期内,

9、未按规定开展辅导、传授技艺的,不得发放津 贴和奖金.5、带徒期满考核合格的奖励:根据徒弟考评结果对应标准 (优秀、良 好、一般),对优秀师傅、徒弟分别给予200 元一次性奖励。6、优秀师傅奖:每年按 10%比例评选优秀师傅,授予证书和奖金,另外 颁发优秀师傅奖金200 元。7、为增添师傅的自豪感和荣誉感,等设置伯乐奖:学徒期内,徒弟绩效 优异或作为主动参人员获得重大奖项的(小改小革、QC活动、参加公司以 上比赛等获一、二、三等奖),分别给师傅 500、300、200 元对应奖励; 徒弟被评为公司、厂年度先进生产(工作)者的,分别为师傅追加 300、200元的奖励。附表:师带徒考核表。师徒协议书

10、师傅:徒弟:年 月 日 重庆松藻矿山机械厂 师徒协议书青年员工技能人才的培养工作是一项系统和长期的工程,关系到我厂 的发展和未来。为了尽快使青年员工成为我厂技能人才队伍的生力军,进一 步提高我厂员工的整体技术水平,满足我厂发展的战略需要,厂决定在车 间开展“以师带徒”活动。师徒双方本着平等、自愿及“德艺双修、共同 提高”的原则,切实做好“传、帮、带”工作,特订立此协议。一、协议要求1、师傅在日常工作中要为人师表,以身作则。徒弟要尊敬师傅,主动 向师傅请教,虚心向师傅学习,听从师傅指导。2、师傅要教育和引导徒弟时时注意安全生产,严格执行各项规章制度, 落实岗位规范,遵守劳动纪律,杜绝安全事故的发

11、生。3、师傅要把自己岗位相应的应知应会内容传授给徒弟,坚持“缺什么,补什么”的带徒原则,引导、督促检查徒弟的学习.坚持高标准、严要求, 在培养徒弟熟练掌握岗位操作技能的同时,还要注重引导和增强徒弟的创 新意识和动手能力。4、徒弟一般要随师傅上下班,在学徒期内可在师傅的监督指导下操作 设备,不准离开师傅的监督范围,否则不准独立上岗。5、带徒期间,师傅要根据厂实际工作目标及徒弟学习情况,及时调整和 改进训练方式,完成协议所规定目标,确保出徒质量。6、在协议期满进行出徒鉴定时,严格按照出徒标准及协议目标,经厂鉴 定小组考核通过后,宣告终止本合同。对达不到出徒要求的,延长带徒时 间三个月,延长期内徒弟

12、工资按车间人平工资的80发给,师傅工资扣减 20,延长期后仍达不到出徒要求的,对徒弟予以解除劳动合同.7、厂根据制定的师徒考核制度和带徒师傅的待遇,对出现的问题进行待 遇扣减,从劳动纪律、劳动态度、道德品质,技能学习、工作完成等方面考 核,在考核过程中既要考徒弟,又要考师傅,按考核结果对师徒给予奖惩,月 度兑现。8、合同期内徒弟出现违反公司、厂管理制度,或发生工伤者,对徒弟 进行处罚外同时追究师傅责任。9、师徒双方应共同遵守协议书的有关约定。本合同期限为 年,师徒双 方签名生效。四、合同期限:从 年 月 日起至 年 月 止师傅保证(签字):年月日徒弟保证(签字):年月日重庆松藻矿山机械厂(签章)年月日

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