项目可行性报告范文格式

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1、一般工业项目可行性研究报告格式模板政府立项-项目建议书 第一章 项目总论 第二章 项目背景和发展概况 第三 章 市场分析与建设规模 第四章 建设条件与厂址选择 第五 章 工厂技术方案 第六章 环境保护与劳动安全 第七章 企业 组织和劳动定员 第八章 项目实施进度安排 第九章 投资估算与 资金筹措 第十章 财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性 研究结论与建议 第一章项目总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主 要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的 审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。1.1 项目背景1.1.1 项

2、目名称企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。1.1.2 项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单 位的全称和总负责人。1.1.3 项目主管部门注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目 应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、 国籍。1.1.4 项目拟建地区、地点1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及 其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可 行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表 以及所承担的

3、工程、分工和协作关系等，分别说明。1.1.6 研究工作依据1.1.7 研究工作概况（1）项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是 否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与 重要性。 （2）项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可 行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则 及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要 求逐一简要说明。英文报告格式会议报告格式读书报告格式工作报告的格式1.2 可行性研究结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技 术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国

4、民经济、社会效益等重大 问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述 并提出最终结论。1.2.1 市场预测和项目规模（1）市场需求量简要分析。 （2）计划销售量、销售方向。 （3） 产品定价及销售收入预测。 （4）项目拟建规模（包括分期建设规 模）。 （5）主要产品及副产品品种和产量。1.2.2 原材料、燃料和动力供应1.2.3 厂址地理位置、占地面积及必要性 水源及取水条件。 废水、废渣排放 堆置条件。 1.2.4 项目工程技术方案1.2.5 环境保护排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。 主要治 理设施及投资。 1.2.6 工厂组织及劳动定员1.2.8 投

5、资估算和资金筹措1.2.9 项目财务和经济评论（1）项目总成本、单位成本。 （2）项目总收入，包括销售收入和 其它收入。 （3）财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿 还期、盈亏平衡点等指标计算结果。 （4）经济内部收益率，经济净现 值、经济换汇（节汇）成本等指标计算结果。1.2.10 项目综合评价结论1.3 主要技术经济指标表在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出 主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产 数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合 能耗及单位产

6、品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、 单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期， 经济内部收益率，投资回收期等。1.4 存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二章项目背景和发展概况这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展 过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需 将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资 理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和 决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目 可行性研究的重点和

7、问题。2.1 项目提出的背景2.1.1 国家或行业发展规划说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经 济要求。2.1.2 项目发起人和发起缘由（1）写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要 分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。 （2）提出项目的理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品 可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。2.2 项目发展概况项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如：调查研 究、试制试验、项目建议书（初步可行性研究）的撰写与审批过程、厂址 初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。2.2.1 已进行的调

8、查研究项目及其成果2.2.2 试验试制工作（项目）情况已完成及正在进行的试验试制工作（项目）的名称、内容及试验结果 这些实验包括建筑材料的试验、拟采用的新工艺技术的试验。对采用的新 工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况2.2.4 项目建议书（初步可行性研究报告）的撰写、提出及审批过 程2.3 投资的必要性一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所 产生的影响两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。（1）企业获得的利润情况。 （2）企业可以提高产品质量，加强市 场竞争力。 （3）扩大生产能力，改变产品结构。 （4）采用新工艺， 节约能

9、源，减少环境污染，提高劳动生产率。 （5）产品进入国际市场 的优越条件和竞争力。 （6）对当地经济、社会发展的积极影响。包括 增加税收、提高就业率、提高科技水平等。第三章市场分析与建设规模市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规 模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在市场需求情 况有了充分了解之后才能解决，而且市场分析的结果，还可以决定产品的 价格、销售收入，最终影响的项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告 中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。3.1 市场调查3.1.1 拟建项目产出物用途调查本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果

10、产品是工业基 本原料，应分别说明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗 量。 产品经济寿命期论述。调查本产品目前处于经济寿命周期的哪一个 阶段，更新换代的可能时间。3.1.2 产品现有生产能力调查（1）本项目产品国内现有生产能力总量，现有生产能力开工率；主 要生产厂家生产能力利用率。 （2）国内现有生活能力总量在本地区的 分布数量与比例。 （3）本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间 的分布、数量与比例。 （4）已批拟开工建设项目的生产能力，预计投 产年月。 在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生 产能力，但却是生产能力的组成部分。3.1.3 产品产量及销售量调查（1）可替

11、代本产品的产品性能、质量与本产品相比的优缺点。 （2） 可替代产品的国内生产能力、产量；可作替代用途的比例；价格分 析。 （3）可替代产品进口可能性及价格。3.1.5 产品价格调查（1）产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定 价。 （2）产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的 时间、原因。3.1.6 国外市场调查（1）产品国外的主要生产国家和地区。 （2）国外主要生产厂的生 产技术、生产能力、销售量。 （3）产品国际市场销售价格及其变动趋 势 （4）我国进口该种产品的主要进口国的生产能力及变化趋势。3.2 市场预测3.2.1 国内市场需求预测可行性研究工作中，应对下述

12、各项与市场预测有关的因素加以说 明： （1）本产品的消耗对象。 （2）本产品的消费条件。消费条件因 产品特点性能而异，如汽车的消费需要具备相应的道路交通条件；电视机、 电冰箱的消费需要有电等等。预测某一种产品的市场需求量时，应将哪些 不具备消费条件的消费领域从消费对象总量中剔除掉。 （3）本产品更 新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短。 （4）可能出现的替 代产品，即代用品。 （5）本产品使用中可能产生的新用途。产品所用 途的出现，意味着扩大了本产品的消费领域，扩大了市场需求容量。根据以上分析，提出预测的本产品国内需求量及与现有生产能力的差 距。3.2.2 产品出口或进口替代分析（1）替

13、代进口分析。将本产品与目前进口产品从性能、重量、价格、 配件、维修等方面进行比较，说明本产品的优势和有利条件。 （2）出 口可行性分析。如果拟建项目的产品在质量和技术等方面，具备在国际市 场上进行竞争的能力，则应考虑国外市场对本产品的需求。分析国家对该种产品的出口有何限制条件或鼓励措施，该产品进口国 的贸易政策，该产品出口流向，出口价格是否有利。 通过以上分析，预 测本项目产品可能的替代进口量或出口量。3.2.3 价格预测进行产品价格预测，要考虑产品产量、质量、同类产品目前价格水平 还要分析国际、国内市场价格变化趋势，国家的物价政策变化、产品全社 会供需变化等因素；产品降低生产成本的措施和可能

14、性；为扩大市场需采 用的价格策略等，综合以上因素，预测产品可能的销售价格。对拟增加出口的产品或替代进口产品，还要参照国际市场价格及变化 趋势定价，如产品外销，应附有有关方面承诺外销的意向书。3.3 市场推销战略在商品经济环境中，企业不可能仍然依靠国家统购包销完成销售额。 企业要根据市场情况，制定合适的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销 售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场推销战略 进行相应研究。1）投资者分成。 （2）企业自销。 （3）国家部分收购。 （4）经销人代销及代销人情况分析。3.3.2 推销措施（1）销售和经销机构的建立。 （2）销售网点规划。 （3）广告 及宣传

15、计划。 （4）咨询服务和售后维修措施。3.3.3 促销价格制度促销价格制定可根据市场销售预测情况确定，一般用于产品投产初期 以较低价格、同等质量、优良的售后服务扩大市场占有份额。 投产初期 产品以较低价格出售，会对销售收入产生影响，因此价格制定要合理，并 应采取相应的成本控制措施。在一定时期后，可根据产品销售情况逐渐将 产品价格提高到一定水平。3.3.4 产品销售费用预测产品销售费用包括建立销售机构、销售网点、培训销售人员、产品广 告宣传、咨询及售后维修服务费用，在可行性研究中，应根据制定的产品 销售计划，分别估算产品销售费用。对某些产品，销售费用在成本中占很 大比例的，不可忽略不计。3.4 产品方案和建设规模3.4.1 产品方案（1）列出产品名称。有多种产品时，应逐一列出主产品和主要副产 品名称。 （2）产品规格标准。说明产品规格、标准选择依据。建设规模又叫设计生产能力，是指项目生产一定质量标准的产品的最 大能力。一般用实物单位或标准实物单位来计量。 （1）建设总规模。 说明主要产品年产量，主要副产品年产量，主要设备装置。 （2）主要 生产车间的生产能力，生产线数量。 （3）说明项目经济规模，不同规 模下项目效益与费用的比较分析，说明本项目确定的建设规模的合理 性。 （4）如果项目采用分期建设方法，应说明项目总规模、分期建设