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1、咨询部客户经理、咨询经理、产品经理岗位职责岗位类型岗位职责1. 向客户介绍企业基本状况，解决方案集，反应客户需求、资本及其余项目有关状况；客户经理2.负责客户、商机管理与客户关系保护；3. 负责商务工作，包含撰写报价单，招、招标文件，合同及项目收款。1.负责产品的设计、方案输出与解说，拟订产品的整体解决方案；2.撰写产品需求文档，管理需求改正，达成产品原型设计，撰写UE设计文档；产品经理3.撰写招、招标文件的技术方案；4. 负责产品的市场、竞品剖析；5. 产品实行过程中的重点节点把控。1. 撰写标准；2. 课题研究；咨询经理3. 撰写政府项目申报资料。注：产品需求文档模板、需求改正流程、需求改
2、正记录表见附件数据加工部职责岗位类型岗位职责1.数据构造化加工进度2.数据构造化生产分派3.数据构造化需求确认4.数据构造化技术对接数据加工部经理数据构造化成本报价5.6.数据管理7.数据构造化质量控制研发部职责岗位职能职能描绘KPI及权限1. 管理企业的整体核心技术，组织拟订和实行重要技术决议和技术方案2. 领导分管部门制度并组织实行年度工作计划，达成年度任务目标任务达成率；3.主持新产品项目所需的设施选型、试制、改进以及生产线布局数据科学性；研发等工作错误率；管理研究决议企业技术发展路线，规划企业产品创新性；4.5.领导组织新产品开发、产品改进规划工作，并负责监察实行参加率6. 指导、审查
3、项目整体技术方案，对各项目进行最后的质量评估7. 撰写软件纲要设计说明书和详尽设计说明书技术管理团队管理1. 按期认识行业、市场、竞争敌手和客户的发展变化，采市集场开发的研发性数据2. 组织拟订技术开发管理规程、技术标准，并负责监察、辅助实数据科学性；施数据错误率；3.与用户进行技术交流，认识用户在技术与业务上的发展要求，参加次数；并解答用户提出的与产品技术有关问题满意度4. 对潜伏或详细的项目、用户进行追踪，管理所在地区内的用户拜见、技术交流、方案制作及合同谈判5. 解决合同执行过程中和售后保护中的技术问题1. 负责对研发人员进行踊跃有效的激励、监察和专业指导，提升整体业务水平易创造踊跃的工
4、作气氛2.负责企业内各人员的产品知识和技术实行专业知识的培训，核心职工数；以提升企业人员关于产品和技术的熟知度办理的效率；部下工作完3.负责企业职工队伍建设，选拔优异人员率4. 负责办理企业重要突发事件，并实时向副总经理报告5. 负责监察、指导、抽查部下的工作，并提出建议1. 本部门职工的聘任、免除建议权；人事权限2.本部门职工的赏罚权；3. 本部门职工的查核权财务权限1.权限内的财务审批权？1. 权限内技术开发方案的审批权；2. 权限内重要技术开发方案的审查权；决议权新产品开发可行性研究的审查权；3.4.新产品开发成就的组织评审权注：软件纲要设计说明书和详尽设计说明书模板见附件项目经理职责岗
5、位类型岗位职责1. 保证项目目标的实现，领导项目团队准时、优良地达成所有工作2. 与产品经理交流，认识项目的整体需求。即时反应阶段性的成就和即时改正产品经理提出的合理需求3. 拟订需求规格说明书、项目开发计划文档，量化任务，并合理分派给相应的人员4. 追踪项目的进度，协调项目构成员之间的合作5. 监察产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完好和规范6. 开发过程中的需求改正，跟产品经理认识需求，在没法判断新的需求对项目的整理影响程度的状况下，同项目构成员商议，最后项目经理决定能否接收产品经理的需求，而后再跟产品经理磋商。确立要改正需求的状况下，需产生需求改正文档，改正开发计划7.项目提交测试后，认识测试结果，依据测试的bug的严重程度来从头改正开发计划8. 向PMO报告项目的进展状况，需求改正等所有项目信息9. 项目达成的时候需要项目总结，编写项目总结文档10. 负责企业对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部的绩效查核注：需求规格说明书模板模板见附件
