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1、空军北京六里桥离职干部休养所10号楼拆除工程项目比选响应文献投标人名称（加盖公章）：北京晟业瑞达建筑物拆除有限公司法定代表人或被授权人（盖章或签字）：日期： 年 4 月 23 日目 录第一篇 投标单位简介 4 1.1投标单位名称 4 1.2投标单位简介 4第二篇 编制根据及范畴52.1招标文献52.2重要规范、原则、规程、图集、有关法规及文献5第三篇 工程概况63.1工程基本状况63.2施工特点分析7第四篇 施工准备工作筹划94.1技术准备94.2建立安全技术档案104.3材料准备114.4场地、道路、水电、消防、暂时设施规划114.5其她准备工作13第五篇 施工布置145.1工程总目的145
2、.2施工总程序145.3施工阶段控制15第六篇 拆除方案166.1总体施工工艺流程图176.2重要施工办法18第七篇 夜间施工方案及办法21第八篇 特殊季节施工办法238.1夏季施工办法238.2雨季施工办法24第九篇 施工进度筹划及保证办法259.1施工进度筹划269.2进度控制办法26第十篇 劳动力组织3010.1劳动力筹划表3010.2劳动力安排及任务划分3010.3劳动力平衡办法3010.4选取先进施工队伍3110.5做好劳动力技术培训及安全教诲工作31第十一篇 重要机械设备筹划3211.1机械设备配备一览表3211.2机械设备进退场筹划33第十二篇 施工材料筹划3412.1施工材料筹
3、划一览表3412.2材料采购规定3412.3材料进场筹划34第十三篇 安全保证办法3513.1项目职业健康安全管理体系（GB/T28001-原则）目的和规定3513.2项目职业健康安全管理（GB/T28001-原则）组织体系3613.3项目职业健康安全管理（GB/T28001-原则）岗位3613.4安全生产教诲3713.5安全生产办法38第十四篇 消防安全保证办法44第十五篇 环保办法4515.1环保方针和目的4515.2控制扬尘污染办法4515.3其她环保办法4615.4防止扰民、防震、减少噪音办法46第十六篇 文明施工办法4816.1文明施工管理目的4816.2文明施工办法4816.3现场
4、保卫办法49第十七篇 渣土运送及消纳方案50第十八篇 工地应急状况解决原则和办法5118.1解决原则5118.2突发事件应急办法51第十九篇 质量保证管理体系及办法5919.1质量保证体系5919.2质量保证办法6019.3质量管理体系61第二十篇 拆除文献编制、整顿、归档管理6320.1工程资料编制基本规定6320.2资料文献收集、归档6320.3施工管理应形成记录6320.4建立安全技术档案6320.5施工文献报送64第二十一篇 服务承诺 65第一篇 投标单位简介1.1投标单位名称：北京晟业瑞达建筑物拆除有限公司1.2投标单位简介：北京晟业瑞达建筑物拆除有限公司是一家经北京市建委审批，从事
5、建筑物和构筑物拆除专业化机械施工公司，公司注册资金1000万元，占地面积6000平米，技术骨干66人其中一级建造师1人，二级建造师10人，中级职称20人。具备爆破与拆除工程专业承包资质。北京晟业瑞达拆除有限公司主营业务包括爆破与拆除、地基基本、市政工程、再生资源等；公司设备先进、实力雄厚，有各种类型设备，可依照顾客及施工现场不同特点选用最抱负机械及设备，达到施工中低噪音、低振动及低粉尘等环保规定。我公司机械拆除施工技术当前处在国内领先水平，特别善于解决各种复杂、特殊、危险拆除工程。精确、彻底清除了楼内及地下室残留易燃、易爆、有毒物品，安全圆满完毕了拆除任务，获得了甲方高度赞誉；在北京市核仪器厂
6、拆除工程中，针对厂区内管道密布，设备繁多状况，封堵、切断了拆除区域内一切非使用水、电、气、通讯设施及管线，排空清洗了残留危险品，安全、零事故实行了拆除工程；在北京航天城下沉钢筋混凝土拆除施工中，创造了国内外最先进静力拆除典范。机械拆除与爆破拆除相比，具备安全、环保、施工速度快、费用低、物资可回收等长处。我公司凭借雄厚技术和设备实力和近年生产实践经验，完全掌握了运用机械拆除代替爆破拆除施工技术，并运用机械拆除施工办法成功实行了框架高层和百米烟囱整体崩塌，为业主节约了大量费用和时间，获得了良好经济及社会效益。公司本着“以人为本、和谐高效、适应市场、敢于创新”管理方针，诚心求实、服务社会公司宗旨，公
7、司全体员工以饱满精神风貌和良好职业素质，迎接将来挑战。北京晟业瑞达在经济全球化潮流中，正积极融入市场，凭借日益壮大综合实力、敢为人先公司团队和不断创新核心技术，努力塑造一流公司，精心哺育一流队伍，不断开发一流技术，逐渐向规范化管理、原则化服务、多元化经营集团规模发展，为都市发展、国家建设和社会进步做出更多贡献。第二篇 编制根据及范畴2.1招标文献依照空军北京六里桥离职干部休养所10号楼拆除工程项目招标文献项目编号：04182.2重要规范、原则、规程、图集、有关法规及文献建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-测量规范GB50026-93中华人民共和国建筑法 建设工程施工现场管理规定 1991年
8、第15号建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-北京市外地来京人员务工管理规定 1995年第14号 特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85北京市建设工程施工现场环保工作基本规定 京建施字第126号北京市建筑施工公司安全生产责任制告知 94京建施字第225号土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83ISO9001质量管理体系ISO1400环境管理体系GB/T18001职业健康安全管理体系凡工程中涉及到，但本条目中未列出设计验收规范，均以国家或北京地区现行规范及原则执行。第三篇 工程概况3.1工程基本状况1、 工程名称：
9、空军北京六里桥离职干部休养所10号楼拆除工程项目2、 工程地点：空军北京六里桥离职干部休养所10号楼 3、招标范畴：招标文献中指明房屋及其附属物进行拆除、清运、回填（至室外地平）等工作 4、筹划工期：工期：9日历日5、工程质量规定合格6、环保及卫生办法规定（1） 工程施工阶段，制定详细环卫环保办法 并报经施工管理处批准后实行，以保护好周边环境。（2） 加强对施工人员教诲，保证施工人员在施工过程中严格遵守各项环卫环保办法。（3） 实行环保责任制，各项环保办法要指定详细人员负责。（4）在运送过程中，现场应及时撒水以控制路面扬尘。（5） 在施工现场车辆进出口处。设立车辆清洗装置，清洗车体及轮胎。（6
10、） 施工现场渣土暂存处必要设立覆盖，渣土运送车进行覆盖，防止遗撒。（7）使用低噪音机械设备，采用有效办法。减少施工噪音污染。（8）严格遵守政府及主管部门各项制度。（9） 加强与本地管理部门联系，及时沟通环保工作。3.2施工特点分析1、安全施工施工难度分析：本项目被拆除建筑物、构筑物拆除类型涉及房屋、基本、场地平整等针对办法：（1）施工期间严格按照施工方案施工，对建筑物、构筑物所有采用重点拆除施工。 （2）我公司在施工期间将制定周密职业健康安全劳动保护方案，并对施工方案精心设计，对施工现场严格管理，以本工程既定职业健康安全方针和目的为宗旨，安全、快捷、高效地进行施工。2、环保现场分析：（1）施工
11、区域内存在少量绿化区和近年生树木，某些树木与被拆除建筑物相距较近，施工期间应保证树木不受损坏。（2）拆除施工在建筑工程中属于较特殊工艺，施工时将产生较大扬尘，同步渣土运送期间对施工区域内及周边地区环境也会产生影响。针对办法：（1）施工期间我公司将采用有效办法保证需保存绿化区域和树木不受损坏（详见施工办法和环保方案）。（2）我公司在施工期间将以本工程既定环境方针和目的为宗旨，施工现场制定针对性环保方案，对拆除区域严密围挡，并配备环保洒水车，最大限度抑制扬尘，杜绝环境污染（详见环保方案）。3、工程质量分析：本项目中被拆除建筑物与重要交通要道相邻，同步该项目占地面积广，拆除施工完毕后应全面对现场进行
12、平整、清理。综上所述，本工程质量控制点较多，对施工质量、管理有较高规定。针对办法：我公司在施工期间将以本工程既定质量方针和目的为宗旨，施工现场制定针对性质量保证办法，并在施工期间严格管理、把关，全面达到业主方质量原则。4、现场消防现场分析：（1）依照被拆除建筑物、构筑物建筑形式分析，在施工期间需配合采用人工气焊切割办法拆除建筑物内部构造钢筋，现场需动用明火。（2）施工区域内存在树木和草地。（3）综上所述，本项目在施工期间存在较大限度消防安全隐患，对消防安全规定很高。针对办法：（1）我公司在施工时将制定严密消防安全办法和消防紧急预案。（2）动用明火前先进行动火测量，向业方主申请动火证。先清理易燃
13、、易爆物品，再进行动火探测，达到施工原则后方可动火。（3）现场配备50具灭火器，并做好各种消防防止办法，杜绝一切消防隐患。5、滋扰问题现场分析：施工区域周边相邻各种居民区，施工期间不能对周边地区正常生活等导致影响。针对办法：我公司将在施工期间制定针对性防止滋扰办法，精确把握区域周边动向，现场派专门负责解决外围关系人员，积极沟通，杜绝滋扰事件发生。6、设施、管线保护现场分析：施工区域内有多处市政设施需保护，同步，由于与各重要交通要道相邻，有关市政管线保护也是本项目一大重点。针对办法：我公司将在施工期间制定针对性保护办法，对上某些采用搭设防护脚手架办法，对地下某些管线采用树立标记牌、铺设防护钢板等
14、办法（详见施工办法）。7、应收集信息及其传递规定项目部办公室组建信息收集解决小组，定期发布工地有关信息，在工地指定地点按照信息栏，及时对现场人员、物质、设备信息进行收集、整顿，上报收集解决小组，依照状况进行相应解决。8、与工程建设关于方沟通方式依照项目状况，订立周、月、季、年会议，部门与部门进行相应沟通，指定网络联系方式，在工地发布相应部门联系方式。9、施工公司管理其她规定（1）依照当前人性化管理办法，项目部成立和谐团结小组，项目经理组织解决员工生活、工作问题。（2）建立施工管理档案，定期更新档案内容，为决策提供根据。第四篇 施工准备工作筹划施工准备工作是整个施工生产前提，施工准备工作充分与否将直接影响着此后
