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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概概况及特特点11 总述 大大连新兴兴海韵房房地产开开发有限限公司投投资开发发建设的的派尔.海岸AA区工程程，由中国新新兴建设设大连分分公司承承建。本工程共包包括A1、AA2、AA3、AA4、AA5、AA6、AA7、AA8、AA9、AA10#楼,和号车库库。其中中A1、AA2、AA10#楼与号车库库为一整整体，AA4、AA5、AA6、AA7、AA8#楼楼与号车库库为一整整体，AA3、AA9#楼楼为单体体工程。住宅楼为框剪结构层数为21-29层，车
2、库工程为1层结构，车库含人防工程.工程总建筑面积约14.7万平米，基础结构形式有机械钻孔桩、独立基础、条形基础。1.2 现场概概况本项目工程程地处金金州区滨滨海路，现场地势较为平整，主要交通便利，中间为规划的小区主干道，材料运输进场前较为方便，但由于施工场地中间有地下停车场，给场区内的材料堆放及加工场地的安排带来不便。生活用水及施工用电已由建设单位引至施工现场附近，施工进场时接通即可使用，施工用水为施工单位自采水。由于施工现场地方广阔，因此生活区安排采用包围施工现场的形式，以便于生活区封闭式管理。1.3 施工目目标1.3.11质量目目标质量等级为为“合格”标准。并并创“无渗漏漏住宅工工程”和“
3、住户满满意工程程”，这是是我公司司投标承承建的首首要承诺诺，为达达到这一一目标， 我公司司按照国国际标准准化质量量体系认认证的要要求，并并严格贯贯彻实施施，拟订订工程施施工方案案，技术术措施，劳劳动力组组织；合合理安排排施工进进度和劳劳动力、材材料、机机具、设设备；现现场布置置从高标标准出发发，以确确保工程程质量为为前提，做做到人尽尽其力，物物尽其用用，优质质、低耗耗、按期期建设好好工程，并并取得良良好的社社会效益益。1.3.22工期目目标具体开工日日期由建建设单位位和施工工单位形形成书面面文件材材料确定定。计划划各楼号20009年3月15日开工，20110年 月 日竣工工；计划划A1、 A2
4、2 、A100楼20008年3月 155日开工工，20009年年 月日竣竣工；计计划A33、A99#楼20009年3月155日开工工，20010年年 月 日竣工工；A 4、A55、A66、A77、A88#楼于于20009年 月 日开工工，具体体开工日日期由建建设单位位和施工工单位形形成书面面文件材材料确定定， 1.3.33安全目目标杜绝重大伤伤亡事故故、火灾灾事故和和人员中中毒事件件的发生生，轻伤伤频率控控制在66以内，达达到“辽宁省省文明样样板工地地”标准。1.3.44工程成成本造价价控制目目标要始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技
5、术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到良好好的控制制；同业业主、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、承承包商的的选择和和工程招招标、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强过程程和程序序控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业
6、主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。1.3.55环境保保护和文文明施工工目标该工程在环环境保护护、文明明施工和和CI形形象方面面，将成成为我公公司的样样板和代代表性工工程，不不仅如此此，而且且要使该该工程成成为节能能型、环环保型建建筑，成成为既满满足设计计风格又又满足建建筑物使使用功能能。我公公司将把把本工程程作为严严格按环环保体系系运作的的重点实实施项目目，并制制定专项项环境管管理实施施方案。1.3.66技术创创新目标标我公司将把把
7、本工程程作为科科技示范范工程的的重点，并并制定科科技创新新目标和和实施计计划，使使技术创创新建立立在实用用、经济济、先进进、合理理和高效效的水准准之上，使使之真正正成为支支撑工程程项目优优质高效效运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。在在工程实实施过程程中利用用计算机机作为主主要管理理手段，形形成项目目经理部部内部联联网，使使工程形形象进度度，质量量、安全全、资料料信息等等完全处处于受控控状态。1.4 工程重重点及难难点该项目工程程中的地地下室工工程主体框框剪结构构复杂、结构构件标高繁多是本项目工程的一个难点；地下室人防工程的施工又是本项目工程的另一个难
8、点。主体结构施工时的木模板施工将成为我公司施工考虑的重点；赶工期间施工人员的安全也将成为我公司施工考虑的重点.施工隔离和和施工安安全尤显显重要，施施工中要要采取积积极有效效的措施施，保证证场外来来往行人人和车辆辆的安全全及场内内施工人人员的安安全。第二章 施工部部署和施施工方案案2.1 施工组组织管理理机构本工程作为为我公司司在大连连市施工工的重点点工程，由由公司组组建项目目经理部部承担该该工程的的项目管管理，工工程按项项目法施施工，实实行项目目经理责责任制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、
9、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主、监监理的合合同，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业技技术管理理与计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“工程精品品”为目标标，发挥挥公司优优势，对对工程施施工进行行综合组组织协调调和控制制管理，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，出出色的实实现我公公司的质质量方针针和本工工程的质质量目标标；实现现对业主主的承诺诺。2.1.11施工总总承包项项目经理理部职责责直接受业主主、监理理指令并并对业主主负责，
10、对对专业分分包商进进行管理理和协调调，项目目经理部部为施工工现场总总指挥部部，下设设五个职职能部门门、各职职能部门门分工明明确，紧紧密配合合开展工工作。2.1.22组织机机构主要要部门的的职责 为为加强现现场施工工管理，对对工程实实行项目目法施工工，并配配齐各职职能优秀秀的管理理人员，在在项目经经理的统统一指挥挥下，对对外联系系，对内内协调，应应用科学学技术管管理，精精心组织织、精心心施工，在在建设单单位规定定的工期期内，保保质保量量的完成成此项工工程任务务。项目目经理部部机构特特作如下下编制: 施工组织机机构见附附图：经理部下设设工程技技术质检检科、安安全管理理科、物物资设备备科、经经营科、
11、安安装科等等五个职职能部门门，各个个部门职职责见下下：工程技术质质检科:负责工工程的施施工管理理，编制制工程进进度总计计划、月月计划、周周计划，负负责施工工、控制制项目施施工质量量，生产产调度，协协调分包包施工，负负责临时时水电，施施工现场场总平面面管理，填填写总施施工日记记，负责责重大技技术方案案和措施施的编制制、审核核和交底底，组织织二次设设计、试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作以及CCI管理理和文明明施工。安全管理科科:安全全检查验验收，现现场文明明施工，材材料设备备进场质质量控制制。 物物资设备备科：负负责施工工材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理，并并保证周周转料具
12、具的供应应、运转转与保管管，后勤勤管理工工作。 经经营科:负责工工程投标标报价、合合同管理理、工程程预结算算、工程程量统计计和对总总分包合合同的管管理、工工程成本本管理、项项目财务务管理，做做好成本本控制与与管理。安装科:负负责项目目水、电电器设备备安装及及与安装装相关所所有事项项。2.2 总平平面布置置2.2.11施工现现场平面面布置及及说明工程能否顺顺利进行行，在很很大程度度上取决决于合理理的施工工平面布布置，保保持各设设备的布布局，施施工现场场道路的的畅通将将是至关关重要的的。本工工程施工工场地虽虽然宽敞敞，但因因单体工工程面积积较大所所需材料料堆放及及加工场场地占地地面积大大。根据据实
13、际情情况，能能利用的的场地均均布置各各种材料料的堆放放。对本本工程作作为总承承包管理理，合理理科学地地布置总总平面更更显重要要。 对对总平面面管理首首先建立立总平面面管理责责任制，其其次严格格施工平平面和道道路交通通管理，各各种作业业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。根据场区条条件工程程现场布布置特做做如下安安排：共布置8 台QTTZ3115A塔吊，臂臂长400m，分别用用在A11、A2、A100、A4#、A55、A66、A77、A88#楼，具具体位置置详见总总平面布布置。布布置2台QTTZ
14、400A塔吊吊，臂长长42m，各立在A33和A99#楼中中间，负负责A1 A100#楼垂垂直运输设2个龙门门架分别别立在各各楼的南南侧，负负责砌筑筑和装饰饰阶段垂垂直运输输；设11个龙门门架立在在A100#楼的北北侧、负负责砌筑筑和装饰饰阶段的的垂直运运输。由于主体框框架施工工时，现现在场地地不能满满足施工工条件，因因此号车库在在单体楼楼A1、A2、A100#楼间间的部分分先不进进行施工工，钢筋砼砼结构施施工至最最终确定定的后浇浇带位置置。等单体体楼主体体封顶后后再进行行剩余部分分施工，留留此部分分场地作作为A11、A2、A100#主体体施工阶阶段施工工场地，此此部分场场地设两两个模板板加工区
15、区和一个个钢筋加加工区.号车库库施工工工艺与号车库库相同。2.2.22施工总总平面图图 （见下页页附图）：2.3 施工进进度计划划计划各楼220099年3月15日开工，220100年 月 日竣工工；计划划A1 AA2 AA10#楼楼20009年3月 日开工工，20010年年 月 日竣工工；计划划A3 、A99#楼20009年 月 日开工工，20010年年 月 日竣工工；A 4、A55、A66、A7、A88#楼于于20009年3月 日开开工，具具体开工工日期由由建设单单位和施施工单位位形成书书面文件件材料确确定。总进度计划划 见附图图：2.4 劳动力力部署 本工程程劳务选选用素质质良好、有有丰富施施工经验验的队伍伍，在施施工管理理上、技技术上、质质量上都都有很好好的保证证。主体体施工阶阶段高峰峰期施工工人数超超过4000人。 各专业业施工队队伍，根根据施工工进度与与工程状状况按计计划、分分阶段进进退场，保保证人员员的稳定定和工程程的顺利利展开。劳 动 力 安 排施工阶段工种及级
