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1、精选文档第一次工地会议纪要时间：2013年8月15日地点：工地会议室参加人员：建设单位：监理单位：承包单位：会议内容：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构，人员分工1、建设单位介绍驻现场机构、人员分工项目经理：XXX，全面负责建设项目的管理；土建工程师：XXX，负责土建施工方面的现场代表；电气工程师：XXX，负责电气施工方面的现场代表；设备工程师：XXX，负责暖通施工方面的现场代表。2、承包单位介绍驻现场机构、人员分工项目经理：XXX，全面负责项目经理部的工作。项目技术负责人：XXX，负责本项目施工技术管理工作。工程师：XXX，负责本项目施工技术具体工作。质检员：XXX，负责
2、本项目工程质量检查工作。3、监理单位介绍驻现场机构、人员及分工总监理工程师：XXX，全面负责项目监理部的工作；土建监理工程师：XXX，XXX，负责建筑及结构监理；暖通监理工程师：XXX，负责室内给排水、采暖、通风、空调、燃气安装监理；电气监理工程师：XXX，负责动力、照明、电视、电话安装；监理文员：XXX，负责文件收集、整理、归档各类文件打印等工作；各专业监理工程师负责本专业工程安全、质量、进度、造价的控制工作。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权长春弘扬建设监理有限公司承担的复地净月国际5.2期项目监理工作由XXX总监理工程师全面负责监理合同所约定的权限和义务，开展监理工作，具体
3、工作全力范围：1）审查承包单位选择的分包单位的资质，确认分包单位。2）审查承包单位的施工组织设计、施工方案和施工进度计划。3）督促、检查承包单位开工准备工作，签署工程开工报告。4）对工程材料/构配件和设备的检验权，对不合格的工程材料/构配件和设备有权通知承包单位停止使用。5）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。6）签发监理通知、参与工程质量事故调查、分析及处理、下达暂停工/复工指令、签发往来公文函件及各类报表。7）签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。10）审核签认分部工程，组织单
4、位工程竣工验收，督促承包单位对存在的问题进行整改，签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收并签署竣工验收报告。三、建设单位XXX经理介绍工程开工准备情况1、项目的各项审批手续已办理齐全，设计文件全部通过审查并已发给承包单位；2、自筹资金已满足使用；3、规划钉桩已落实。四、项目经理汇报施工现场施工准备情况1、技术工作准备情况1）图纸交底及会审已完成，各类图籍、规范、标准、规程准备齐全。2）施工组织设计已经完成，报项目监理部审批。3）现场定位放线已完成，控制网已设置完毕。2、设施及设备准备情况1）临时设施已搭设完毕，临时用水、电及场地整平已完成。2）塔吊、搅拌机、混
5、凝土输送泵、电焊机等主要设备已进场。 3）模板、脚手工具、运输工具、施工各种工具已基本备齐。3、进场工程材料情况砂、碎石、水泥、钢筋、木材等主要材料已进场，并通过验收。4、人员进场情况劳务公司已确定，合同已签订，人员已进场。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、建设单位对施工准备情况提出要求1）承包单位的各项准备工作基本到位，提出预计开工日期，上报项目监理部审批。2）确定开工日期后，应严格按建设施工承包合同约定的内容组织实施。2、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1）专业监理工程师对承包单位的开工条件已进行审查通过。2）总监理工程师签署工程开工报审表，同意施工单位开工
6、。3、监理程序应体现事前控制和主动控制原则，强调原材料/构配件/设备应报验和见证取样；强调工序报验，未经报验或报验检查验收不合格的工序不得进行下道工序施工。4、监理项目部将依据相关法律、法规和委托监理合同提倡“严格监理、热情服务”。规范监理行为，同各位共同努力，圆满完成建设任务。5、施工单位尽快熟悉图纸，准备参加设计交底及图纸会审会议，请建设单位与设计单位联系，适时进行图纸会审工作。6、请施工单位在三日内将施工组织设计、上岗人员证件、设备（塔吊）安装资质报监理部。7、请分包单位在两日内上报资质证书（桩机队）。8、请施工单位配合监理单位对工程定位放线测量结果进行复验。六、总监理工程师介绍监理规划
7、的主要内容1、国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；2、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；3、介绍监理工作内容；4、介绍监理控制工作的基本程序和方法；5、有关报表的报审要求。七、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题1、参加监理例会的人员确定1）项目监理部全体；2）建设单位项目代表；3）承包单位项目经、技术负责人、质量检查员、工长等有关人员。2、会议召开时间每周召开一次会议，定在每周五下午3.00，特殊情况，根据实际情况由建设单位和监理单位随时召开专题会议。3、会议地点在工地会议室4、主要会议议题1）检查上次例
8、会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因。2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6）分包单位的管理与协调问题。7）工程变更的主要问题。8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。10）协调各方面关系，迟到罚款的确定等其他有关事项。表A 文件收发记录表文 件 名 称复地净月国际5.2期工程主 题 词会议纪要发 文 单 位长春弘扬建设监理有限公司发 文 时 间2013年8月15日签 发 人韩力发送人董雪薇文 件 签 收签 收 单 位签 收 人签 收 时 间长春兆基房地产开发有限公司2013年8月15日长春兆基房地产开发有限公司2013年8月15日（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
